Dit is mijn samenvatting Supply Chain Management uit het 2e jaar Marketing aan de UCLL. Dit was een zeer zwaar vak toen ik het aflegde. Ondertussen is het examen veranderd naar een openboek examen (wat bij mij niet het geval was). Ik heb met deze samenvatting een 14/20 gehaald voor dit vak. Misschi...
Bedrijfsstrategieën
Competitieve bedrijfsstrategie => omvat een aantal functionele strategieën:
o Product development strategie: omvat de portfolio van nieuwe producten en/of
diensten die een bedrijf zal proberen ontwikkelen
o Marketing- en verkoopstrategie: omvat hoe de markt zal worden opgedeeld in
segmenten en hoe de producten en/of diensten worden gepositioneerd, geprijsd en
gepromoot
o Supply Chain strategie: bepaald de te volgen strategie naar het brengen van het
product en/of naar de markt
=> alle functionele strategieën dienen elkaar te ondersteunen en te bekrachtigen met als
doel het realiseren van de bedrijfsstrategie
Wat? En Hoe?
Alle functies in de waardeketen moeten de bedrijfsstrategie ondersteunen => strategische fit
met de doelstellingen van het bedrijf
Er bestaat niet één juiste Supply Chain
strategie die onafhankelijk is van de
bedrijfsstrategie. Bedrijfsvoering en
Supply Chain zijn erg nauw met elkaar
verbonden
Er bestaan verschillende mogelijke
Supply Chain strategieën voor één
bepaalde welomschreven competitieve
bedrijfsstrategie: optimalisatie dringt zich
op
Objectief van elke Supply Chain:
o Maximaliseer de gepercipieerde waarde van het product of de dienst voor de klant
(verschillende voor elke klant)
o Maximaliseer de korte- en lange termijn waarde van het bedrijf
o Optimalisatie nodig op verschillende niveaus
Strategisch
Tactisch Onderling afhankelijk
Operationeel
o Optimalisatie van vaak tegenstrijdige belangen
Porter-model (algemene bedrijfsstrategieën)
Simon Crivellari
, Treacy en Wiersema (waardestrategieën)
Effficiënte en responsieve Supply Chains
The Value Chain
o Geïntegreerde benadering binnen een onderneming
o Verschillende functies
o Functies zijn afgestemd op elkaar met een focus op het creëren van waarde in de
ketting
Simon Crivellari
, Essentieel om een strategische fit te krijgen in de waarde ketting
1. Kies een bewuste waarde strategie voor de onderneming
2. Begrijp de klant
Hoe verwezenlijken? => regelmatige momenten van afstemming binnen het bedrijf:
o Strategische niveau (eigenaar: bedrijfsverantwoordelijken)
Jaarlijkse strategische oefening met verschillende functies
Jaarlijkse budgettaire planning
o Tactisch niveau (eigenaar: SCM)
Maandelijks Demand & Supply cyclus (prognose en productieplanning)
o Operationeel niveau (eigenaar: alle betrokken functies vooral SCM/Sales/Productie)
Dagelijkse uitvoering van de maandelijkse plannen (gemaakt door SCM),
opvolging en bijsturing (orders; inventaris; productie)
o Verschillen:
Tactische Supply Chain management is de belangrijke hefboom
Simon Crivellari
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper simoncrivellari. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
