100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
LDR - 302S Organizational Culture Questions and Answers 100% Pass €9,42
In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

LDR - 302S Organizational Culture Questions and Answers 100% Pass

1 beoordeling
 22 keer verkocht
  • Vak
  • LDR - 302S Organizational Culture
  • Instelling
  • LDR - 302S Organizational Culture

LDR - 302S Organizational Culture Questions and Answers 100% Pass Changing organizational systems and procedures BEST describes which of the following embedding mechanisms, which serve as the conscious and subconscious ways of forming organization culture? Transform the culture In an articl...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 24  pagina's

  • 10 april 2024
  • 24
  • 2023/2024
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden
  • LDR - 302S Organizational Culture
  • LDR - 302S Organizational Culture

1  beoordeling

review-writer-avatar

Door: pamelahubyk • 6 maanden geleden

avatar-seller
LDR - 302S Organizational Culture Questions and Answers 100% Pass Changing organizational systems and procedures BEST describes which of the following embedding mechanisms, which serve as the conscious and subconscious ways of forming organization culture? Transform the culture In an article by Chaplain K enneth R. Williams, he used a formulaic model to calculate the approximate monetary costs of toxic behavior in an organization. The formula calculated costs for worrying, physical and mental health, absenteeism, avoidance, and conversations with co -
workers . Which of the five effects of toxic leadership measured caused the LEAST financial impact for the organization? Cost of absenteeism Treating each individual with dignity and fairness, with the operational premise that you treat others in concert with the way you would like to be treated BEST defines which of the following? Respectful engagement Toxicity pattern of combined, counterprod uctive behaviors encompassing not only harmful leadership but also abusive supervision, bullying, and workplace incivility, involving leaders, peers, and direct reports as offenders, incorporating six specific behaviors (see table): Behaviors: 1. shaming 2. passive 3. hostility 4. team sabotage 5. indifference negativity 6. exploitation Toxic personnel are experts in managing upward, simultaneously giving the appearance of high performance to their supervisors while abusing others to get ahead; most toxic behavior is passive and “under the radar.” Toxic Personnel highly competent, dedicated to task accomplishment, possess skills or expertise needed by the organization, and at least appear to be productive in the short term. experts in presenting an image of high performance to their superiors; they simultaneously create "a trust tax" that debits from results Toxic protectors practice a subtle form of quid pro quo, either having a personal relationship with the toxic person, h aving a need for power and control that the toxic person's actions feed or benefiting from apparent high performance. sabotage the organization by ignoring or enabling behaviors that degrade productivity, morale, trust, and cohesion Toxic Behavior - Shami ng Humiliation, sarcasm, put -downs, jabs, blaming Persistently pointing out mistakes intending to reduce another's self -worth Public embarrassment Toxic Behavior - Passive Hostility Passive -aggressive behavior redirecting one's anger inappropriately on a t arget person or persons Resenting requests, deliberate procrastination, and intentional mistakes to avoid serving others Complaints of injustice and lack of appreciation Compliments that veil criticism Always getting in the last word (punch) Toxic Behavio r - Team Sabotage Meddling to establish one's personal power base, resulting in decreased cohesion and performance

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StellarScores. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,42. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64670 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou


€9,42  22x  verkocht
  • (1)
In winkelwagen
Toegevoegd