Samenvatting
Samenvatting Mens en Organisatie (bedrijfskunde 1e jaar)
- Vak
- Instelling
- Boek
Ik heb een samenvatting gemaakt voor het tentamen M en O.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 36 pagina's
Voorbeeld 4 van de 36 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Gedrag in organisaties, 14e editie met MyLab NL toegangscode - Basiskennis Psychologie 2.1 (TPVP23BP2)
-
Samenvatting Arbeid en organisatie psychologie, Toegepaste Psychologie Saxion, Deventer 2024
-
Leerjaar 2 Gedrag in organisatie H12 / H15 / H16 / H17 / P.4.5.2 Samenvatting Toegepaste psychologie
Verkoper
Volgen
Sarah09
Voorbeeld van de inhoud
Mens en organisatie tentamen samenvattingHoofstuk 1: Inleiding op gedrag in organisaties (week 1) :
GiO= Gedrag in organisaties= een toegepaste wetenschap met als
belangrijkste doel de effectiviteit van organisaties te verbeteren.
‘Gedrag in organisaties bestudeert de invloed die individuele factoren,
groepsprocessen en organisatiestructuren hebben op menselijk gedrag in
organisaties’
Goede gedrag in organisaties zorgt voor:
- Bevorderen van interpersoonlijke vaardigheden
- Ontwikkelen van goed werkplekken
- Groter bewustzijn creëren van maatschappelijke
verantwoordelijkheid
Vier managementactiviteiten (waar 450 managers zich bezig mee
hielden):
1. Traditioneel management: besluiten nemen, planningen maken,
controle uitoefenen (32%)
2. Communicatie: de gebruikelijke informatie uitwisselen en
papierhandel afwerken (29%)
3. HRM: motiveren, belonen en corrigeren, conflicten hanteren en het
werven, selecteren en scholen van personeel (20%)
4. Netwerken: borrels en dergelijke aflopen, politieke spelletjes spelen
en contacten onderhouden met mensen buiten de organisatie (19%)
- Managers die veel tijd besteedden aan netwerken en weinig aan HRM
maakten het snelst promotie.
- Managers die veel tijd besteedden aan communicatie en weinig aan
netwerken waren het effectiefst met het meest tevreden personeel.
,‘Gedrag is over het algemeen voorspelbaar’
Systematisch onderzoek:
- Onderzoeken van verbanden tussen verschijnselen
- Onderscheiden van oorzaken en gevolgen
- Conclusies gebaseerd op wetenschappelijk bewijs
Evidence based management (EBM): beslissingen baseren op
uitkomsten van systematisch onderzoek
Gebruik van big data
Omgaan met privacy
Systematische wetenschappelijk onderzoek en Evidance Based
Management kunnen je intuïtieve kennis (gevoel) aanvullen en
verbeteren
GiO is een toegepaste gedragswetenschap en krijgt veel informatie van de
verschillende fundamentele gedragswetenschappen:
- Psychologie – het gedrag van mensen willen begrijpen. Bestuderen van
individueel gedrag.
- Sociale psychologie – het gedrag van mensen in groepen bestuderen.
(mix van psychologie & sociologie).
- Sociologie – het gedrag van mensen bestuderen naar aanleiding van
hun omgeving/cultuur.
- Antropologie – Vergelijkt samenlevingen met elkaar.
,Uitdagingen voor organisaties:
-Economisch zware tijden: Gevolgen van corona, energiecrisis,
stikstofcrisis, etc.
-Globalisering:
- Eigenaren uit het buitenland (Burger King), Verkoop
grotendeels in buitenland (Samsung), Fabrieken in
buitenland (Autofabrikanten).
- Werken met mensen uit andere culturen wordt
hierdoor belangrijker.
- Verschillen in sociale tegenkrachten: efficiëntie, groei
en winst (VS, AUS en UK vs Frankrijk, Midden Oosten
en Scandinavië).
- Verplaatsen van banen naar lagelonenlanden.
-Demografie van de beroepsbevolking:
- Trends uit crisis van 2008: langdurig werklozen.
- Volgen van een specifieke opleiding na een studie
- Eigen bedrijf beginnen of ZZP’er worden
- Voltijdsbaan onder niveau accepteren.
-
- Stijgende levensverwachting en dalende
geboortecijfers.
- Verschillen in culturen over participatie van vrouwen
op het werk.
-Divers personeelsbestand:
- Verschillen onderkennen en inspelen op, zonder te
discrimineren.
- Om creativiteit en innovatie te stimuleren.
-Innovatie:
- Voorbeelden Bol.com, Apple, Samsung.
- Ook MVO: aansluiten bij duurzaamheid.
-Sociale media:
- Wat post een individuele werknemer en in welke mate
mag een organisaties dat beoordelen?
- Hoe gebruiken binnen en voor de organisatie?
-Welzijn op de werkvloer:
- Werken op afstand
- Deel uitmaken van een team
- Burn-out en stress
- Afstemming werk/privé
-Belang ethisch gedrag:
, - Klokkenluiders
- Belastingdienstaffaire, etc.
-Positieve werkomgeving:
- Werken aan vitaliteit en veerkracht
- Bezieling en kwaliteit in organisaties
- Organisatiecultuur beïnvloedt gedrag van
medewerkers
Definitie Human Resource Management (HRM) volgens Kluijtmans:
“HRM gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief
te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in
evenwicht is en voldoet aan maatschappelijke normen en verwachtingen.”
De hoofd doelen van HRM zijn: er voor zorgen dat -
1. Medewerkers optimaal kunnen presteren.
2. Medewerkers zich betrokken voelen.
3. De organisatie zich aan de institutionele omgeving* houdt.
(*De wetten, afspraken en bevoegde instellingen die mede bepalen wat in
een organisatie is toegestaan en wenselijk is.)
Het GiO model bestaat uit 3 stappen:
1. Input
2. Processen – de handelingen die voortkomen uit de input.
3. Uitkomsten (& terugkoppeling naar input) – hetgeen wat GiO probeert
te voorspellen.
Elke stap kijkt naar 3 verschillende niveaus:
1. Individueel niveau
2. Groepsniveau
3. Organisatie niveau
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Sarah09. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen