100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Corporate Sustainability Samenvatting €5,49   In winkelwagen

Samenvatting

Corporate Sustainability Samenvatting

 25 keer bekeken  1 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Samenvatting van Corporate Sustainability lectures, collegejaar 23/24, in het Nederlands. Alle stof van alle colleges met de focus op de gegeven leerdoelen voor het tentamen.

Voorbeeld 3 van de 23  pagina's

  • 7 juni 2024
  • 23
  • 2023/2024
  • Samenvatting
avatar-seller
CORPORATE SUSTAINABILITY
LEARNING OBJECTIVES




1. INTRODUCTION
ANTI-PROFIT BELIEFS (APB)

Bhattacharjee et al. (2017): deden een enquete en stelde 2 vragen over elk bedrijf:
(1) hoeveel winst maakt dit bedrijf, en (2) hoeveel draagt dit bedrijf bij aan de
maatschappij.
Resultaat: negatieve correlatie

Zero-Sum: mensen geloven dat als een bedrijf meer winst maakt, er minder waarde is
voor de klant, en andersom.
 De ene wint en de andere verliest
 Winst stimuleert echter innovatie en verhoogt welvaart, maar dit wordt niet gezien
 Dit kan een gevolg zijn van het nieuws: schandalen en negativiteit verkopen beter


PROFIT VS SOCIETY TRADE-OFF

Gartenberg & Serafeim (2019): "Corporate Purpose and Financial Performance"
Verdelen bedrijven in 2 categorieën:
 High purpose-camaraderie: bedrijven die hoog scoren op gebied van purpose
en workplace camaraderie, dus "this is a fun place to work", "we are all in this
together" etc...
 High purpose-clarity: bedrijven die hoog scoren op gebied van purpose en
dimensies van management clarity, dus "management heeft duidelijke
verwachtingen", "management heeft een duidelijk beeld van waar het bedrijf heen
gaat en hoe we daar komen"




Trade-off Game:

,  Investors willen korte-termijn groei, en lange-termijn stabiliteit
 Stakeholders willen investering in 'social'; mensen zullen harder werken en blijer
zijn
 Wat betreft environment is er ook een trade-off: sommige stakeholders zullen er
blij mee zijn, maar andere stakeholders die minder om het klimaat geven zullen de
vaak grote investeringen niet waarderen




2. CORPORATE PURPOSE
CARROLL'S PYRAMID

Carroll's Pyramid: "de sociale verantwoordelijkheid van bedrijven omvat de
economische, legal, ethical en philantropic verwachtingen die de maatschappij heeft van
organisaties" - Carroll (1979)




Tension: middelen die uitgegeven worden aan deze activiteiten gaan ten koste van
winst, daarom is economic onderaan

Corporate Citizenship: bedrijven zijn verantwoordelijk voor bijdragen leveren aan de
communities waarin ze opereren, inclusief environmental en social responsibility.


TRIPLE-BOTTOM LINE

TBL = een management concept met als doel het meten van financial, social en
environmental performance van het bedrijf. Alleen een bedrijf dat een TBL produceert
neemt alle kosten in beschouwing die horen bij het bedrijfsvoeren (impact perspective
& interlinked perspective)

, Doel: het beheersen van economic value, niet alleen financial value, en het rethinken
van kapitalisme




CSR VS ESG

Definitie CSR: bedrijven integreren vrijwillig social en environmental concerns in hun
business operations en in hun interactie met stakeholders (voluntariness dimension)

Definitie Sustainability: het voldoen aan de vraag van het heden, zonder compromis
voor toekomstige generaties om aan hun vraag te voldoen (intergenerational
perspective)

EU Perspective CSR: verantwoordelijkheid van bedrijven voor hun impact op de
maatschappij, en geeft in hoofdlijnen aan wat bedrijven zouden moeten doen om aan die
verantwoordelijkheid te voldoen (normative dimension)

CSR:
 Gaat verder dan financial materiality
 Kijkt naar zowel positieve als negatieve impacts
 Belangen van brede set stakeholders
 Voorbeeld: bedrijf rapporteert hoe watergebruik en conservation impact heeft op
de toegang tot schoon water door lokale communities

ESG
 Financial materiality: hoe ESG zaken risico's en kansen veroorzaken voor de
financial performance
 Rapportage over ESG factoren die regulatory risks, reputational risks of
operational risks veroorzaken
 Investor-centric; informatie specifiek voor investeerders
 Voorbeeld: bedrijf rapporteert hoe hun CO2 uitstoot leidt tot CO2 belasting, en hoe
dit vervolgens de winst beïnvloedt

Conclusie: CSR is dus meer stakeholder en inside-out (impact materiality) gefocust,
terwijl ESG meer shareholder en outside-in (financial materiality) gefocust is


SHAREHOLDER VS STAKEHOLDER VIEW

1930s Berle vs Dodd debat: Shareholder primacy vs Stakeholders interests

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper robinkleinen. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 83637 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,49  1x  verkocht
  • (0)
  Kopen