Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
In dit document zijn alle hoorcolleges van deze periode samengevat. De theorie wordt verduidelijkt met plaatjes en op het einde een samenvatting van de gehele tentamenstof.
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Alles voor dit studieboek (70)
Geschreven voor
Avans Hogeschool (Avans)
Ondernemerschap en Retailmanagement
Management & Organisatie
Alle documenten voor dit vak (27)
3
beoordelingen
Door: koenvravenstein • 3 jaar geleden
Door: jessesiebers • 3 jaar geleden
Door: bslvandewouw • 3 jaar geleden
Verkoper
Volgen
bvbrittvermeulen
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Hoorcollege 1 Van SWOT naar confrontatiematrix
Strategische keuze: Op basis van analyse en afweging van verschillende keuzes beslis je.
In de confrontatiematrix ga je de sterktes en de zwaktes (intern) afzetten tegen de kansen en
bedreigingen (extern).
Hoe kunnen we met onze sterktes inspelen op de kansen die zich voordoen?
Strategiebepaling
SWOT – producent van audioapparatuur
Van SWOT naar confrontatiematrix:
• In een SWOT-analyse stellen we:
– de externe ontwikkelingen (K + B) tegenover
– de bekwaamheden van de onderneming (S + Z)
• In de confrontatieanalyse benoemen we vier cellen:
– KS: kansen en sterkten
– KZ: kansen en zwakten
– BS: bedreigingen en sterkten
– BZ: bedreigingen en zwakten
Uitgangspunt is altijd eerst de markt: we noemen de cel dus KS en niet SK!
,In de confrontatiematrix geven we aan of een sterk of zwak punt (zeer) positief (++/+), neutraal (0) of
(zeer) negatief (--/-) uitpakt voor de onderneming.
Uiteindelijk geeft het aantal minnen en plussen aan indruk van hoe de onderneming ervoor staat.
Confrontatiematrix – producent van audioapparatuur
,Strategische issues (aandachtspunten)
• Clusters van plussen of minnen in de confrontatiematrix wijzen op strategische issues of
aandachtsvelden.
• Een cluster van minnen suggereert dat de onderneming onder druk staat.
• Een overheersend patroon van plussen wijst op gunstige invloeden van de omgevings-
ontwikkelingen op de onderneming.
, Confrontatie: kansen versus sterktes
Confrontatie: kansen versus zwaktes
Confrontatie: bedreigingen versus sterktes
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bvbrittvermeulen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
