Samenvatting
Samenvatting Management en organisatie
- Instelling
- Universiteit Antwerpen (UA)
Samenvatting Management en organisatie, alle hoofdstukken. Geschikt voor zowel TEW als HI.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 125 pagina's
Voorbeeld 4 van de 125 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
MANGEMENT &ORGANISATIE
Samenvatting
UNIVERSITEIT ANTWERPEN
Marie Vincke
,2 [Geef de tekst op]
INHOUD
Hoofdstuk 1: Organisaties
Een algemene definitie… wat is een organisatie?.....................................................................................................9
Een organisatie… een groep van mensen.................................................................................................................9
Een organisatie … een “gemeenschappelijk” doel..................................................................................................11
Een organisatie … een bewuste structuur of sturing..............................................................................................12
Een organisatie … externe invloeden/ de omgeving...............................................................................................12
De taakomgeving – micro-omgeving..................................................................................................................13
Klanten en gebruikers.....................................................................................................................................13
Toeleveranciers..............................................................................................................................................13
Distributeurs...................................................................................................................................................14
directe en indirecte concurrenten.................................................................................................................14
Externe financiers...........................................................................................................................................15
Onderaannemers en partner-organisaties.....................................................................................................15
De algemene omgeving – macro-omgeving.......................................................................................................16
Politiek-juridische omgeving..........................................................................................................................16
Economische omgeving..................................................................................................................................16
Socioculturele omgeving................................................................................................................................16
Technologische omgeving..............................................................................................................................17
Het karakter van de omgeving............................................................................................................................17
Stabiliteit versus dynamiek............................................................................................................................17
Zekerheid versus onzekerheid........................................................................................................................18
Eenvoudigheid versus complexiteit................................................................................................................18
Types en soorten van organisaties..........................................................................................................................18
1 Algemene definitie… wat is management?..........................................................................................................20
Management… effectiviteit/doelmatigheid en efficiëntie......................................................................................21
Management … functies en rollen..........................................................................................................................21
Management… kennis, kunde en het polyvalente metaprofiel van de managementwetenschappen..................23
Specialistische en generalistische managementdomeinen................................................................................23
Managementthema’s..........................................................................................................................................25
Kennis, vaardigheden en vakgebieden...............................................................................................................25
De praktijkgerichte en wetenschappelijke dimensie van een vakgebied...........................................................25
Basiswetenschappen en metawetenschappen..................................................................................................26
Management… soorten managers..........................................................................................................................26
Actuele onderwerpen en trends binnen management..........................................................................................27
1 Algemene definitie… wat zijn perspectieven?.....................................................................................................29
2
,Het klassiek managementperspectief.....................................................................................................................30
Een situering in de tijd........................................................................................................................................30
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................30
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................31
Het human relations of gedragsmatig managementpersp.....................................................................................33
Een situering in de tijd........................................................................................................................................33
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................33
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................35
Het managementperspectief van de systeembenadering......................................................................................35
Een situering in de tijd........................................................................................................................................35
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................35
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................37
Het managementperspectief van de contingentiebenadering...............................................................................38
Een situering in de tijd........................................................................................................................................38
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................38
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................39
Het kwantitatief managementperspectief..............................................................................................................40
Een situering in de tijd........................................................................................................................................40
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................40
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................40
De besluitvormingstheorie......................................................................................................................................40
Een situering in de tijd........................................................................................................................................40
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................41
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................41
De “stakeholders” benadering................................................................................................................................43
Een situering in de tijd........................................................................................................................................43
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................43
Bijzondere aandachtspunten (lopen parallel met die van de besluitsvormingstheorie)...................................44
De institutionele managementbenadering.............................................................................................................45
Een situering in de tijd........................................................................................................................................45
De typische, algemene kenmerken....................................................................................................................45
Bijzondere aandachtspunten..............................................................................................................................45
1 Een algemene definitie… wat is/impliceert « plannen »?....................................................................................47
De planningsactiviteiten, hun kenmerken en de hierbij gehanteerde technieken/instrumenten.........................47
De situatieanalyse...............................................................................................................................................47
Informatie verzamelen...................................................................................................................................48
Informatie interpreteren + problemen en kansen identificeren...................................................................53
3 Pagina |
, 4 [Geef de tekst op]
« Perceptievorming » bij situatieanalyses......................................................................................................53
De vooropgezette doelen (het “WAT”-vraagstuk)..............................................................................................56
Doelen identificeren en formuleren...............................................................................................................57
Perceptievorming bij de identificatie en formulering van doelen.................................................................58
De acties waarmee de doelen zullen worden gerealiseerd................................................................................58
Acties identificeren en formuleren................................................................................................................59
Perceptievorming bij de identificatie en formulering van acties … een bijzonder aandachtspunt...............60
De bundeling van de planningsactiviteiten in soorten besluitvormingsprocessen................................................60
Soorten van plannen...............................................................................................................................................62
1 Een algemene definitie… wat is/impliceert “organiseren”?................................................................................63
De voornaamste onderdelen of bouwstenen van de organisatiestructuur...........................................................63
De taakspecialisatie en -differentiatie.....................................................................................................................64
Keuzemogelijkheden...........................................................................................................................................64
De taakverbreding of -verruiming..................................................................................................................64
De taakverrijking.............................................................................................................................................64
De taakroulatie...............................................................................................................................................64
Groeps- of teamwerk......................................................................................................................................65
Projectmanagement.......................................................................................................................................65
Keuzes en overwegingen m.b.t. de taakspecialisatie.........................................................................................65
De efficiëntie...................................................................................................................................................65
De motivatie van de medewerkers en zo de effectiviteit..............................................................................65
De creativiteit en innovatie............................................................................................................................66
De multi-inzetbaarheid van medewerkers.....................................................................................................66
De departementalisatie...........................................................................................................................................66
Keuzemogelijkheden...........................................................................................................................................66
Functionele departementalisatie...................................................................................................................66
Divisionele of marktgerichte departementalisatie........................................................................................67
Multifocus departementalisatie.....................................................................................................................67
Horizontale of procesmatige departementalisatie........................................................................................68
Modulaire departementalisatie.....................................................................................................................68
Keuzes en overwegingen m.b.t. departementalisatie........................................................................................69
De coördinatie en integratie...................................................................................................................................71
Keuzemogelijkheden...........................................................................................................................................71
Wederzijdse aanpassingen of mutual adjustment.........................................................................................71
Regels en procedures.....................................................................................................................................71
Directe supervisie...........................................................................................................................................72
Liaisonrollen: (Departementoverschrijdende functies en/of werkeenheden)..............................................72
Tijdelijke werkeenheden of coördinatieteams (“Task forces”)......................................................................72
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MarieVincke. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
