100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting tussentoets 1 Management Accounting BDK €6,16
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting tussentoets 1 Management Accounting BDK

 1 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Deze samenvatting is gebaseerd op aantekeningen van hoorcolleges en werkcolleges en daarnaast aangevuld met verplichte theorie uit het boek. Al met al alle kennis die je nodig hebt om een mooi resultaat te halen om je 1e tussentoets!

Voorbeeld 2 van de 6  pagina's

  • 8 april 2024
  • 6
  • 2022/2023
  • Samenvatting
avatar-seller
Management Accounting tussentoets 1

Missie: concreet wat een bedrijf doetwaar we voor staan
Visie: aanvullend op de missie en op wat het bedrijf wil uitstralen waar we voor
gaan

Strategie: hoe er tegenaan
- Strategisch: product-markt-combinaties lange termijn, door
topmanagement
- Tactisch: mensen, middelen, organisatiestructuur middellange termijn, door
middenkader
- Operationeel: verkoopplan, productieplan korte termijn, op werkvloer

Strategie veranderen om
- Te late reactie als gevolg van:
o Wie maakt ons wat?  te zelfverzekerd
o ‘getrouwd’ zijn met vertrouwd verdienmodel
o ‘Angelsakische’ situatie: aandeelhoudersbelang, korte termijn rendement
- Tijdige reactie als gevolg van:
o Bereidheid heel fundamenteel eigen ‘business’ ter discussie te stellen
o ‘Rijnlandse’ situatie: lange termijn perspectief

Planning & Control sturing en beheersing




PDCA-cyclus
1. Plan: bedenken welke goederen of diensten geleverd zullen worden en op
welke manier deze geproduceerd moeten worden
2. Do: het plan uitvoeren
3. Check: regelmatig verifiëren of het plan gerealiseerd wordt en afwijkingen
onderzoeken
4. Act: de constateringen uit de controle verwerken

Kostensoorten: inzicht in kosten welke, omvang
Kostprijs(berekening): samenhang van kosten met het product(ieproces)
Budgettering, verschillenanalyse: afwijkingen tussen begrote (offerte) en
werkelijke kosten

Management Control systemen
- Budgettering
- Balanced Scorecard
- EFQM-model
- Benchmarking

, Budgettering= door het vaststellen van budgetten kunnen activiteiten
gecoördineerd worden

Benchmarking= het vergelijken van prestaties van het eigen bedrijf met de
prestaties van een vergelijkbaar bedrijf aan de hand van de berekening van
kengetallen

EFQM-model= balanceren van diverse stakeholders
1. Activiteit: werknemers streven ernaar hun werk zo goed mogelijk te doen
2. Proces: beheersing van afzonderlijke stappen in werkproces
3. Systeem: op alle niveaus wordt gewerkt aan voortdurende verbetering
4. Keten: leveren van maximale waarde
5. Transformatie: proberen bij de top te horen

Balanced Scorecard= visie en missie vertalen naar meetbare indicatoren
- Financieel perspectief: hoe stellen we aandeelhouders tevreden?
- Klanten perspectief: hoe zien onze klanten ons?
- Interne processen perspectief: in welke processen moeten we sterk staan?
- Leren en groei perspectief: hoe kunnen we blijvend verbeteren?




Kritische succesfactoren= factoren die van essentiële betekenis zijn voor de
resultaten, de verdere ontwikkeling en het voortbestaan van het bedrijf
- Vaklieden
- Technologie
- Bedrijfseconomische informatie: administratie, deskundigheid

Risciocontrolmatrix= bedrijf kan relevante risico’s identificeren en de juiste
beheersmaatregelen implementeren
1. Het vaststellen van het doel van het project
2. Het in kaart brengen van risico’s
3. Het vaststellen van de belangrijkste risico’s
4. Het in kaart brengen van beheersmaatregelen

Rubrieknummers van het grootboek:
Balansrekening: 0, 1 & 7
Resultatenrekeningen: 4, 8 & 9

0: vaste activa, eigen vermogen en lang vreemd vermogen
1: financiële rekeningen liquide middelen, kort vreemd vermogen (crediteuren)
7: Voorraad goederen

4: kosten
8: omzet inkoopwaarde verkopen, opbrengst verkopen

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper willemijnmuller. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64670 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou


€6,16  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd