Samenvatting
Samenvatting Personeel en Organisatie prof. De Cooman
Samenvatting van het vak personeel en organisatie. Gegeven door dr. De Cooman. Zowel slides als eigen notities waarbij elke les aanwezig.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 187 pagina's
Voorbeeld 4 van de 187 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Personeel en organisatieLes 1: Organisaties en de rol van mensen
H1: De veranderde wereld van management
H2: Fundamenten van organisatiestructuur
1: Wat is een organisatie?
Organisatie = een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van geschikte kennis
en middelen samenwerken om een bepaald doel te bereiken.
Management = anderen laten schitteren door hen juist in te zetten en te (bege)leiden
o Technische vaardigheden – nodig om een doel te bereiken
o Menselijke vaardigheden – sociale vaardigheden
o Conceptuele vaardigheden – meer abstract, hoe ziet de structuur er uit
Organisatie: niet alleen een onderneming dat winst wilt
maken
KUL is een bedrijf maar geen onderneming
Overheidsinstelling is organisatie maar geen
bedrijf
Juiste mensen, kennis en middelen
Samenwerken
Doelen: samenwerkingsverbanden ontstaan, veranderen en evolueren met doelen
,2: Bouwstenen van een organisatie
3 fundamentele kenmerken
• Plan/werkwijze om doel te bereiken
• Taakdeling
• Afstemming
De 3 elementen
• zijn onderling afhankelijk
• afhankelijk van het organisatiedoel, de omgeving en de individuele werknemers
• komen samen in de organisatiestructuur
Systeem dat aangeeft hoe taken
formeel worden verdeeld, gegroepeerd
en gecoördineerd.
Gemeenschappelijk doel: bv voor autobedrijf:
zoveel mogelijk auto’s verkopen
Verdeling van werkzaamheden en taakdeling:
alle nodige activiteiten gaan we opdelen om daarna
terug samen te voegen
,7 elementen bepalen samen de organisatiestructuur
1: Taakspecialisatie
In hoeverre omvat één functie/job slechts één handeling met steeds dezelfde – exact
voorgeschreven – bewegingen en materiaal?
o Productie/dienstverlening wordt over verschillende mensen verdeeld.
Lage taakspecialisatie: weinig verdeling gaan maken. Vaak in kleine organisatie met weinig
mensen, dan gaat iedereen alles beetje doen.
Hoge taakspecialisatie: zoals bv aan een lopende band waarbij iedereen een eigen
routineuze taak heeft.
• De hoofdreden om keuzes te maken heeft te maken met productiviteit.
• Als strategie is om zoveel mogelijk te willen doen dan gaat men hoge taakspecialisatie
toepassen.
• Iemand die heel veel wilt doen moet altijd even terug nadenken over wat die moet
gaan doen.
• Dit gaat dus voor schaalvoordelen zorgen.
• Maar dat blijft niet voor altijd doorgaan.
Kan demotivernd of overbelastend gaan werken. Als je altijd hetzelfde moet doen
dan ga je bv last krijgen van u arm.
Vb: huisarts heeft lage taakspecialisatie.
, Taakspecialisatie vandaag:
Vb: Zorgstrategisch Plan Vlaanderen voor de algemene ziekenhuizen: Eenvoudige zorg die
dicht bij de mensen staat, ook dicht bij huis bereikbaar is. Voor andere aandoeningen is
gespecialiseerde zorg nodig die schaalgrootte en concentratie van expertise vereist.
• Traditionele specialisatie: vroeger specialismen op basis van medische disciplines in
elk ziekenhuis (radiologie, chirurgie, interne geneeskunde…)
• Hedendaagse specialisatie: Specialisatie op basis van technologie, expertise en
efficiëntie (specifieke aandoeningen, gespecialiseerde diagnostische beeldvorming)
en generalisatie voor andere diensten – lokaal zorgnetwerk en specialisatie in klinisch
netwerk
2: Afdelingsvorming
Hoe worden de verschillende taken en mensen gecoördineerd en aangestuurd?
Hoe meer taakspecialisatie, hoe meer nood aan afdelingen en afstemming
• Functionele indeling:
o Indeling naar de functies die uitgevoerd worden
• Vb.: boekhouding, productie, inkoop, verkoop…
→ Creëert schaalvoordelen en efficiëntie
o Indeling naar fasen in het proces
• Vb.: ontwerp, ontwikkeling, uitrol, evaluatie
• Product indeling:
o Vb.: Procter & Gamble: Pampers, Dreft, Pantène, Pringles
• Geografische indeling: volgens regio
• Markt indeling: volgens consumentenmarkt
• Hybride indelingen: combinatievormen (vb.: PMC, SBU)
3: Gezagslijn
Een ononderbroken lijn van gezag die van de top van de organisastie naar het laagste
echelon loopt en aangeeft wie leiding heeft
o Principe van eeheid van bevel
Bevoegdheid: het recht dat de manager op grond van diens positie heeft om orders
te geven en te verwachten dat die uitgevoerd worden
Volgens structuur b epaald
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studentje2105. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen