Samenvatting
Samenvatting management in de strafrechtsbedeling
Samenvatting van de lessen van het vak 'management in de strafrechtsbedeling'
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 179 pagina's
Voorbeeld 4 van de 179 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
1,Inhoudsopgave
Introductie ................................................................................................................................................. 5
Wat is strafrechtsbedeling?.................................................................................................................................. 5
Les 1 – Organisaties en organisatiestructuren ............................................................................................ 10
Organisaties ....................................................................................................................................................... 10
Organiseren van publieke organisatie................................................................................................................ 14
Organisatiestructuur ...................................................................................................................................... 15
Dominante organisatiestructuren .................................................................................................................. 22
Organisatieontwerp ........................................................................................................................................... 27
Configuratie theorie van Mintzberg ............................................................................................................... 27
Les 2 – Scientific management................................................................................................................... 31
Historische wortels van het management.......................................................................................................... 31
Theoretische grondslagen van het management............................................................................................... 39
Klassieke managementbenadering ................................................................................................................ 39
Het Human relations model ........................................................................................................................... 42
Het Open systeem model............................................................................................................................... 42
Het concurrerende waardenmodel ............................................................................................................... 43
Het onderscheid tussen publieke en private organisaties .................................................................................. 43
New Public Management............................................................................................................................... 44
Onderscheid tussen publieke en private organisaties ................................................................................... 47
Gevolgen van het onderscheid ...................................................................................................................... 51
Les 3 – Strategisch management................................................................................................................ 52
Strategie ............................................................................................................................................................. 52
Het concept strategie ..................................................................................................................................... 52
Benaderingen in strategie en strategievorming ............................................................................................ 56
De strategische vragen ................................................................................................................................... 59
Strategisch management ................................................................................................................................... 60
Het concept strategisch management ........................................................................................................... 60
Benaderingswijzen van strategisch management ......................................................................................... 61
Strategische planning ..................................................................................................................................... 63
Het competentiedenken in strategisch management ................................................................................... 69
Strategisch management in een publieke context......................................................................................... 72
Besluit ................................................................................................................................................................. 73
Les 4 – Strategische planning en analyse .................................................................................................... 75
Sturende elementen in de organisatiestrategie ................................................................................................. 75
Het mandaat van de organisatie .................................................................................................................... 76
De missie van de organisatie.......................................................................................................................... 78
De visie op de organisatie .............................................................................................................................. 80
De organisatiecultuur..................................................................................................................................... 82
SWOT-analyse, stakeholders en strategische issues ........................................................................................... 86
SWOT .............................................................................................................................................................. 87
Stakeholdermanagement............................................................................................................................... 90
2
, Issue management ......................................................................................................................................... 93
Strategieformulering, implementatie, evaluatie en bijsturing ........................................................................... 95
Strategieformulering ...................................................................................................................................... 95
Strategie-implementatie ................................................................................................................................ 97
Evaluatie en bijsturing van strategie .............................................................................................................. 98
Balanced Scorecard ........................................................................................................................................ 98
Les 5 – Change management ................................................................................................................... 101
Change management: wat? ............................................................................................................................. 101
Change management: waarom?...................................................................................................................... 103
Change management: hoe? ............................................................................................................................. 105
Les 6 – Interne communicatie .................................................................................................................. 109
Wat is interne communicatie?.......................................................................................................................... 109
Wat doet een interne communicatiefunctie? ................................................................................................... 113
Wat is belangrijk voor werknemers, motivatie op de werkplek ....................................................................... 114
Plannen van interne communicatie .................................................................................................................. 118
Resultaten in plaats van output: het kiezen van effectieve kanalen ................................................................ 122
Het belang van bewijsmateriaal in IC-planning en evaluatie........................................................................... 124
Professionalisering: eigenschappen, competenties en vaardigheden in interne communicatie ..................... 126
Les 7 – Project management ................................................................................................................... 127
Het project ........................................................................................................................................................ 127
Definitie project en karakteristieken............................................................................................................ 127
Aandachtspunten ......................................................................................................................................... 128
Verschillende soorten processen ................................................................................................................. 128
Wanneer projecten gebruiken? ................................................................................................................... 129
Faseren ......................................................................................................................................................... 129
Project fase en mijlpalen.............................................................................................................................. 132
Kennis en kunde van een projectmanager voor projectmatig werken........................................................ 132
Projecten moeten SMART zijn ..................................................................................................................... 134
Mensen en projecten ........................................................................................................................................ 135
De planning ...................................................................................................................................................... 135
Begrippen ..................................................................................................................................................... 135
Soorten planning .......................................................................................................................................... 136
Les 8 – Human Resource Management .................................................................................................... 137
Inleiding ............................................................................................................................................................ 137
Definitie, doelen & geschiedenis van HRM....................................................................................................... 137
Definitie........................................................................................................................................................ 137
Doel .............................................................................................................................................................. 138
Geschiedenis ................................................................................................................................................ 140
Dimensies en niveaus van HRM ....................................................................................................................... 144
Niveaus van human resources management............................................................................................... 145
Wat is een goed HR-beleid? HRM vanuit verschillende perspectieven ............................................................ 149
3
, De rollen van HR-managers.............................................................................................................................. 151
HRM-modellen.................................................................................................................................................. 153
Michigan model (zie ook cyclus van Fombrun) ............................................................................................ 153
Harvard model ............................................................................................................................................. 155
Europees-contextueel model ....................................................................................................................... 157
Les 9 – Leiderschap ................................................................................................................................. 159
Leiderschap en theorieën ................................................................................................................................. 159
Leiderschap .................................................................................................................................................. 159
Theorie ......................................................................................................................................................... 159
Leiden in tijden van verandering ...................................................................................................................... 164
Wendbaar leidinggeven – Impetus Academy ................................................................................................... 165
Les 10 – Governance van veiligheid ......................................................................................................... 169
Nodal governance ............................................................................................................................................ 169
Casus 1 – Plural policing in Kosovo................................................................................................................... 171
RQ1............................................................................................................................................................... 172
RQ2 + RQ3 .................................................................................................................................................... 173
Casus 2 – Stroomplan Antwerpen .................................................................................................................... 173
New Public Governance .................................................................................................................................... 176
Conclusie: uitdagingen voor nodal governance ............................................................................................... 179
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anoniempjexd. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 77764 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen