Dit is een samenvatting gemaakt in 2024. Alle lessen gevolgd. Heb dus altijd bijgeschreven wanneer de prof zei dat iets specifieks op het examen ging komen! Voor de rest alles zeer goed uitgelegd met extra uitleg indien nodig! Dus ook als je geen lessen hebt gevolgd is dit document een zeer goede m...
=> Digitale evolutie enorme impact op jobs en HR… bovendien SMARTPHONE niet meer weg te
denken…
Heel wat uitdagingen, hoe hiermee omgaan ??
Smartphone op het werk? Welk beleid hanteren? Accepteren of verbieden?
Problemen en opportuniteiten op het werk : NOMOPHOBIA (No Mobile Phone)
=> mini dopamineshotjes
Al deze veranderingen en evoluties… en daarbovenop de immense impact van recente crisissen
zoals Covid en de energiecrisis!
Veel uitdagingen en opportuniteiten voor HR
HR?? (dia 32-34)
- Recruitment and selection
- Development
- Reward
- Feedback and evaluation
- Career management …
HRM en duurzaamheid
- No poverty - Decent work and economic growth
- Health and well-being - Reduced inequalities
- Quality education - Responsible consumption
- Gender equality - Climate action
HRM en duurzaamheid : voorbeelden
Eerlijk loon
Bestrijding van stress en burnout
Levenslang leren
Meer vrouwen in hogere managementfuncties
Zinvol werk
Diversiteitsbeleid
Flexibele werkregelingen
Elektrische bedrijfswagens …
,Kernactiviteiten HRM
Ontwerp van functies
- Jobanalyse
Instroom verzekeren
- Rekrutering en selectie
Sturen van medewerkers naar ondernemingsdoelstellingen toe
- Prestatiebeoordeling en -management
Vorming, training en ontwikkeling
- Individueel en organisationeel leren
- Loopbaanmanagement
Beloning
- Functie-evaluatie
- Verloningssystemen en secundaire arbeidsvoorwaarden
Gezondheid, veiligheid en welzijn medewerkers
Arbeidsverhoudingen en tewerkstellingsrelatie
- Relaties met vakbonden
- Participatie en betrokkenheid medewerkers
Zowel HR professionals als lijnmanagers zijn verantwoordelijk voor HRM!
Definitie HRM
HRM is een specifieke benadering van personeelsbeleid die ernaar streeft competitief voordeel te
halen en te behouden door het op een strategische wijze inzetten van sterk betrokken en bekwame
medewerkers en die hierbij gebruik maakt van een brede waaier van personeelstechnieken.
, H1. Introductie tot HRM
Van personeelsbeleid naar Strategisch HRM
Klassiek personeelsbeleid:
- Beheren en controleren van medewerkers (“kostenpost”)
- Sociale vrede bewaren
- Contact met medewerkers vooral via vakbonden
- Focus op personeelsadministratie
- Reactief en geïsoleerd
- Stabiele omgeving: niet
gericht op verandering
Steeds snellere economische, maatschappelijke en technologische veranderingen
evolutie naar strategisch HRM
Kenmerk 1: Medewerkers (“human resources”) worden gezien als belangrijkste kapitaal van de
organisatie
Competitief voordeel door medewerkers met de juiste competenties aan te trekken, te ontwikkelen
en te motiveren (Menselijk kapitaal is de kracht v/e organisatie)
Kenmerk 2: HRM speelt een strategische rol en is een drijvende factor om de organisatiedoelen te
bereiken
- Inspraak in strategisch beleid
- Proactief en geïntegreerd
- Verticale integratie (of “externe fit”) SOWIESO OP EXAMEN
=> HRM is afgestemd op de organisatiestrategie (HR-strategie afgestemd op organisatie)
- Horizontale integratie (of “interne fit”)
=> Verschillende HR domeinen zijn op elkaar afgestemd (Verschillende HR-bedrijven die
hetzelfde moeten nastreven, dus op elkaar afgestemd)
Kenmerk 3: HRM wordt meer en meer verantwoordelijkheid van de lijnmanager, ondersteund door
de HR afdeling
- Internalisering = Integratie van HR functies in het lijnmanagement
- De lijnmanager (= directe leidinggevende) wordt een people manager
- Ook de medewerker neemt sommige HR taken over
=> Bv. registratie verlofdagen, ontwikkeling
- Belang van goed HRIS
- HR afdeling wordt meer klantgericht
- Tegelijk ook meer externalisering of outsourcing van HR taken aan externe bedrijven (bv. HR
consultant, selectiebureau)
- HR afdeling krijgt meer tijd voor strategische taken
Bv Hudson die een deel van het selectieproces op zich neemt
(Meer en meer komen HRM-factoren terecht bij leidinggevenden)
, De rollen van HR Managers
Welke rol speelt een Human Resource Manager in een organisatie ?
Met welke problemen en uitdagingen wordt hij/zij geconfronteerd ?
Samengevat: de rollen van de moderne hr-manager
Model van Ulrich SOWIESO OP EXAMEN
Werkt obv 2 assen -> 4 rollen
M en str HR : HR moet in het management zitten
M v transformatie en v : HR moet zorgen dat als er cultuurwijzigingen zijn (of bv fusies), deze zaken
begeleidt worden zodat het vlot verloopt
M v/d wn’rs : Relatie met de vakbonden, hoe omgaan met elkaar
M v/d bedrijfsinfrastructuur : bv rekruteringen
(Oefening dia 74-77)
Michigan matching model van hrm MICHIGANMODEL
HR maximaal afstemmen op de organisatiestrategie
Als het draait rond teamwork : rekrutering en
selectie, beloning en ontwikkeling moet er
allemaal op afgestemd zijn (vb dia 81)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anovennootniem. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.
