Samenvatting

Volledige samenvatting management in de strafrechtsbedeling (incl. gastcolleges)

4 keer verkocht

Instelling
Universiteit Gent (UGent)

Deze samenvatting omvat elke les van management in de strafrechtsbedeling + notities. Zoals de prof zelf zegt is dit ruim voldoende om te slagen! Deze samenvatting is geschreven in 2024 en is dus volledig up to date. Deze bevat ook elk gastcollege + notities. Ik had een 15/20 in eerste zit door enk...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 116 pagina's

Bekijk voorbeeld

Geupload op 6 mei 2024
Aantal pagina's 116
Geschreven in 2023/2024
Type Samenvatting

Volgen

studentcrimi2 Lid sinds 2 jaar 51 documenten verkocht

€7,99

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

MANAGEMENT IN DE STRAFRECHTSBEDELING

INLEIDING

Wat is strafrechtsbedeling?
o Een complexe sociale instelling die potentiële, vermeende en daadwerkelijke criminele activiteiten
reguleert binnen grenzen die zijn ontworpen om mensen te beschermen tegen onrechtmatige
behandeling en onterechte veroordeling (Sanders, Young & Burton, 2010: 1-2).
o Traditioneel: politie, vervolging, rechtbanken, gevangenissen.
o Vanwege alomvattende en holistische benaderingen tegen criminaliteit, maatschappelijke
veranderingen en de toegenomen nadruk op de preventie van criminaliteit (pre-criminaliteit): inclusie
van partners zoals: inlichtingendiensten, particuliere beveiligingsbedrijven, douaneautoriteiten,
inspectiediensten...
Verschuiving van visible impact crimes naar hidden impact
2 belangrijke delen in dit opleidingsonderdeel:
crimes
o Strategisch management (niet tactisch of
- Visible impact crimes: impact op het individu (invallen,
operationeel) = naar de horizon kijken en
inbraken, vandalisme, moord, slagen en verwondingen…)
organisatie voorbereiden op verandering die er
→ beïnvloeden ons subjectief veiligheidsgevoel (begint te
is
dalen!! -> ons meer gaan richten op voorkomen van
o Public management (niet privaat management)
misdrijven)
= doelstellingen zijn publieke doelstellingen
- Hidden impact crimes: voorbije 5 jaar (politie is blind) =
(sociale meerwaarde-creatie)
impact op het systeem, de maatschappij (vertrouwen in de
Management:
rechtstaat, in het systeem, wordt geconfronteerd met
o Het concept is in de loop van 2.000 jaar
complexe misdrijven)
veranderd
→ 3 grote evoluties:
• "Managers" werken in organisaties en
1. Polarisering
nemen beslissingen binnen een
2. Cybercrime
bepaalde set van culturele waarden en
3. Organised crime
instituties.
→ Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door de omgeving
→ Omgeving: PEST
▪ Politiek
▪ Economisch
▪ Sociaal
▪ Technologisch
• De studie van management begint tijdens de industriële revolutie:
• Toename van de schaal van productie
• Veranderende samenleving

1

,PUBLIC ADMINISTRATION (PA) VS. PUBLIC MANAGEMENT (PM)
o PA/PM is een interdisciplinair studiegebied dat zich richt op de overheid of bestuur

• Recht, politicologie, economie, algemeen • Bestuur: de bewering dat de overheid
management en bedrijfskunde, niet een op zichzelf staande,
organisatietheorie en sociale psychologie monolithische actor was, maar ingebed
o Recht vrijwel verdwenen was in netwerken van concurrerende
o Organisatietheorie en sociale belangen (gerealiseerd in de jaren 1950)
psychologie: na de Tweede • Overheid of bestuur → sociale
Wereldoorlog meerwaarde

o PA/PM kan niet losgekoppeld worden van de samenleving
• Beleid helpt de samenleving vorm te geven - de effectiviteit van dit beleid is geworteld in het
gedrag van burgers en consumenten
• Levering van openbare diensten en beleidsvorming.
o PA/PM is geen generiek management, non-profit management, merkmanagement,
leiderschapsstudies...
o PA/PM is direct gerelateerd aan de overheid, de staat (inclusief organisaties die namens de
staat/regering werken)
• Criminal justice management

Publieke administratie (PA) Publiek management (PM) (openbaar bestuur)
Ouderwets, traditioneel, introvert Modern, naar buiten gericht
Statische hiërarchieën en procedures Dynamiek – leiderschap, innovatie
Focus op het volgen van regels – naleving en Richten op het beheren van middelen – efficiëntie
verantwoordingsplicht en prestaties
Focus op de machinerie van de overheid Focus op multi-stakeholder governance
→ Echter: verschillen hebben de neiging om overdreven te worden - verschuiving naar PM vanwege
waargenomen beperkingen van PA (normatief) en de verbinding met sociale wetenschappen

2

,ORGANISATIES EN ORGANISATIESTRUCTUREN

ORGANISATIES
3 betekenissen:
o Institutioneel: een organisatie is een concreet, afzonderlijk systeem, een entiteit
o Instrumenteel: focus op de structuur, procedures en afbakening van verantwoordelijkheden
o Procesmatig: focus op het proces van organiseren, op de activiteiten
Definitie:
Een bewust gecoördineerde sociale entiteit, met relatief duidelijk identificeerbare grenzen en die streeft
naar de realisatie van een gemeenschappelijke doelstelling of doelstellingen
1. Sociale entiteiten samengesteld uit mensen -> interactie
2. Doelgericht -> geen doel, geen bestaansreden
3. Bewust gecoördineerd -> doel realiseren -> verdeling in departementen
4. Identificeerbare grenzen: wat behoort tot organisatie en wat niet
-------> Speelt allemaal een rol in alle lessen die komen
Een open/gesloten systeem?
o Gesloten: niet afhankelijk van zijn omgeving
• Autonoom, begrensd, hermetisch afgesloten van buitenwereld
• Toch uitgangspunt van de eerste managementbenaderingen: focus op interne
systemen
• Continu interageren met buitenwereld, continu organisatie herevalueren
→ We willen weten wat onze klanten denken
→ Constant interactie zoeken met mensen voor wie en met wie je werkt
o Open: moet continue wisselwerking onderhouden met zijn omgeving om zijn doelstellingen te kunnen
realiseren
• Worden beschouwd als systemen -> interagerende componenten
• Omzetten van input naar output steeds in relatie met omgeving (feedback
afnemers). Adaptatie aan externe omgeving is cruciaal
• Interageert niet met omgeving, wordt niet beïnvloed -> afzonderen van
organisatie en blijven bestaan (volledig hermetisch afgesloten bestaat niet meer!)
Doelstellingen van organisaties
Stockholders vs. stakeholders
1. Waarde creëren; en
o Stockholders = aandeelhouders
2. de gecreëerde waarde te verdelen/beschikbaar te stellen aan
(dan verwacht je op het einde
klanten en stakeholders
van de rit meer waarde)
4 te onderscheiden types van organisaties o.b.v. finaliteit: o Stakeholders = worden
1. Zuivere publieke/sociale: focus op oplossen maatschappelijk geïmpacteerd door activiteiten
probleem -> maatschappelijke waarde creëren en verdelen van de organisatie of impacteren
→ Er mag in het rood gegaan worden (zoals zelf de organisatie (politici etc.)
OCMW’s), het mag wat geld kosten
2. Sociaal economische: sociale en economische doelstellingen, maar maatschappelijke waardecreatie
en –verdeling > economische
• Vb. Beschutte werkplaats, OCMW-ziekenhuis
→ Al winstgericht
3. Economisch sociale: economische waardecreatie en –verdeling > sociale doelen
• Vb. Privé-rusthuis, privé-kinderopvang
→ Bv. zorgen voor ouderen maar er wel winst mee maken
4. Ondernemingen: economische waardecreatie en – verdeling staat centraal
→ Winst en niet anders dan de winst

3

, Maatschappelijke waarde: 4 benaderingen:
1. Realiseren van politieke mandaten
• Publieke manager realiseert opgelegde doelstellingen zo efficiënt en effectief mogelijk
• Opgelegde doelstellingen vaak echter abstract en vaag - > geen indicatie maatschappelijke
waarde
2. Realiseren van professionele maatstaven
• Experten expliciteren maatschappelijke waarde
• Zinvol? Zie generaal en middelen adequaat leger/ziekenhuisdirecteur over besteding sociale
zekerheid
3. Uitkomst van analysetechnieken
• Rationeel vaststellen via kostenbatenanalyses, kosten-effectiviteitsanalyses…
• Zinvol? Hoe becijfer je maatschappelijke waarde?
4. Klanttevredenheid
• Geaggregeerde individuele nut van de klanten
• Zinvol? Finaliteit is maatschappelijke opdracht waarbij klantentevredenheid een middel is en
niet finale doel
Wat is maatschappelijke waarde?
o Maatschappelijke waarde is de waarde die door publieke organisaties wordt gecreëerd door middel
van het leveren van producten, diensten, regelgeving, enzovoort
o Deze waarde wordt voortdurend gedefinieerd en herdefinieerd door sociale en politieke interactie
Managementprocessen helpen bij het creëren en verspreiden van waarde
o Plannen: formuleren van doelstellingen, ontwikkelen van strategieën om doelstellingen te bereiken en
plannen om activiteiten te coördineren en uit te voeren
o Organiseren: wie doet wat, wat moet er gedaan worden, hoe moet het gedaan worden en wie is
verantwoordelijk tegenover wie?
o Leiden: medewerkers motiveren en ondersteunen, communicatiekanalen kiezen en problemen
oplossen
o Toezicht houden: prestaties controleren, vergelijken met benchmarks en corrigeren indien nodig
Waarom is management nodig? Om drie organisatorische kwesties op te lossen:
1. Externe afstemming
2. Interne afstemming
3. Structurering van de organisatie
MAPE
o Middelen worden gebruikt om activiteiten te ontwikkelen, die op hun beurt leiden tot prestaties die
effecten genereren

4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studentcrimi2. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Samenvatting

Volledige samenvatting management in de strafrechtsbedeling (incl. gastcolleges)

Document informatie

Onderwerpen

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud