Samenvatting
Samenvatting PRINCE2 Foundation
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting PRINCE2 Foundation Projectmanagement
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Projectmanagement op basis van PRINCE2 (Editie 2017) - Samenvatting H.1 t/m H.17
-
Projectmanagement op basis van PRINCE2 - Foundation examen
-
Oefenexamens PRINCE2 Foundation
8 beoordelingen
Door: support46 • 4 jaar geleden
Door: benteb4 • 5 jaar geleden
Is erg beknopt en mist wat context. Plaatjes van modellen waren handig geweest. Prima samenvatting maar niet genoeg om alles te weten.
Door: boblakerveld • 5 jaar geleden
Door: edwinvanineveld • 3 jaar geleden
Door: Henkjanhuls1997 • 5 jaar geleden
Door: reitze_coolstra • 5 jaar geleden
Altijd moeilijk als een ander een uittreksel maakt om die goed te begrijpen. Mis ook afbeeldingen/figuren.
Door: jelleleijenaar • 5 jaar geleden
Verkoper
Volgenlvhx
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Projectmanagement op basis van PRINCE2® Editie 2017Hoofdstuk 1. Inleiding projectmanagement
Projectmanagement: plannen, delegeren, bewaken en beheersen van alle aspecten van een project.
Aspecten:
Tijd
Kosten
Kwaliteit
Scope
Risico’s
Benefits
Bij externe partijen kan onderscheid worden gemaakt tussen:
Nevengeschikt: iedere partij levert zijn eigen deel zelfstandig op aan de klant
Ondergeschikt: hoofdaannemer met één of meerdere onderaannemers
Nadruk ligt op het beheersen van het proces in plaats van vasthouden aan oorspronkelijke
uitgangspunten.
Projectorganisatie en risicomanagement.
Hoofdstuk 2. Inleiding PRINCE2
PRINCE2: Projects IN Controlled Environments
Procesgericht
Structuur PRINCE2
Principes
Thema’s
Processen
Op maat maken van projecten
Wat zit niet in PRINCE2?
Specialistenwerk
Technieken
Leiderschapskwaliteiten
Voordelen PRINCE2
Best practices
Generiek toepasbaar
Duidelijk gedefinieerde organisatiestructuur
Focus op bestaansrecht
Focus op wat moet worden opgeleverd
Beheersing en controle
Leren en ontwikkelen
Aanpassen aan de projectomgeving
Hoofdstuk 3. Principes
1. Voortdurende zakelijke rechtvaardiging
1) Zakelijke rechtvaardiging, 2) vastgelegd en goedgekeurd, 3) blijft gehele levensduur
valide
Projectmanagement op basis van PRINCE2® Editie 2017 1
, 2. Leren van ervaring
Meenemen, toepassen, doorgeven.
3. Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden
Projectbelang, gebruiksbelang, leveranciersbelang
4. Managen per fase
5. Managen ‘by exception’
Projectniveau, faseniveau, werkpakketniveau
6. Productiegerichte aanpak
Scope creep en ontevreden gebruikers voorkomen
7. Op maat maken voor de projectomgeving
‘Beslissingen nemen, niet per se vergaderen.’
‘Informatie verstrekken, niet per se documenten genereren.’
Hoofdstuk 4. Business case
Business case: zakelijke rechtvaardiging van het project. Verwachte kosten, risico’s en benefits.
Opdrachtgever is eigenaar en moet goedkeuring verlenen.
Benefitsmanagementaanpak: plan dat aangeeft hoe, wanneer en door wie de te realiseren benefits
zullen worden gemeten.
Opdrachtgever is eigenaar en moet goedkeuring verlenen
Projectresultaat = projectproduct
Projectproduct: geheel van op te leveren producten
Uitkomst = eindresultaat
Eindresultaat: resultaat van de verandering die normaliter wordt beschreven in termen van het effect
van de verandering op het gedrag van mensen en op de omstandigheden.
Benefit: meetbare verandering die als positief wordt ervaren door één of meerdere
belanghebbenden.
Het projectresultaat stelt de organisatie in staat veranderingen door te voeren, die benefits
opleveren waarmee de organisatie strategische doelen kan realiseren.
PRINCE2 ontwikkeld business case
1. Ontwikkelen business case/benefitsmanagementaanpak
2. Onderhouden business case/benefitsmanagementaanpak
3. Beoordelen business case/benefitsmanagementaanpak (go/no-go)
4. Bevestigen gerealiseerde benefits
Seniorgebruiker: vertegenwoordigt gebruikers in de stuurgroep. Opkomend voor de belangen van
gebruikers in de stuurgroep en zorgdragen dat de taken en verantwoordelijkheden van de gebruikers
in het project adequaat worden uitgevoerd.
Seniorleverancier: vertegenwoordigt leveranciers in de stuurgroep. Opkomend voor de belangen van
leveranciers in de stuurgroep en zorgdragen dat de taken en verantwoordelijkheden van de
leveranciers in het project adequaat worden uitgevoerd.
Projectborging: verantwoordelijkheid van de stuurgroep om zeker te stellen dat het project op
correcte wijze wordt uitgevoerd en dat projectdoelstellingen worden gerealiseerd.
Projectmanagement op basis van PRINCE2® Editie 2017 2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lvhx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 84251 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen