Motiverende gespreksvoering voor sociaalagogisch werk
Prettige samenvatting met alle informatie uit het boek. Alle belangrijke punten staan overzichtelijk en eenvoudig beschreven en komen aan bod! De samenvatting is relatief kort en bestaat uit 20 bladzijdes (H1 t/m H9).
Motiverende gespreksvoering
voor sociaalagogisch werk
Hoofdstuk 1: een introductie
Waarom werkt motiverende gespreksvoering?
1. MG vermindert weerstand.
(opbouwen van bijv. een goede samenwerkingsrelatie.
2. MG vergroot het belang van veranderen
(overeenstemming tussen zijn huidige gedrag en zijn levensdoelen).
3. MG lokt verandertaal uit
(uitspraken van een cliënt die te maken hebben met zijn wil of zijn idee op te kunnen veranderen).
Discrepantie
Door de cliënt waargenomen verschil in overeenstemming tussen zijn huidige situatie en zijn
gewenste situatie.
Motiverende gespreksvoering in het sociaalagogisch werkveld
MG sluit aan bij actuele ontwikkelingen. Motiverende gespreksvoering past perfect binnen het beeld
van het aanzetten tot meer zelfsturing, de gidsende aanpak sluit daar goed op aan.
1. Gidsende aanpak: onderwerpen aanreiken, de cliënt bepaald vervolgens wat hij of zij hierover
kwijt wil.
2. Aansturende aanpak: als maatschappelijk werker bepaal jij waar het gesprek over gaat.
3. Volgende aanpak: je gaat volledig mee in de richting waar de cliënt heen wil.
MG werkt voor doelgroepen met verschillende culturele achtergronden
Dit komt doordat:
1. MG biedt ruimte voor erkenning van eigenheid (er wordt uitgegaan van eigen doelen en waarden).
2. Respect voor autonomie van de cliënt.
3. Dat zelfde respect helpt ook om minder bevoogdend over te komen.
4. Bij MG stelt de professional zich zoveel mogelijk op als samenwerkingspartner en gids.
Flexibel en in te passen in andere aanpakken
MG is flexibel en kan heel goed worden gebruikt als probleemverhelderende voorfase, om te
motivatie voor een andere aanpak te vergroten, bijv. om verderop in het traject een training te
volgen, of juist de eerste stap richting hulpverlening te kunnen zetten.
De werkomgeving van de sociaalagogische hulpverlener
MG past in vrijwel alle settingen waar het tot de opdracht van de professional behoort om vorm te
geven aan gedragsinterventies. Daarbij rekenen we ook interventies die erop gericht zijn om de
cliënt anders tegen zijn (leef)situatie te laten aankijken. Dit kan gelden voor individuen maar ook
voor hele gezinnen.
Wanneer past motiverende gesprekvoering niet?
1. Wanneer de professional zelf een duidelijk doel of belang heeft bij de uitkomst, bijvoorbeeld bij de
beoordeling en het besluit dat een tienermoeder haar kind moet afgeven ter adoptie.
2. Wanneer er sprake is van een (acute) crisissituatie waarin je als professional de
verantwoordelijkheid moet overnemen omdat de ander daartoe niet in staat is of als je onder
(tijds)druk dingen voor de ander moet regelen.
,MG passend of niet voor de doelgroep?
MG is een gespreksstijl en vereist daarmee dus een zekere taalvaardigheid van de cliënt.
1. De cliënt moet in staat zijn om te reflecteren op zijn eigen motivatie en zelf keuzes te maken.
2. MG is bij kinderen tot nu toe beschreven vanaf een leeftijd van 11 jaar.
3. MG is vooral geschikt voor de doelgroep adolescenten.
Hoofdstuk 2: theorie en achtergrond
Definitie ‘motiverende gespreksvoering’
MG is een cliënt- en doelgerichte communicatiestijl die de eigen motivatie van cliënten probeert te
vergroten door het verkennen en verminderen van hun tegenstrijdige gevoelens (ambivalentie) over
verandering. Het doel van de verandering kan gedragsverandering zijn, maar het doel kan ook
breder zijn, zoals een andere manier voelen of denken over jezelf of over een situatie.
Clientgerichte gespreksmethode
Gemaakt door Carl Rogers en gaat uit van de humanistische benadering. Hierbij is het uitgangspunt
dat mensen een innerlijke drang hebben om zich te ontwikkelen, waardoor zij uit zichzelf ervaringen
zoeken die groei en ontwikkeling ondersteunen.
De taal van een hulpverlener is de eigen innerlijke bronnen van de cliënt uit te lokken en te
versterken en zo een natuurlijk en cliënt eigen veranderingsproces te faciliteren.
, Zelfdeterminatietheorie (self determination theory)
Dit wordt gezien als een goede fundering van motiverende gespreksvoering. SDT gaat over
persoonlijkheidsontwikkeling en zelfgemotiveerde gedragsverandering. Het uitgangspunt is dat
mensen beschikken over psychologische basisbehoeften (needs), als noodzakelijke basisvoorwaarden
die nodig zijn om te functioneren/gemotiveerd te raken.
Deze 3 basisbehoefte zijn als volgt:
1. Behoefte aan autonomie
Behoefte om de eigen richting in je leven te kunnen bepalen, je eigen doelen te stellen en zelf deze
ontwikkeling in de hand te hebben. Uitdaging hierbij is om cliënten te begeleiden of advies te geven
zonder de autonomie van de ander te ondermijnen/af te pakken.
- Geen druk uitoefenen.
- Met de weerstand meerollen.
- Uitgaan van het perspectief en kijk op de wereld van de client.
- Maximale keuzes binnen gegeven beperkingen.
- Uitleg in situaties waar geen keuze mogelijk is.
2. Behoefte aan competentie
behoefte om jezelf, onder positieve en ondersteunende omstandigheden, capabel genoeg te voelen
om de eigen ontwikkeling vorm te geven, om keuzes te maken en om in actie te komen. Je bent
bereid om vaardigheden te ontwikkelen om zo je doel te bereiken.
- Empathie uitdrukken.
- Exploreren van gedachten en zaken die de cliënt bezighouden.
- Begrip tonen voor de positie waarin de cliënt verkeert.
3. Behoefte aan verbondenheid
Behoefte aan hechte en intieme relaties met mensen. Hierbij gaat het om de kwaliteit van de
relaties, de mate van onderlinge betrokkenheid, de mate waarin iemand zich gerespecteerd voelt
en de mate waarin hij ondersteund wordt als dit nodig is.
- Realistische doelen stellen.
- Duidelijke en neutrale informatie bieden over de doelen.
- Positieve feedback over de voortgang.
- Ondersteuning van self-efficacy, ofwel waargenomen eigen competentie.
Vormen van motivatie
MG is gericht op het versterken van de eigen motivatie voor verandering.
Intrinsieke motivatie: doe je iets omdat je het graag wilt, niet omdat je van buiten af wordt
gemotiveerd dit te doen.
Extrinsieke motivatie: doe je iets omdat dit van een ander moet of omdat er een andere externe
prikkel is die je drijft. Een externe prikkel kan bijv. een beloning of geld zijn.
Verschillende vormen van motivatie (SDT)
Binnen de SDT (self determination theory) worden zes verschillende vormen van motivatie beschreven:
1. A-motivatie: Het ontbreken van motivatie. Van a-motivatie is sprake als mensen het
gevoel hebben zelf niets te kunnen veranderen, door een gebrek aan
competentie of vanwege het gevoel dat ze geen enkele invloed kunnen
uitoefenen op hun omstandigheden (aangeleerde hulpeloosheid).
2. Externe motivatie: Motivatie die gestuurd wordt door invloeden van buitenaf.
3. Introjectie van motivatie: Motivatie gebaseerd op het streven naar versterken van je eigenwaarde.
De druk van buitenaf is net als bij externe motivatie redelijk groot. De
motivatie komt voort uit het gevoel te moeten voldoen aan verwachtingen
van anderen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rickkrul. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.
