100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
samenvatting organisatieontwikkeling (2de bach orthopedagogie - Hogent) €15,66
In winkelwagen

Samenvatting

samenvatting organisatieontwikkeling (2de bach orthopedagogie - Hogent)

 0 keer verkocht

Dit is een samenvatting van het vak organisatieontwikkeling gegeven door Karolien Delaere, Vera Van Hove en Riet Pauwels. Het bevat alle info van de leerpaden en werkcollege's.

Voorbeeld 4 van de 70  pagina's

  • 12 juni 2024
  • 70
  • 2023/2024
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (13)
avatar-seller
loredetollenaere
SAMENVATTING ORGANISATIEONTWIKKELING

Lore De Tollenaere




1

,INHOUDSOPGAVE

0. Introductie ............................................................................................................................................................................ 5
0.1 Waarom organisatieontwikkeling ............................................................................................................................................. 5
0.2 Evolutie in de sociale sector ...................................................................................................................................................... 5
Duaal denken .............................................................................................................................................................................. 5
Nieuwe tendensen in sociale sector ........................................................................................................................................... 5
Niet duaal denken zoals bedrijven… ........................................................................................................................................... 5
0.3 Inzicht verwerven in thema’s zoals… ......................................................................................................................................... 5

Hoofdstuk 1: De identiteit van de organisatie – fundament ...................................................................................................... 6
1.1 Wat zijn organisaties? ............................................................................................................................................................... 6
1.1.1 Kenmerken van een organisatie ......................................................................................................................................... 6
1.1.2 Social profit versus profit organisaties ............................................................................................................................... 7
1.1.3 Organisatieontwikkeling, wat? ........................................................................................................................................... 8
1.2 Het grote waarom ..................................................................................................................................................................... 9
1.2.1 Missie ............................................................................................................................................................................... 10
1.2.2 Visie .................................................................................................................................................................................. 12
1.2.3 Kernwaarden .................................................................................................................................................................... 13

Hoofdstuk 2: Omgevingsanalyse van de organisatie ................................................................................................................ 14
2.1 De organisatie in een veranderende omgeving ....................................................................................................................... 14
2.1.1 Veranderingen in de samenleving .................................................................................................................................... 15
2.1.2 De organisatie binnen de samenleving ............................................................................................................................ 16
2.1.3 De organisatie in het werkveld......................................................................................................................................... 19
2.1.4 De organisatie zelf ............................................................................................................................................................ 20

Hoofdstuk 3: De strategie voor de organisatie ........................................................................................................................ 21
3.1 Inleiding ................................................................................................................................................................................... 21
3.2 Belang van een strategische aanpak ....................................................................................................................................... 22

3.3 SWOT en confrontatiematrix................................................................................................................................................... 24
Stap 1: Selectie van inzichten uit omgevingsanalyse – SWOT................................................................................................... 25
Stap 2: ‘Confronteren’ of combineren van inzichten – confrontatiematrix .............................................................................. 27
Stap 3: Voorkeursstrategie ........................................................................................................................................................ 29

Hoofdstuk 4: Doelstellingen .................................................................................................................................................... 30
4.1 Inleiding ................................................................................................................................................................................... 30
4.2 Niveaus van doelstellingen of soorten doelstellingen ............................................................................................................. 31
4.3 Wat is een goede doelstelling ................................................................................................................................................. 32




2

,Hoofdstuk 5: Organisatiestructuur .......................................................................................................................................... 33
5.1 Inleiding ................................................................................................................................................................................... 33
5.2 Coördinatiemechanismen van Mintzberg ............................................................................................................................... 34
5.3 Types organisatiestructuren .................................................................................................................................................... 35
5.3.1 Horizontaal ....................................................................................................................................................................... 35
5.3.2 Verticaal ........................................................................................................................................................................... 36
5.3.3 Horizontale en verticale dwarsverbanden ....................................................................................................................... 38
5.4 Organisatiestructuur volgens Mintzberg................................................................................................................................. 40
5.4.1 Overzicht .......................................................................................................................................................................... 40
5.4.2 De professionele bureaucratie ......................................................................................................................................... 40

Hoofdstuk 6: De organisatiecultuur......................................................................................................................................... 41
6.1 Inleiding ................................................................................................................................................................................... 41
6.2 Algemene typering .................................................................................................................................................................. 42
6.2.1 Mens- of organisatiegericht ............................................................................................................................................. 42
6.2.2 Sterke en zwakke organisaties ......................................................................................................................................... 42
6.2.3 Gezonde of zieke organisaties .......................................................................................................................................... 43

6.3 Enkele cultuurmodellen ........................................................................................................................................................... 44
6.3.1 Cultuurtypologieën van Charles Handy ............................................................................................................................ 44
6.3.2 Cultuurniveaus van Schein ............................................................................................................................................... 44
6.3.3 Ui-model van Sanders en Neuijen (later Hofstede).......................................................................................................... 45
6.3.4 Dension cultuurmodel ...................................................................................................................................................... 46
6.4 De maakbaarheid van een organisatiecultuur ........................................................................................................................ 47

Hoofdstuk 7: Kwaliteitsbeleid ................................................................................................................................................. 48
7.1 Inleiding ................................................................................................................................................................................... 48

7.2 Wat betekent kwaliteit ............................................................................................................................................................ 48
7.2.1 Algemeen ......................................................................................................................................................................... 48
7.2.2 Bedrijfsleven versus hulp- en dienstverlening.................................................................................................................. 48
7.2.3 Specifiek voor non-profit organisaties ............................................................................................................................. 49

7.3 Kwaliteitsmodellen .................................................................................................................................................................. 51
7.3.1 Integrale kwaliteitszorg (IKZ) ............................................................................................................................................ 51
7.3.2 Deming PDCA-cyclus: plan-do-check-act ......................................................................................................................... 52
7.3.3 Lerende organisaties ........................................................................................................................................................ 52
7.4 Kwaliteitsbewijzen ................................................................................................................................................................... 53
7.5 Regelgeving ............................................................................................................................................................................. 53
7.5.1 Kwaliteitswet .................................................................................................................................................................... 53
7.5.2 Kwaliteitsdecreet ............................................................................................................................................................. 53

Hoofdstuk 8: Leiderschap ........................................................................................................................................................ 55
8.1 Leiderschapsmodellen ............................................................................................................................................................. 55
8.1.1 Leiderschap in het verleden ............................................................................................................................................. 55
8.1.2 Hedendaagse visie op leiderschap ................................................................................................................................... 57
8.1.3 Besluit: Wat is goed leiderschap anno 2024? .................................................................................................................. 58
8.2 Wat is goed leiderschap? ........................................................................................................................................................ 59




3

, Hoofdstuk 9: HRM .................................................................................................................................................................. 60
9.1 Belang van inzicht in HRM voor studenten orthopedagogie ................................................................................................... 60
9.2 Definitie HRM .......................................................................................................................................................................... 60
9.2.1 Human resources ............................................................................................................................................................. 60
9.2.2 Human resources management ....................................................................................................................................... 61
9.2.3 Hard en soft HRM ............................................................................................................................................................. 61
9.2.4 Harvard en Michigan HRM model .................................................................................................................................... 62
9.3 HRM en motivatie ................................................................................................................................................................... 63
9.3.1 Acerta ............................................................................................................................................................................... 63
9.4 Actuele modellen ..................................................................................................................................................................... 63
9.4.1 De term ‘duurzaam HRM’ ................................................................................................................................................ 64
9.4.2 Inclusief HRM ................................................................................................................................................................... 64
9.5 De shift van strategisch management naar duurzaam management..................................................................................... 64
9.6 Praktijkvoorbeeld: HR-cyclus ................................................................................................................................................... 64
9.7 HR-cyclus in beeld.................................................................................................................................................................... 65
9.7.1 Werving of rekrutering en selectie ................................................................................................................................... 65
9.7.2 Onboarding ...................................................................................................................................................................... 67
9.7.3 Beoordelen en evalueren ................................................................................................................................................. 68
9.7.4 Belonen van medewerkers ............................................................................................................................................... 68
9.7.5 Ontwikkelen ..................................................................................................................................................................... 69
9.7.6 Uitstroom van medewerkers............................................................................................................................................ 70




4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper loredetollenaere. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €15,66. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64670 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€15,66
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd