Samenvatting

Samenvatting boek: In control met BIV/AO9789463173322 -

0 keer verkocht

Vak
Bestuurlijke informatieverzorging

Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)

Boek
In control met BIV/AO

Samenvatting over de theorie van het boek In control met BIV/AO 9789463173322. In deze samenvatting lees je kort maar duidelijk over de theorie die behandeld wordt. De hoofdstukken 1 t/m 9, 13 t/m 15 en 17.1 t/m 17.3 worden in de samenvatting behandeld. Zelf heb ik mijn toets gehaald met een 7,5.

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 39 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hoofdstuk 1 t/m 9 en hoofdstuk 13 t/m 15 en hoofdstuk 17.1 t/m 17.3
Geupload op 4 april 2024
Aantal pagina's 39
Geschreven in 2022/2023
Type Samenvatting

typologieën
biv ao
bestuurlijke organisatie
planning controlproces
opslag proces
verkoopproces
inkoopproces
productieproces
stukproductie
massa productie
perfomance management
preventieve ib maatreg

Titel boek:In control met BIV/AO

Auteur(s):J.A. van den Hoeven, M.J.W. Hendriks- Lensink

Uitgave:Onbekend
ISBN:9789463173322
Druk:Onbekend

Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)
Studie
Accountancy
Vak
Bestuurlijke informatieverzorging

€7,98

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1 ............................................................................................................................................. 4
1.1 In controle ..................................................................................................................................... 4
1.2 Administratieve organisatie ........................................................................................................... 4
1.3 BIV ................................................................................................................................................. 4
Hoofdstuk 2 ............................................................................................................................................. 5
2.1 Organisatie en hun doelen ............................................................................................................ 5
2.2 Scheiding van leiding en eigendom ............................................................................................... 5
2.3 Taakverdeling ................................................................................................................................. 5
2.4 Organogram ................................................................................................................................... 6
2.5 Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ........................................................................ 7
2.6 Processen....................................................................................................................................... 7
Hoofdstuk 3 Informatie ........................................................................................................................... 9
3.1 Belang van informatie.................................................................................................................... 9
3.2 Niveau van informatie ................................................................................................................... 9
3.3 Herkomst van informatie ............................................................................................................... 9
Hoofdstuk 4: Inleiding AO en processen ............................................................................................... 10
4.1 Typologie ..................................................................................................................................... 10
4.2 Processen..................................................................................................................................... 12
4.3 Controllingissues en stappenplan ................................................................................................ 12
Hoofdstuk 5: Planning- & controlproces ............................................................................................... 14
5.1 Sub processen in het bestuurlijk proces ...................................................................................... 14
5.2 Planningsproces........................................................................................................................... 14
5.3 (Financieel-)administratief proces ............................................................................................... 15
5.4 Control proces ............................................................................................................................. 15
5.5 Verantwoordingsproces............................................................................................................... 16
Hoofdstuk 6: Inkoopproces.................................................................................................................... 17
6.1 Inleiding inkoopproces ................................................................................................................ 17
6.2 Inkoopbehoefte vaststellen ......................................................................................................... 17
6.3 Beste aanbod onderzoeken ......................................................................................................... 18
6.4 Goederen bestellen ..................................................................................................................... 18
6.5 Goederen ontvangen ................................................................................................................... 18
6.6 Inkoopfactuur ontvangen ............................................................................................................ 19
6.7 Inkoopfactuur betalen ................................................................................................................. 19
6.8 Inkoop aan ondersteunende goederen en inkoop van diensten ................................................. 19

1

,Hoofdstuk 7: Opslagproces.................................................................................................................... 21
7.1 Inleiding opslagproces ................................................................................................................. 21
7.2 Binnenkomende goederen ontvangen en keuren ....................................................................... 21
7.3 Goederen opslaan ....................................................................................................................... 22
7.4 Bewaren van goederen ................................................................................................................ 23
7.5 Goederen afgeven ....................................................................................................................... 23
7.6 Goederen verzenden ................................................................................................................... 23
7.7 Verantwoording afleggen over de goederen ............................................................................... 23
Hoofdstuk 8: Verkoopproces ................................................................................................................. 24
8.1 Inleiding verkoopproces .............................................................................................................. 24
8.2 Assortiment en verkoopprijzen bepalen ..................................................................................... 24
8.3 Verkoopofferte opstellen ............................................................................................................. 24
8.4 Verkooporder verwerken............................................................................................................. 25
8.5 Goederen verzenden ................................................................................................................... 25
8.6 Goederen factureren ................................................................................................................... 25
8.7 Gelden incasseren ....................................................................................................................... 26
8.8 Diensten....................................................................................................................................... 26
Hoofdstuk 9: Productieproces ............................................................................................................... 27
9.1 Inleiding productieproces ............................................................................................................ 27
9.2 Massaproductie ........................................................................................................................... 27
9.2.1 Ontwerpen van producten ................................................................................................... 27
9.2.2 Normen bepalen................................................................................................................... 27
9.2.3 Impulsen geven tot produceren ........................................................................................... 28
9.2.4 Productie plannen ................................................................................................................ 28
9.2.5 Productieopdracht uitgeven ................................................................................................. 28
9.2.6 Grondstoffen afroepen ......................................................................................................... 28
9.2.7 Productie uitvoeren .............................................................................................................. 28
9.2.8 Voortgang controleren ......................................................................................................... 28
9.2.9 Kwaliteit gereed product controleren .................................................................................. 28
9.2.10 Goedgekeurde product aan magazijn afleveren................................................................. 28
9.2.11 Nacalculatie uitvoeren ........................................................................................................ 28
9.3 Stukproductie .............................................................................................................................. 29
9.3.1 Verkoopaanvraag opstellen .................................................................................................. 29
9.3.2 Globale voorcalculatie opstellen .......................................................................................... 29
9.3.3 Verkoopofferte opstellen en verkooporder sluiten .............................................................. 29
9.3.4 Technische voorcalculatie opstellen ..................................................................................... 29

2

, 9.3.5 Gereed product afleveren aan klant..................................................................................... 30
9.3.6 Nacalculatie .......................................................................................................................... 30
Hoofdstuk 13: Performance management ............................................................................................ 31
13.1 Inleiding ..................................................................................................................................... 31
13.2 Doelstellingen en kritische succesfactoren ............................................................................... 31
13.3 Prestatie-indicatoren ................................................................................................................. 32
13.4 Normen...................................................................................................................................... 32
13.5 Dashboard ................................................................................................................................. 32
Hoofdstuk 14: Preventieve IB-maatregelen .......................................................................................... 33
14.1 Inleiding ..................................................................................................................................... 33
14.2 Soft controles............................................................................................................................. 33
14.3 Controle technische functiescheiding ....................................................................................... 33
14.4 Autorisaties................................................................................................................................ 34
14.5 Kaders en normen ..................................................................................................................... 34
14.6 Werkinstructies en procedures ................................................................................................. 34
14.7 Vier-ogenprincipe ...................................................................................................................... 34
14.8 ICT-controles .............................................................................................................................. 34
Hoofdstuk 15 Repressieve IB-maatregelen ........................................................................................... 35
15.1 Inleiding ..................................................................................................................................... 35
15.2 cijferbeoordeling ....................................................................................................................... 35
15.3 Detailcontroles .......................................................................................................................... 35
15.4 Verbandcontroles ...................................................................................................................... 35
15.5 Afloopcontrole ........................................................................................................................... 36
15.6 Inventarisatie ............................................................................................................................. 36
15.7 Repressieve ICT-controle ........................................................................................................... 37
15.8 Inlichtingen van derde ............................................................................................................... 37
Hoofdstuk 17: Beheersing per typologie ............................................................................................... 38
17.1 Inleiding ..................................................................................................................................... 38
17.2 Typologie handel ....................................................................................................................... 38
17.2.1 Handelsbedrijf met contante betaling ................................................................................ 38
17.2.2 Handelsbedrijf met betaling op rekening ........................................................................... 38
17.3 Typologie productie ................................................................................................................... 39
17.3.1 Massaproductie .................................................................................................................. 39

3

, Hoofdstuk 1
1.1 In controle
Het doel van de meeste commerciële organisaties is het maken van winst met hun specifieke product-
marktcombinatie. Bij gezondheidzorginstellingen is bijvoorbeeld het doel om de gezondheid van de
cliënten beter te maken.

Het bereiken van een doel vereist:
- Planning: uitwerken van doelstellingen in concrete plannen voor iedereen die meewerkt
- Registratie: vaststellen van resultaten en daarbij ingezette middelen
- Beheersing: monitoren van de voortgang en waarbij nodig bijsturen

Controle: beheersing is de Nederlandse term voor controle. De leiding weet wat er gebeurt in de
organisatie en stuurt bij op plekken waar het gewenste resultaat niet behaald wordt. Hiervoor heeft
de organisatie vaak een controller in dienst. Controller heeft overzicht over de resultaten en doelen.

Soorten administraties:
- Inkoper, inkoopadministratie om zijn inkooporders vast te leggen
- Verkoper, verkoopadministratie om zijn verkooporders in te registreren
- Salarisadministrateur, personeels- en salarisadministratie
-Financieel administrateur, registreert zijn werk in de financiële administratie (grootboek)

1.2 Administratieve organisatie
Beheersmaatregelen: dit zijn waarschuwmeldingen bij het verkeerd invoeren van gegevens in de
administratie of meldingen bij ontbrekende gegevens.

Als we beheersmaatregelen toevoegen aan het AO (administratieve organisatie), spreken we van
AO/IB: administratieve organisatie en interne beheersing.

1.3 BIV
BIV betekend bestuurlijke informatievoorziening.

Vier soorten informatiebehoeften:
1. Informatie om doelen te kunnen stellen
2. Informatie om medewerkers te laten functioneren
3. Informatie om te monitoren en om bij te sturen
4. Informatie om verantwoording af te leggen

Bij een grote organisatie voorziet de controller of de afdeling finance & controle vaak in de
informatiebehoeften.

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nbrink2906. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,98. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69411 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Samenvatting boek: In control met BIV/AO9789463173322 -

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Geschreven voor

Verkoper

Voorbeeld van de inhoud