Academic Service economie en bedrijfskunde - Leiderschap bij verandering
Dit bestand bevat een samenvatting van 14 pagina's van het vak Verandermanagement uit leerjaar 3 van de studie Bedrijfskunde. De samenvatting bestaat uit de hoofdstukken 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9 en 10 van het boek 'Leiderschap bij Verandering'.
EVL 5.3 Werken en ondernemen vanuit een organisatie
EVL 5.2 Werken en ondernemen in en vanuit een organisatie
Samenvatting Verandermanagement
Alles voor dit studieboek (5)
Geschreven voor
Haagse Hogeschool (HHS)
Bedrijfskunde
Verandermanagement
Alle documenten voor dit vak (8)
3
beoordelingen
Door: anneloesschoneveld85 • 4 jaar geleden
Door: kelvinshivam • 4 jaar geleden
Door: LK210867 • 5 jaar geleden
Verkoper
Volgen
priscillaxdb
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Week 1
Bij verandering moeten de missie en visie van een bedrijf worden aangepast. Dit leidt ertoe dat de
identteit van het bedrijf aan veranderen. eeel bedrijven aieeen er daarom voor om dit niet aan te
passen.
Model van Daft
Achtstappenmodel van Kotert
1. Urgentebesef bevestgen (creatng the climate for change) (wit)
2. eorm een leidende coalite (creatng the climate for change) (geel)
3. Ontwiaael een visie en strategie (creatng the climate for change) (wit)
4. Communiceer veranderingsvisie (engaging & enabling the organisaton) (rood)
5. Creëer draagvlaa (engaging & enabling the organisaton) (blauw)
6. Realiseer aorte termijn resultaten (engaging & enabling the organisaton) (rood)
7. Consolideer en blijf in beweging (implementng & sustaining for change) (groen)
8. Nieuwe benaderingen veranaeren in cultuur (implementng & sustaining for change) (blauw)
Er bestaan twee soorten veranderingent
Geplande veranderingen
Spontane veranderingen
Change management: eorgen dat een organisate mee verandert met de steeds veranderende
omgeving.
, Week 2
Hoofstua 3
Urgentebesef vestgen is noodeaaelija om de gewenste samenweraing tot stand te brengen. Het is
moeilija om verandering in een organisate door te voeren, wanneer te weinig mensen hier mee
beeig eijn.
Bronnen voor eelfgenoegeaamheidt
1. Geen duidelijae eichtbare crisis
2. Aanweeigheid van veel succes
3. Hoge normen
4. Organisatestructuur die eorgde voor aandacht voor enge functonele doelen
5. Interne plannings- en controlesystemen waarbij iedereen eijn doelstellingen aon halen
6. Feedbaca over prestates afomstg uit interne systemen
7. Ondernemende jonge medeweraers werden als uitschot behandeld
8. Menselijae neiging van ontaennen, omdat we sommige dingen niet willen horen
9. Mensen die eich eorgen maaaten over de toeaomst van een bedrijf
euistregel bij een veranderingsprojectt onderschat nooit het belang van de alachten die de
eelfgenoegeaamheid versteraen en de status-quo helpen handhaven.
Om urgentebesef te verhogen moeten bronnen van eelfgenoegeaamheid uit de weg worden
gestaan. Er moeten hogere normen worden opgelegd.
Er eijn verschillende manieren om het urgenteniveau te verhogent
1. Crisis verooreaaen door een fnancieel verlies
2. Duidelijae toonbeelden van ‘te veel’ verwijderen (luxe auto’s voor topmanagers)
3. Doelstellingen voor winst, opbrengsten en productviteit te hoog stellen
4. Prestates van subunits niet langer alleen maar afmeten aan doelstellingen
5. Meer gegevens vereenden die ewaaae punten vergeleaen concurrente laten eien
6. Erop toeeien dat mensen regelmatg praten met ontevreden alanten
7. Adviseurs of andere middelen ineeten om meer relevante gegevens te arijgen
8. Bedrijfsproblemen eerlijaer en vaaer bespreaen en toespraaen van het topmanagement
9. Overspoel mensen met informate over toeaomstge aansen en beloningen
Echte leiders verooreaaen liever eelf aunstmatge crisissen dan dat ee afwachten tot er iets gebeurd.
Hoofdstua 5
eereet aan doorbroaen worden met een visie.
Autoritaire decreten Micromanagement eisie
Krachten die de status-quo (huidige situate) ondersteunen
In een veranderingsproces dient een goede visie voor drie belangrijae doelent
1. Het verduidelijat de algemene richtng voor verandering
2. Het motveert mensen tot het ondernemen van acte in de juiste richtng
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper priscillaxdb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
