Geslaagde (9) module Adviesvaardigheden NCOI / Klantbeleving verhogen Rabobank met het GROWING model / Geslaagd 2024
49 keer bekeken 3 keer verkocht
Vak
Moduleopdracht Adviesvaardigheden
Instelling
NCOI (NCOI)
Boek
Professioneel adviseren
Dit is een geslaagde moduleopdracht van NCOI Adviesvaardigheden van 2024. Met het GROWING model wordt een advies gegeven aan de Rabobank (kun je gemakkelijk veranderen in je eigen organisatie). Ze willen de klantbeleving verhogen en hiervoor wordt advies gegeven. Met een logische layout en in begri...
NCOI module Adviesvaardigheden 2024, Business IT & Management, Reduceren administratiesystemen, GROWING, RASCI, SCARF, Cijfer 9 met FEEDBACK!
NCOI geslaagde module Adviesvaardigheden 2024, Toegepaste Psychologie, invoeren van een extra functiegroep, geslaagd cijfer 8
Het Nieuwe Werken binnen X
Alles voor dit studieboek (10)
Geschreven voor
NCOI (NCOI)
Hbo adviesvaardigheden
Moduleopdracht Adviesvaardigheden
Alle documenten voor dit vak (5)
Verkoper
Volgen
Scriptiebibliotheek
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
lOMoARcPSD|2668334
, lOMoARcPSD|2668334
Voorwoord
Voor u ligt de uitwerking van de schrijfopdracht ter afsluiting van de module Adviesvaardigheden.
Deze opdracht is geschreven in opdracht van Hogeschool NCOI.
De opdracht is tot stand gekomen door medewerking van mijn werkgever X. Bij deze wil ik hen
hiervoor bedanken. Tevens gaat mijn dank uit naar de docent Anneke Croonen en de
medestudenten. Als docent zorgde Anneke voor boeiende lessen en ging zij goed in op de vragen
van de studenten. Tot slot wil ik mijn ouders bedanken; zij zijn mijn steun en toeverlaat.
2
, lOMoARcPSD|2668334
Samenvatting
Binnen de X organisatie zijn momenteel veel veranderingen gaande.
De bedrijfsstructuur van de organisatie zal aangepast worden. Veel bijkantoren zullen gesloten
worden en de werkzaamheden zullen steeds meer gedaan worden door minder mensen. Ondanks
deze veranderingen wil de X de aandacht voor klanten niet verliezen. Voor de afdeling bijzonder
beheer willen zij de klantbediening verbeteren en gaan voor een 9+ klantbeleving.
Voor deze afdeling binnen de vestiging Kop van Noord Holland hebben we te maken met vijf
accountmanagers, zes assistent accountmanagers en de leidinggevende. Zij hebben gezamenlijk als
doel de klantbeleving te verbeteren. Het probleem is alleen dat niet iedereen diezelfde bevlogenheid
heeft om dat doel te bereiken. Vooral de wat oudere collega’s, die al voor een lange periode bij de
bank werken, houden halsstarrig vast aan hun eigen werkwijze.
De X, de opdrachtgever, heeft een interne adviseur aangesteld die de afdeling bijzonder beheer kan
ondersteunen bij het verbeteren van de klantbediening. De adviseur heeft een adviesrapport
opgesteld aan de hand van het GROWING model. Het GROWING model is een stappenplan om meer
structuur aan te brengen aan een verandering van werken op deze afdeling. Deze stappen bestaan
uit Goal (wat is het doel van het advies), Reality (wat is de huidige situatie), Options (wat zijn de
opties om het doel te halen) en Will (besluitvorming). De adviseur heeft nog drie stappen
toegevoegd; Implement (hoe gaan we het invoeren), Nourish (borgen) en Get out (weggaan). Deze
stappen worden in een matrix verwerkt tegen drie niveaus van waarneming op de afdeling;
blauwdruk, drijfveren en gedrag.
Het doel voor de adviseur is duidelijk; het niveau voor het bedienen van klanten moet verbeterd
worden. Uiterlijk 1 november 2025 zal met een oplossing gekomen moeten komen worden om het
doel te kunnen bereiken. Dit zal moeten leiden tot beter gebruik van Siebel en de response van
enquêtes moet uitstijgen tot boven de 60%.
Aan de hand van interviews met de leidinggevende en de medewerkers heeft de adviseur meer
inzicht en informatie gekregen wat de blauwdruk van de organisatie is, wat het gedrag is van de
medewerkers en wat hun drijfveren zijn. Hiermee heeft de adviseur aantal opties geadviseerd die de
afdeling wellicht kan helpen bij het verbeteren van de klantbediening. Uiteindelijk heeft de adviseur
een besluit genomen door een combinatie van opties (ideeën) toe te passen.
Deze ideeën dienen niet alleen te worden geïmplementeerd, maar ook geborgd worden voor een
bepaalde continuïteit. Zodra de ideeën zijn geïmplementeerd en geborgd dient alleen nog
geëvalueerd te worden, gevolgd door het afscheidstraject.
Tijdens het adviestraject heeft de adviseur te maken met een bepaalde groepsdynamiek en
leiderschap van de medewerkers. Leiderschap is een verschijnsel waar de adviseur in elke
adviessituatie mee te maken heeft. Voor de adviseur is het van belang wat het effect is van een
leiderschapsstijl op de verandering binnen de afdeling. Hier zal rekening worden gehouden met de
kennis, de vaardigheden, de persoonskenmerken en de drijfveren van de medewerkers, omdat dit
de basis vormt van het gedrag.
3
, lOMoARcPSD|2668334
Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................................................2
Samenvatting..........................................................................................................................................3
1. Inleiding..............................................................................................................................................5
1.1 X....................................................................................................................................................5
1.2 Adviesaanvraag............................................................................................................................5
2. Het adviesproces................................................................................................................................5
2.1 Het G-R-O-W-I-N-G model............................................................................................................5
2.2 Het doel (Goal).............................................................................................................................6
2.3 De realiteit (Reality)......................................................................................................................6
2.3.1 De blauwdruk van afdeling Bijzonder Beheer........................................................................6
2.3.2 Het gedrag binnen de afdeling Bijzonder Beheer..................................................................7
2.3.3 Drijfveren van de afdeling Bijzonder Beheer.........................................................................7
2.4 De opties (Options).......................................................................................................................7
2.4.1 Met welk type leidinggevende heeft de adviseur te maken?................................................7
2.4.2 Met welke afleidingen heeft de adviseur te maken?.............................................................8
2.4.3 Welke ideeën kunnen een bijdrage leveren aan de oplossing?.............................................8
2.5 De besluitvorming (Will, of Way Forward)...................................................................................9
2.6 Implementeren (Implement), Voeden, borgen (Nourish) en Weggaan (Get Out)........................9
2.6.1 De manier van aanpak van implementatie en borging........................................................10
2.6.2 Evaluatie en afscheid...........................................................................................................10
3. Omgaan met groepen en leiderschap..............................................................................................10
3.1 Omgaan met groepen.................................................................................................................10
3.2 Leiderschap................................................................................................................................11
Reflectieverslag....................................................................................................................................12
Bronvermelding....................................................................................................................................14
Eindnoten.........................................................................................................................................14
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,16. Je zit daarna nergens aan vast.
