Samenvatting
Samenvatting beleid Leerpad 3: organisatiecultuur
- Vak
- Beleid & Ethiek
- Instelling
- Hogeschool Gent (HoGent)
beleid Leerpad 3: organisatiecultuur
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
Voorbeeld 2 van de 14 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
BELEID EN ETHIEK IN DE SOCIAL PROFITBELEID LEERPAD 3: ORGANISATIECULTUUR ZIE ANDERE SV
1. ORGANISATIECULTUUR
1.1. DEFINITIE ORGANISATIECULTUUR
Een organisatiecultuur is een patroon van gemeenschappelijke waarden, normen, opvattingen en
referentiekaders, voor zover dit van invloed is op de interactie tussen medewerkers en de manier waarop het
werk wordt gedaan.
- Te maken met manier waarop mensen met elkaar in interactie gaan
- Cultuur maakt verschil tussen zwakke en sterke organisaties
- Cultuur: houdt verband met missie en visie (waarden en normen)
Patroon van gemeenschappelijke waarden en normen die interactie tussen mensen gaat
bepalen en manier van werken bepaalt
1.2. CULTUUR EN WERKOMGEVING
- Organisatiecultuur toont krakater van organisatie en hoe die wil gezien worden
Bedrijven kunnen verschillende divisies hebben die vaak gelijkwaardige zaken hebben omdat
dit gaat over gedeelde waarden en normen.
- Vormgeving wil interactie tussen mensen stimuleren
2. CULTUURUITINGEN
2.1. UI OF IJSBERG?
- Cultuur wordt voorgesteld als ijsberg
- Stukje dat we zien: heel klein deel van de ijsberg
Waarden, normen, verwachtingen, rituelen
binnen organisatie staan niet op
papier/website
Pas als je er enige tijd werkt zal je die zien
, 2.2. SCHILLEN VAN EEN UI
- verschillende lagen van cultuur
Symbolen + helden : zichtbaar vb. op website
Rituelen + waarden : je moet deel uitmaken van de organisatie om de
lagen te ontdekken
2.2.1. SYMBOLEN
- Stukje dat heel zichtbaar is en onmiddellijk kan opmerken zelfs
als je geen lid bent van de organisatie
- Dragen bepaalde waarden uit
- Logo, huisstijl, bepaald uniform…
2.2.1.1. KRACHT VAN SYMBOLEN
2.2.2. HELDEN
- Voorbeeldfiguren : mensen die bewonderd worden, succesvol zijn en wel invloed hebben in de
organisatie (vb: een oprichte, bepaalde cliënten)
- Die leden die het best de cultuur uitstralen
- Vaak worden bekende personen betrokken bij organisaties om organisatie nog bekender te maken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hyndicleymans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 78998 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen