Samenvatting
Samenvatting beleid Leerpad 4: organisatieverandering
- Vak
- Beleid & Ethiek
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
beleid Leerpad 4: organisatieverandering
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
BELEID EN ETHIEK IN DE SOCIAL PROFITBELEID LEERPAD 4: ORGANISATIEVERANDERING ZIE ANDERE SV
1. DE NOODZAAK VAN VERANDERING
1.1. WAT?
- Vermogen om te veranderen is een must have voor elk bedrijf en elke organisatie
- Vroeger was een organisatie een symbool voor stabiliteit en routine, voorspelbaarheid
- Organisaties en bedrijven zijn continu in verandering
- Hoge nood dat organisaties permanent in verandering zijn
Stijgende concurrentie, veeleisendere cliënten, markt verandert door maatschappelijke
tendensen
- Vraagt heel veel tijd + werk : wordt niet zomaar gedaan
1.2. DEFINITIE VAN ORGANISATIEVERANDERING
= Een wijziging in een organisatie die de verwachtingen van medewerkers t.a.v. hun toekomst ingrijpend gaat
veranderen.
- Ingrijpende wijzigingen
Aanpassing waar iedereen effect van gaat voelen
- In korte tijd
Geen subtiele wijziging op een langdurige periode
Op korte tijd verandert veel en iedereen zal dat merken
- Van structuur en processen van een organisatie
Verandering is vaak in kern van organisatie en wordt aangestuurd vanuit de kern
- Meestal aangestuurd door de strategische top/management
- Doelgerichte planmatige aanpak
Je kan dat niet zomaar doen : heel goed over nadenken
1.3. WAAR KAN JE ALLEMAAL IN VERANDEREN?
- Visie, missie, strategie en/of doelstellingen van organisatie
- Organisatiestructuur met bijhorende verantwoordelijkheden + bevoegdheden
- Eisen die aan medewerkers worden gesteld t.a.v. functie en functioneren (bijscholing, kennis,
vaardigheden, opleidingsniveau, attitude,…)
- Methodieken : werkwijze + werkprocessen
- Taken / taakstructuur
, - Regels en interne procedures
1.4. VERANDERMODEL
- Diagnose
Elke verandering start met goede diagnose
Wat zijn sterktes, zwaktes?
Wat is er al aanwezig in de organisatie?
Wat kunnen we zelf doen?
Wat heeft de omgeving nodig?
- Strategie
We kennen huidige situatie : maken plan op om het aan te pakken
Hoe pakken we het aan om naar de gewenste situatie te doen?
Vloeit voor uit analyse van macro-omgeving, concurrentieanalyse, interne analyse,… die
strategie bepaalt
- Interventies
Wat is de gewenste toestand en welke acties ondernemen we hiervoor? –
Doelstellingen maken + actieplannen formuleren
1.4.1. EXTERNE FACTOREN (~INPUT BIJ KWALITEITSZORG)
- competitie
Concurrentie : meer spelers in veld – moet je positioneren en doen verschillen –
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hyndicleymans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50843 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen