College aantekeningen
algemeen beheer
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
algemeen beheer en organisatie - lessen
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 150 pagina's
Voorbeeld 4 van de 150 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Academiejaar 2014-2015LESSEN + ALGEMEEN BEHEER EN
NOTA’S
ORGANISATIE
Lesgever: Paul Gemmel | Door: Delfien Vansteelandt
,
,INHOUD
INHOUD ................................................................................................................................................ 3
INLEIDING............................................................................................................................................ 1
Lesgever ........................................................................................................................................................... 1
Lesmateriaal..................................................................................................................................................... 1
Doelstelling ...................................................................................................................................................... 1
Examen ............................................................................................................................................................ 2
Realia ............................................................................................................................................................... 2
ALGEMEEN BEHEER EN ORGANISATIE: EEN INLEIDING ...................................................... 3
Organisaties ..................................................................................................................................................... 3
Definitie .............................................................................................................................................................. 3
Welke organisatie bedoelen we? Quiz ............................................................................................................... 3
Voorbeeld 1 .................................................................................................................................................... 3
Voorbeeld 2 .................................................................................................................................................... 3
Soorten organisaties ........................................................................................................................................... 4
Social-profit’ organisaties ............................................................................................................................... 5
Gezondheidsvoorzieningen en welzijnsvoorzieningen .................................................................................. 5
Doelgerichtheid .................................................................................................................................................. 7
Doelgerichtheid en de economische rationaliteit: het taart-principe ............................................................ 7
Organisaties in actie ........................................................................................................................................... 7
Actuele uitdagingen voor organisaties ........................................................................................................... 7
Case IBM ......................................................................................................................................................... 8
Organisatietheorie: dimensies van organisatie-ontwerp ................................................................................... 9
Management.................................................................................................................................................. 10
Soorten managementtaken .............................................................................................................................. 10
Grote verschillen inzake aard en dosering van de managementvraagstukken ............................................ 11
Institutioneel management .......................................................................................................................... 13
Strategisch management.............................................................................................................................. 14
Structurerend management ......................................................................................................................... 14
Operationeel management .......................................................................................................................... 14
Organisatie en management .......................................................................................................................... 15
Referenties..................................................................................................................................................... 15
KETENZORG IN NEDERLAND: EEN NIET-MEDISCH PERSPECTIEF ................................ 17
Inleiding: ketenzorg vanuit niet-medisch perspectief ..................................................................................... 17
Uitdaging (challenge) ........................................................................................................................................ 17
Issue .................................................................................................................................................................. 17
Zorgketens ........................................................................................................................................................ 17
, Denkend aan een badkamerverbouwing… ....................................................................................................... 17
Ketens wereldwijd ............................................................................................................................................ 18
Operations management .................................................................................................................................. 18
Managing physical flows .............................................................................................................................. 18
‘Flows’ in de Nederlandse gezondheidszorg ................................................................................................ 19
Van losse schakels naar de keten ................................................................................................................... 19
Aanleiding: ‘van losse schakels …’ .................................................................................................................... 19
‘… naar de keten’ .............................................................................................................................................. 20
Wat is SCM? ...................................................................................................................................................... 20
SCM in de praktijk: hoe dit SCM concept relateren aan de zorgsector ............................................................ 20
Toepassingen ................................................................................................................................................. 20
De CVA zorgketen (cerebrovasculair accident; beroerte) ................................................................................ 20
Informatiestroom ......................................................................................................................................... 21
Triage, huisartsenpost en spoedeisende hulp .................................................................................................. 21
Spoedposten: een verbetering? ................................................................................................................... 21
Patiënt handover in zorgpaden ........................................................................................................................ 22
En bij complexere aandoeningen? ............................................................................................................... 22
Zorgpad immunologie ....................................................................................................................................... 22
Onderzoek door SCM-bril ............................................................................................................................... 22
Zorgketens of Ketenzorg?! Wat is het niveau van analyse? ............................................................................ 23
Conclusie: Keten organiseren met de patiënt centraal ................................................................................... 23
ORGANISATIETHEORIE................................................................................................................ 25
Geschiedenis .................................................................................................................................................. 25
Stromingen .................................................................................................................................................... 26
De klassieke organisatiekunde (namen kennen!) ............................................................................................. 27
Samenvattend ................................................................................................................................................... 29
De gedragskundige benadering ........................................................................................................................ 29
Het revisionisme ............................................................................................................................................... 31
De systeembenadering ..................................................................................................................................... 32
Een complex adaptief systeem: een voorbeeld ........................................................................................... 35
Het postmoderne organisatieparadigma .......................................................................................................... 35
Van mechanistische naar natuurlijke systemen ........................................................................................... 36
Een voorbeeld van de evolutie van de klassieke organisatie naar de postmoderne organisatie................. 37
Referenties..................................................................................................................................................... 37
STRATEGISCH MANAGEMENT VOOR DE GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSSECTOR ..... 39
Soorten managementtaken............................................................................................................................ 39
Strategisch management................................................................................................................................ 39
‘Strategie’.......................................................................................................................................................... 39
Het Strategisch Managementproces ................................................................................................................ 40
‘Missie’ .............................................................................................................................................................. 40
Voorbeelden: zijn dit goede missies? ........................................................................................................... 41
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fiensabbe222. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,66. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73918 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen