100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Talent & Management Development H1,3,7,8,11 1BEM Artevelde(2024) €5,96
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Arteveldehogeschool (Artevelde)
  4.  
  5. Bedrijfsmanagement
  6.  
  7. Talent & Management Development

Samenvatting

Samenvatting Talent & Management Development H1,3,7,8,11 1BEM Artevelde(2024)
 0 keer verkocht

Wil je moeiteloos slagen voor je examen? Mijn samenvatting bevat alles wat je moet weten van hoofdstuk 1, 3, 7, 8 en 11, helder en beknopt samengevat. Deze samenvatting is jouw geheime wapen voor succes. Met alle belangrijke informatie op één plek bespaar je tijd en ben je optimaal voorbereid.

Voorbeeld 4 van de 49  pagina's

Document informatie

  • 14 maart 2024
  • 49
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • 1bem
  • samenvatting talent en management development
  • artevelde

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (11)

Verkoper

avatar-seller
baesthomas

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Thomas Baes



Samenvatting: Talent & Management Development

Inhoud
1. H1: inleiding tot management en organisatie.................................................................................................................
1.1. Wie zijn de managers?............................................................................................................................................
1.2. Wat is management?..............................................................................................................................................
1.3. Wat doet de manager?............................................................................................................................................
1.3.1. Managementfuncties en -processen................................................................................................................
1.3.2. Managementrollen (NIET!)...............................................................................................................................
1.3.3. Managementvaardigheden..............................................................................................................................
1.3.4. Omgaan met verandering.................................................................................................................................
1.4. Wat is een organisatie?...........................................................................................................................................
1.5. Het belang van management..................................................................................................................................
1.5.1. De universaliteit van management...................................................................................................................
1.5.2. Management: de uitdaging en de beloning......................................................................................................
2. H2: de veranderende wereld van management: NIET....................................................................................................
3. H3: de speelruimte van de manager...............................................................................................................................
3.1. De cultuur binnen een organisatie..........................................................................................................................
3.1.1. Wat is organisatiecultuur..................................................................................................................................
3.1.2. Hoe ontstaat een cultuur?................................................................................................................................
3.1.3. Hoe een organisatiecultuur blijft voortbestaan................................................................................................
3.1.4. Hoe medewerkers zich een cultuur eigen maken.............................................................................................
3.1.5. Hoe cultuur managers beïnvloedt en vice versa...............................................................................................
3.1.6. Sterke versus zwakke culturen..........................................................................................................................
3.2. Actuele organisatiecultuurkwesties voor managers................................................................................................
3.2.1. Een innovatieve cultuurontwikkeling................................................................................................................
3.2.2. Klantgerichte cultuur ontwikkelen....................................................................................................................
3.2.3. Duurzaamheidscultuur ontwikkelen.................................................................................................................
3.3. NIET.........................................................................................................................................................................
3.4. Management in een wereldwijde omgeving...........................................................................................................
3.4.1. De culturele omgeving.....................................................................................................................................
3.4.2. Modellen om culturen te beoordelen..............................................................................................................
3.4.3. Mondiaal management en turbulentie (voor extra info, lezen in boek p72-73)...............................................
4. H4: maatschappelijk verantwoordelijk handelen: NIET..................................................................................................
5. H5: innovatie en verandering: NIET................................................................................................................................


1

,Thomas Baes


6. H6: besluitvorming: NIET................................................................................................................................................
7. H7: planning...................................................................................................................................................................
7.1. Wat is planning?......................................................................................................................................................
7.2. Waarom plannen managers?..................................................................................................................................
7.2.1. Het doel van planning......................................................................................................................................
7.2.2. Planning en prestaties......................................................................................................................................
7.3. Hoe plannen managers...........................................................................................................................................
7.3.1. De rol van doelen en plannen...........................................................................................................................
7.4. Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen................................................................................................
7.4.1. Het formuleren van doelstellingen (p175-177 niet).........................................................................................
7.4.2. Plannen en ontwikkelen...................................................................................................................................
7.5. Actuele vraagstukken over planning........................................................................................................................
7.5.1. Niet...................................................................................................................................................................
7.5.2. Niet...................................................................................................................................................................
7.5.3. Scenarioplanning..............................................................................................................................................
8. Strategisch management................................................................................................................................................
8.1. Het belang van strategisch management................................................................................................................
8.1.1. Wat is strategisch management.......................................................................................................................
8.1.2. Waarom is strategisch management belangrijk?..............................................................................................
8.2. Het strategisch-managementproces.......................................................................................................................
8.2.1. De missie en visie van de organisatie vaststellen (stap 1).................................................................................
8.2.2. Een externe analyse (stap 2).............................................................................................................................
8.2.3. Een interne analyse (stap 3).............................................................................................................................
8.2.4. Strategieën formuleren (stap 4).......................................................................................................................
8.2.5. Strategieën implementeren (stap 5).................................................................................................................
8.2.6. De resultaten evalueren (stap 6)......................................................................................................................
8.3. De externe omgeving..............................................................................................................................................
8.3.1. De specifieke omgeving....................................................................................................................................
8.3.2. De algemene omgeving....................................................................................................................................
8.3.3. Hoe de omgeving invloed heeft op strategische keuzes...................................................................................
9. NIET................................................................................................................................................................................
10. NIET..............................................................................................................................................................................
11. Humanresourcesmanagement.....................................................................................................................................
11.1. Het human resource management proces:...........................................................................................................
11.1.1. De uitgangspunten van HRM..........................................................................................................................
11.1.2. Het belang van HRM.......................................................................................................................................


2

,Thomas Baes


11.2. Externe invloeden op het HRM-proces..................................................................................................................
11.2.1. Economie........................................................................................................................................................
11.2.2. De ZZP-cultuur................................................................................................................................................
11.2.3. Vakbonden.....................................................................................................................................................
11.2.4. Wetten en regelgeving...................................................................................................................................
11.2.5. Demografische trends....................................................................................................................................
11.3. Humanresourcesplanning.....................................................................................................................................
11.3.1. Beoordeling van de huidige situatie...............................................................................................................
11.3.2. Het invullen voor toekomstige HR-behoeften................................................................................................
11.4. Werving en afvloeiing............................................................................................................................................
11.4.1. Werving..........................................................................................................................................................
11.4.2. Afvloeiing.......................................................................................................................................................
11.5. Selectie..................................................................................................................................................................
11.5.1. Wat is selectie?...............................................................................................................................................
11.5.2. Validiteit en betrouwbaarheid........................................................................................................................
11.5.3. Typen selectie-instrumenten..........................................................................................................................
11.5.4. Verwachtingen managers...............................................................................................................................
11.6. Oriëntatie..............................................................................................................................................................
11.7. Opleiding van het personeel.................................................................................................................................
11.7.1. Soorten opleidingen.......................................................................................................................................
11.7.2. Trainingsmethoden.........................................................................................................................................
11.8. Performancemanagement.....................................................................................................................................
11.9. Het salaris en andere arbeidsvoorwaarden...........................................................................................................
11.10. Carrièreperspectief..............................................................................................................................................
11.11. Actuele vraagstukken over HRM.........................................................................................................................
11.11.1. Flexibiliteit in het werk.................................................................................................................................
11.11.2. Sociale innovatie..........................................................................................................................................
11.11.3. Evenwicht tussen werk en privé...................................................................................................................
11.11.4. HR-kosten en opbrengsten inzichtelijk maken..............................................................................................




3

, Thomas Baes



Samenvatting T&MD
1. H1: inleiding tot management en
organisatie

1.1. Wie zijn de managers?

- Manager = iemand die samenwerkt met anderen en daarin coördinerende en
leidinggevende taak heeft, met als oogmerk de doelstelling van de organisatie
verwezenlijken
- Manager kan leidinggeven aan:
o Afdeling
o Enkel iemand
- Het kan gaan om team met leden uit verschillende afdelingen of mensen van buiten
- Zoals uitzendkrachten of vertegenwoordigers van leveranciers
- Organisatie met traditionele opbouw  meer medewerkers onder aan dan boven aan de
ladder. Dit vormt een piramide zoals de afbeelding hieronder




- Lagere managers 
o Werkzaam op het laagste managementniveau en beheren het werk van uitvoerende
medewerkers: degene die verantwoordelijk zijn voor het maken van het product v/d
organisatie
o Deze mensen = teamleider genoemd. Kan ook productmanager, kantoormanager of
chef genoemd worden.
- Middenmanagers 
o Te vinden in alle lagen
o Geven leiding aan en coördineren het werk van lagere managers
o Worden: afdelingshoofd, projectleider, productieleider of diversiemanager
genoemd.
- Hogere managers 
o Nemen beslissingen en definiëren doelstellingen die van invloed zijn op hele
organisatie



4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper baesthomas. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,96. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,96
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd