Samenvatting
Samenvatting - HRM 2
- Vak
- Instelling
Een samenvatting en vervolg op de cursus HRM, genaamd HRM 2 gegeven in het tweede leerjaar van Business Studies, compleet met inhoudsopgave, modellen en verdiepende informatie
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
Voorbeeld 4 van de 34 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Verkoper
Volgen
DemiBerretty
Voorbeeld van de inhoud
Cursus HRM 2 SamenvattingInhoudsopgave
Week 1 Kwaliteit van de Arbeid...................................................................................................................... 1
Week 2 Verzuim & Verzuimmanagement........................................................................................................ 7
Week 3 Duurzame Inzetbaarheid.................................................................................................................. 15
Week 4 Opleiden & Talentmanagement....................................................................................................... 19
Week 5 Strategische personeelsplanning...................................................................................................... 24
Week 6 Organisatieanalyse.......................................................................................................................... 29
Week 7 HRM en onderzoek.......................................................................................................................... 32
Week 1 Kwaliteit van de Arbeid
,Definitie
Human Resource Management gaat over alles wat een organisatie doet om medewerkers productief
te laten zijn. Tegelijkertijd moet HRM ervoor zorgen dat de arbeidsrelatie in evenwicht is en voldoet
aan maatschappelijke normen en verwachtingen (acceptabel zijn).
Operationeel HRM
Operationeel HRM: directe gedragsregulering
Strategisch HRM
Reguleren van arbeidsrelaties
Gaat op 3 niveaus
Operationeel: het DOEN, verrichten
Tactisch: het HOE, inrichten
Strategisch: het WAT, richten
,Arbeid
Elke doelmatige bezigheid, welke weliswaar door het individu wordt verricht, maar die door derden
zou kunnen worden overgenomen en die de middelen verschaft voor de bevrediging van
maatschappelijk erkende behoeften.
Perspectieven
Perspectieven van waaruit je arbeid kunt zien:
• Economisch: betaalde/onbetaalde arbeid
• Psychologisch: betekenis voor het individu
• Sociologisch: betekenis voor de maatschappij
• Filosofisch: arbeid als centrale levenswaarde
• Ethisch: arbeid draagt bij aan de kwaliteit van leven
Latente deprivatiemodel (Jahoda):
• Manifeste functie: verschaft inkomen
• Latente functies:
o Structureert de dag
o Zorgt voor sociale contacten
o Maatschappelijke betrokkenheid/ integratie
o Sociale status
o Persoonlijke ontplooiing / identiteit
Kwaliteit van de arbeid:
Oordeel over het werk
Wat is invloed van de arbeidsplaats op motivatie, prestaties en tevredenheid?
Objectief, los van medewerker en niet gericht op niveauduiding.
Wordt bepaald door de 4 A’s:
Arbeidsinhoud
Arbeidsomstandigheden
Arbeidsverhoudingen
Arbeidsvoorwaarden
1. Arbeidsinhoud
• Organisatie van het werk
• Fysieke taakeisen
, • Mentale taakeisen
2. Arbeidsomstandigheden
Fysische aspecten (trillingen, lawaai, klimaat, straling…)
• Biologische en chemische stoffen
• Fysieke aspecten (ergonomie werkplek)
• Gevaar
• Hygiëne
• Beschikbaarheid beschermingsmiddelen
3. Arbeidsverhoudingen
• Relaties boven- en ondergeschikten (hierarchie, organisatiestructuur)
• Stijl van leidinggeven of managementstijl
• Overlegvormen: beslissingsruimte, participatie
Sociale innovatie gaat over slimmer werken: investeren in mensen en organisaties met als doel de
bedrijfsprestaties continu te verbeteren. Daarbij veranderen ook de verhoudingen tussen werkgever
en werknemer:
De medewerker wordt zelf verantwoordelijk voor zijn eigen gezondheid, inzetbaarheid en prestaties.
Vroeger was de vraag welke werklast medewerkers kunnen dragen (‘belastbaarheid’).
Steeds meer wordt daarnaast van belang welke werklast medewerkers willen dragen.
Maar uiteindelijk gaat het er om wat medewerkers doen voor de organisatie. Of ze passief zijn of
actief, of ze initiatief nemen en of ze bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie.
4. Arbeidsvoorwaarden
• Salaris of beloningsstructuur
• Functieomschrijvingen
• Promotiemogelijkheden
• Beschikbare contractvormen
• Secundaire arbeidsvoorwaarden
• Werktijden
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper DemiBerretty. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75632 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen