Samenvatting
Samenvatting Alle Modellen NPO Uitgelegd
Alle Modellen uitgelegd om een beter begrip te krijgen en ze makkelijker te onthouden.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Appendix II: Brooks-Ondrich (2007) method to determine theorganisational objective function
Deze appendix legt de methode van Brooks en Ondrich uit 2007 uit, die wordt gebruikt om de
doelstellingen van een non-profitorganisatie te bepalen. Hier is een eenvoudige uitleg:
1. Doelstellingen van de Organisatie:
- Service Maximalisatie: Organisaties die zich richten op het maximaliseren van hun diensten
zonder zich zorgen te maken over kosten.
- Budget Maximalisatie: Organisaties die zich richten op het maximaliseren van hun budget
door middel van fondsenwerving en subsidies, zelfs als dit ten koste gaat van de dienstverlening.
2. Nutfunctie van de Organisatie:
- De organisatie heeft een nutfunctie die afhankelijk is van ontvangen subsidies,
fondsenwerving en de kosten van fondsenwerving.
- De functie houdt rekening met vaste administratieve kosten en de totale opbrengsten uit
subsidies en fondsenwerving.
3. Balans tussen Service en Budget:
- De methode beschrijft een parameter die bepaalt in hoeverre de organisatie gericht is op
service versus budget.
- Een waarde van een betekent volledige service maximalisatie, terwijl een waarde van nul
volledige budget maximalisatie betekent.
4. Optimaliteitsvoorwaarde:
- De optimale conditie wordt bereikt wanneer de marginale opbrengst van fondsenwerving
gelijk is aan de marginale kosten.
- Dit wordt afgeleid uit de voorwaarden voor optimaliteit.
5. Vertraagd Effect:
- De methode houdt ook rekening met het vertraagde effect van fondsenwervingsinspanningen,
wat betekent dat de inspanningen van vorig jaar invloed hebben op de huidige opbrengsten.
, 6. Differentiële Vergelijkingen:
- De nutfunctie wordt uitgedrukt in termen van differentiële vergelijkingen die de relatie tussen
de verschillende parameters beschrijven en hoe deze bijdragen aan het totale nut van de
organisatie.
Door deze methode te gebruiken, kan een non-profitorganisatie de balans tussen het
maximaliseren van hun budget en het leveren van diensten optimaliseren, afhankelijk van hun
specifieke doelen en beperkingen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper AmineHI. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen