100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting van de Wiki's (organisatie benaderingen) €3,99   In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Management oriëntatie en inleiding

Samenvatting

Samenvatting van de Wiki's (organisatie benaderingen)

1 beoordeling
 320 keer bekeken  8 keer verkocht
  • Vak
  • Management oriëntatie en inleiding
  • Instelling
  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Boek
  • Management

Dit is een samenvatting van de organisatie benaderingen voor het vak Management, oriëntatie en inleiding. De volgende benaderingen worden genoemd in deze samenvatting: de klassieke benadering, de contigentiebenadering, de human relations benadering, lerende organisatie en socio-technische benaderi...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 10  pagina's

Document informatie

  • Onbekend
  • 4 november 2018
  • 10
  • 2018/2019
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • human relations
  • hrm
  • fayol
  • argyris
  • weber
  • mintzberg
  • management
  • wiki
  • wikipedia
  • taylor
  • mayo
  • herzberg
  • motivatie
  • emery and trist
  • travistock institute
  • van amelsvoort
  • peter senge
  • samenvatting

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Samenvatting Management Oriëntatie en inleiding, van het gehele boek
  • Inleiding Management en Oriëntatie, ISBN 9789001861988
  • samenvatting Inleiding Management en Oriëntatie, ISBN 9789001861988
Alles voor dit studieboek (24)

Geschreven voor

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Human Resource Management
  • Management oriëntatie en inleiding
Alle documenten voor dit vak (2)

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: roelsomhorst1 • 4 jaar geleden

Verkoper

avatar-seller
lisah1998

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

SamenvatninvanndenWiki’s케


De klassieken
1. Taylor:
Bekeeknhetnarbeid케proce케nvanndenwerknemer케nenn케pecifeknnaarndenhandelinienndienwerdennverrichtn
(hoeveelnhandelinien,nbinnennbepaaldentidnvoornenenbepaaldnproduct).nDaarbiinheefnhiinookn
onderzoekniedaannnaarnkiikennnaarndenleidiniievendenkwaliteitennennin케panninien.n
Deelarbeid:ntakennverdelen.nEénntaaknpernper케oonnzouneennefcicntenuitwerkininhebbennopnhetn
proce케,nwantndannhoefdendezenper케oonnzichnnietnmeernbeziintenhoudennmetnanderendinien.nDenkwerk
moetnwordennweiienomennvannwerknemer케nenndoorie케chovennwordennnaarndenleidiniievende.nDitn
werdnhetnTaylori케me.n
-nduideliiken케cheidininarbeider케nennleidiniievendenn(tweentaken:nvoorbereiden,nzorienndatndeniui케ten
materialennennirond케tofennaanweziinziinnenncontroleren).n

Kritek?nWerkni케neentonii,nweiniindiferentatenennwerknemer케nrakennverveeld.neetndenkwerkn
weihoudennvanndenarbeider케nzodatnzenzichnalleennmaarnopnhetnfy케iekenwerknhoefdentenrichten,nzounden
motvatenaanta케ten.neennverlanitnnaarnverantwoordeliikheidnennuitdaiinien.n

2. Henri Fayol:
Ziinnmanaiementheorienbe케taatnuitn5nelementen;nplannen,noriani케eren,ncommanderen,ncoördinerenn
enncontrolerenn
1. Plannen:neenrinFayolnzainplannennennvooruitkiikennal케niet케ndatnerinbelaniriikni케.neierbiinmoetn
denleidiniievendenvoor케pellennwatnerniaatniebeurennennhierneennplannvoornmakennomnden
takennzonioedn(ennzon케nel)nmoieliiknuitntenvoeren,nomnmeernwin케tntenmaken.
2. Oriani케eren:nDitnhoudtninndatnerneenn케tructuurnvoorndenoriani케ateniemaaktnwordtnaannden
handnvanndenmen케nennhetnmateriaalninndenoriani케ate,nFayolnvoeidenhetnontwerpnenndenleidini
vanndenoriani케aten케amenntotneennonderdeelnvannziinntheorie.
3. Commanderen:nDitnonderdeelnvannziinnmanaiementheorienbetekentndatnienmoetnzorienndatn
ienper케oneelnaannhetnwerknbliifndoormiddelnvannleidininieven,nennhiermeenhetnper케oneeln
motveren.
4. Coördineren:nDitnonderdeelniaatnovernhetnvereniiennvanndenwerknemer케nomnzoninnharmonien
denactviteitennvannhetnbedriifnuitntenvoeren.
5. Controleren:nDitnonderdeelniaatnovernhetncontrolerennvannwerknemer케,nopdatnzenden
opdrachtennopneennioedenmaniernuitvoerennvolien케nhetnbeleidndatndoornhetnbedriifnievoerdn
wordt.
Ziinnmanaiementheorienwa케nveelnierichtnopndentakennvanndenmedewerker케.nFayolnonder케cheiddenden
oriani케atefuncte케ninn 6nonderdelen:
1. Techni케ch:ninienieur케werk,nproductenennaanpa케케ennvannproducten.
2. Commercieel:ninkopennennverkopennvan,nennhandelennin,nproducten.
3. Financieel:nzoekennnaarnoptmaalniebruiknvannhetnield.
4. Veiliiheid:nbe케chermennvannper케oneelnennbezit.
5. Boekhoudini:naandelennenn케tat케tekennvannbedriif.n
6. eanaiement:nplannen,noriani케eren,ncommanderen,ncoördinerennenncontroleren.n
Ver케chillendenniveau케n(vann케peciali케tntotnienerali케t)nvannvaardiihedennennkenni케nbinnenneennbedriif.n
Ontwikkeliniennper케oonliiknennprofe케케ionalnonder케teunenndit.nFayol:n케peciali케atenleidtntotndenhooi케te
efcicntenennhoierenproductviteit.n

Denautoriteitnvanneennmanaiernmoetninnovereen케temmininmetnziinnverantwoordeliikheidnziin.n
eedewerker케nontvaniennhunntakennennziinnverantwoordininver케chuldiidnnaarndenmanaier.nBelaniriik
i케nhierbiindatnern케tructuurni케nwienwatnwelkentakennieef,nander케ni케nhetnverwarrend.nFayol:nernmoetneenn
duideliikenliinnziinntu케케enndentopndenlaai케tenraninmedewerker케n(manaiement케tructuur).n

, SamenvatninvanndenWiki’s케



3. Weber:
Denbureaucrat케chenoriani케ate케tructuurni케nvolien케nWebernhetnmee케tnefcicnt,nomdatniedereennopn
ieliikenwiizenwordtnbehandeld,ntakennwordennverdeeldnenn케tructuurnwa케nbelaniriik.
Denbureaucrateni케neennoriani케ate케tructuurnieba케eerdnopneennirotenhoeveelheidnreiel케,nditni케nvooraln
zichtbaarndoornondernanderendenduideliikenprocedure케nbinnenndenoriani케ate,neennpreciezen
taakverdelininennookndoorneennduideliikenhicrarchienbinnenndenoriani케ate.n

Bureaucratenbe케taatnuitn 6nmanaiementnprincipe케ndezenwordennhiernverdernbenadrukt:

1. Taakspecialisatee Taak케peciali케atenwilnzeiienndatnwerkzaamhedennopneennduideliikenmaniern
wordennverdeeld.neierbiinwordnvoornameliikniekekennnaarnwaarniemandnioedninni케,nwatnditn
per케oonnkannennopnba케i케ndaarvannwordtnerneenntaak/werkzaamheidnaanndezenwerknemern
toeiewezen.
2. Hiërarchische autoriteite hicrarchien케taatnhiernvoornhoenbepaaldenfuncte케nennafdeliniennaann
elkaarnverbondenn케taan.nDezen케tructuurni케nopiedeeldninnlaiennwaarinnbovenaannhetnhooi케ten
manaiementn케taat.nEnnwaarinnelkenfuncte/afdelinindeleieertnopndenfuncte(케)nondernhen.
3. Formele selectee Ditnkomtnneernopndatnerntiden케nden케electeneiienliiknalleenniekekennwordtn
naarnhetnkunnennvanndenwerknemer.nDitnwordtniedaannopnba케i케nvann케cholini,ncur케u케케ennofn
bepaaldenervarini.n
4. Afsprakene Binnenndezen케tructuurnziinnduideliikenenn케triktenaf케prakennvannirootnbelani.nDitn
zodatnernvoorndenwerknemer케nduideliikni케nwelkenverwachtniennernaannhennwordennie케teld.n
Dezenaf케prakenn케taannovernhetnaliemeennzwartnopnwitnennziinnduideliiknbiindenwerknemer케n
zodatniedereennweetndatnzenzichniezamenliiknaanndezenaf케prakenndienenntenhouden.
5. Niet persoonlijke Voornameliiknvertcaalnzalnhetnvoornwerknemer케nerinonper케oonliikn
overkomen.nDitnomdatndoorndenduideliikenaf케prakennennfuncte케nerneennirootniatnzitntu케케ennde
manaier케nbovenaannenndenuitvoerendnwerknemer케nonderaan.n
6. Loopbaan oriëntatee Binnenndezen케tructuurnkunnennwerknemer케nwelnvoldoendenervarinin
opdoennomnvervolien케nbinnenndenoriani케atenteniroeiennennhierdoorneennbeterenfuncten
bemachtien.n

Human relatons
Beziihoudennmetnhetniemotveerdnhoudennvanndenwerknemer케:nbeziihoudennmetndenmen케eliiken
a케pectennenndenonderlinienrelate케.nOfewel,niedrai케matinmanaiement.n
Al케nreactenopn케trominiennierichtnopnciifer케:nScientfcneanaiement.n

1. Elton Mayo:
eawthornenonderzoekennvormdenndenba케i케nvoornziinntheoriecnnovernhumannrelaton케nenn
weten케chappeliiknmanaiement.n
- Hawthorne onderzoeken:neayononderzochtndenmateninnwelkeneennveranderininvannden
arbeid케om케tandiihedennzoal케nverlichtni,ninla케케ennvannpauze케nennverwarminineennefectn
hadnopndenoutputnvannarbeider케,nmeernbepaaldnopndenefcicntenenndenproductviteitnvann
hunnwerk,nzoal케n케nelheidnennaccuraatheid.neetnonderzoeknheefnweiniinopieleverd.n
Groepennhebbennooknennbelaniriiknefectnopndenindividuelenmedeweker.n
eayoni케ndu케nverdernieiaannmetndeneawthornenexperimentennennmerktenopndatnernbeternwerknwerdn
ieleverdnal케nwenminderneennbevelnvannbovenafnwa케,nmaarnzakennmeerninnoverleinplaat케vonden.n
een케ennvoelennzichnhierdoornmeerneenn‘team’s,ndienwillenn케amenwerkennennzichnbelaniriiknvoelenn
voorndenfabriek.n

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lisah1998. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 78252 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€3,99  8x  verkocht
  • (1)
  Kopen