Samenvatting
Businessmodel Deel 2 samenvatting - 7 voor tentamen
- Vak
- Instelling
- Boek
Businessmodel deel 2 samenvatting. Op basis hiervan heb ik een 7 behaald. Alle belangrijkste onderdelen worden erin behandeld
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Samenvatting Inleiding organisatiekunde - Inleiding HRM en organisatiekunde.
-
Interne analyse korte duidelijke samenvatting
-
Inleiding organisatiekunde Loek ten Berge / 33 meerkeuze vragen boek / Windesheim 2024/ antwoorden zelf opzoeken
Verkoper
Volgenjolindebruijn
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Businessmodel deel 2 - theorieCommerciële Economie Hogeschool Utrecht 2023 -2024
Contents
HRM ......................................................................................................................................................... 2
Instroom ............................................................................................................................................... 2
Doorstroom .......................................................................................................................................... 2
Uitstroom .............................................................................................................................................. 3
3B’s .......................................................................................................................................................... 4
INK-Model ................................................................................................................................................ 4
Deming-cirkel VS INK-model ................................................................................................................... 4
Balanced scorecard ................................................................................................................................. 5
Leiderschapsstijlen .................................................................................................................................. 5
Stijlen van leidinggeven ....................................................................................................................... 5
McGregor ................................................................................................................................................. 5
Blake en Mountain ................................................................................................................................... 6
Hersey en Blanchard ............................................................................................................................... 6
Fieldler ..................................................................................................................................................... 6
Motivatiepsychologie ............................................................................................................................... 6
Behoeftepiramide van Maslow ................................................................................................................ 6
Linking-Pinmodel ..................................................................................................................................... 6
Cultuurbepalende factoren ...................................................................................................................... 6
Landencultuur Hofstede .......................................................................................................................... 8
Basisconfiguraties van Henry Mintzberg ................................................................................................. 9
Centralisatie of decentralisatie .............................................................................................................. 10
Conflicthantering model ......................................................................................................................... 10
Cultuurdiagnose .................................................................................................................................... 10
Interne specialisatie ............................................................................................................................... 11
Belangrijke begrippen ............................................................................................................................ 12
, HRM
HRM – Humanresourcesmanagement
Instroom Doorstroom Uitstroom
- Werving - Beloning - Vrijwillig
- Selectie - Beoordeling - Gedwongen
- Aanstelling - Loopbaanontwikkeling vertrek
- Competentiemanagement
Instroom
- Werving: Eerst zoeken intern, daarna extern. (personeelsadvertentie met voldoende
informatie, banenmarkt, wervingsbureaus of e-recruitment)
- Selectie: is de persoon dat reageert op personeelsadvertentie door
sollicitatieformulier te versturen.
o Selectiemiddel:
▪ Assessment-centermethode: praktijksituatie word voorgelegd
▪ Psychotechnische onderzoek: intellectuele niveau getest
▪ Antecedentenonderzoek: persoonlijk verdelen -> bijv. aanvaring met
de politie
▪ Medische keuring: medische keuring plaats
- Aanstelling: gekozen kandidaat, zal een arbeidsovereenkomst krijgen
o Drie elementen van een overeenkomst
▪ Er word arbeid verricht
▪ Er word een vergoeding betaald
▪ Er is sprake van een gezagsverhouding
Proeftijd: is ongeldig want deze is wettelijk niet rechtsgeldig
Doorstroom
- Beloning
o Extern factoren: vakbonden, overheid, concurrentie
o Interne factoren: salaris bij promotie of na beoordelingsgesprek
o Beloningssystemen
▪ Primair beloning: basisloon, pensioenrechten, winstuitkeringen en
bonussen
▪ Dergelijke beloning: secundaire en tertiaire beloningen
▪ Variabele beloningsysteem: salaris bepaalt bepaald door prestatie
- Beoordeling
o Beoordelingsgesprekken moeten voldoen aan de SMART-eisen
o Soorten beoordeling
▪ Beoordelingsgesprek (verleden)
• Functioneren met werknemers staat centraal
• Vindt periodiek plaats
• Uitkomsten bepalend voor salarisniveau en carrièrekansen
werknemer
▪ Functioneringsgesprek (toekomst)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jolindebruijn. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,33. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen