100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting - biab62 Management €6,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting - biab62 Management

 1 keer bekeken  0 aankoop

voor interieur en architectuur

Voorbeeld 2 van de 13  pagina's

  • 16 juni 2024
  • 13
  • 2023/2024
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (10)
avatar-seller
camilleverstraete
INTERMEZZO 01
VERDIEPING & OEFENING

STRUCTURELE VS MARGINALE BESLISSING

Als we het hebben over bepaalde activiteiten.
Je gaat kijken: is het wel de moeite dat ik dit doe? En tot wanneer ben ik goed bezig en vanaf wanneer ben
ik mijn tijd aan het verspillen?

Optimaliseringsoefening

Definieer in het productietabel:

- Het optimum
- De structurele beslissingen



Het gaat over investeringsbeslissingen en tot hoe ver je een
bepaald product moet maken. Tot hoe ver is het interessant
om dat product te maken? Vanaf wanneer ben ik verlies aan
het maken? Dat heeft met kosten, structuur en opbrengsten.
Naarmate het aantal zaken dat je maakt en produceert kunnen
kosten en baten (opbrengsten) kunnen verschillen.

Dan maak je een productietabel, eerste kolom zie je het aantal
stuks (meestal 1,000 tal of miljoenen).

Je ziet de totale kost oplopen en de totale verkoop zie je ook verder oplopen.
Je gaat 2 zaken gaan bekijken: optimum en vanaf wanneer het nog interessant is of het nog überhaupt zin
heeft om het te doen. Het optimum is zeggen: maximale winst dat we proberen te behalen.

Structurele beslissing is eigenlijk gewoon zeggen: “tot wanneer maken we nog winst? Vanaf wanneer
maken we verlies en moeten we gewoon niet doen?”.
Dat zijn de twee zaken die je gaat bekijken als bedrijfsleider.




1

, HET OPTIMUM

Per stap kijk je hoeveel kosten erbij komen en
hoeveel baten erbij komen.
Bij iedere stap komen zoveel kosten bij, bij iedere
stap komen zoveel baten bij.
Als je uw optimum zoekt, zoek je eigenlijk waar de
twee grafieken elkaar snijden.

We zien dat bij 3 stuks, de kosten die erbij komen van
2 naar 3, 6 euro kosten die erbij komen en 8 euro
baten die erbij komen. Dus je maakt meer baten dan
kosten.

Vanaf de volgende stap, komen er 7 euro kosten bij en 7 euro baten bij. je maakt daar geen winst, dat is
het snijpunt. Dus de stap er net voor is nog zinvol. Uw optimum ligt dus op 3 stuks. Want vanaf je 4 of
meer produceert, worden uw kosten hoger dan uw baten.

Als je uw winst bekijkt: baten – kosten, dan is het maximaal 12 bij 3 stuks.

Dat kan verklaard worden door een markt die verzadigd is, als je nog extra producten wilt kwijtraken moet
je uw prijs laten zakken of uw kosten die verhogen omdat je als je uw productie wilt verhogen, dan moet je
een extra machine kopen = meer kosten.

Daar kijk je naar het optimum: vanaf wanneer is uw winst gemaximaliseerd en dat doe je met het minst
aantal producten.

Het optimum ligt op 3 stuks. Immers: de productie van elk bijkomend stuk geeft marginale kosten die
even hoog of hoger zijn dan de marginale baten. Bij 3 stuks is de winst per stuk het hoogst (4/stuk), bij 4
slechts 3/stuk.

DE STRUCTURELE BESLISSINGEN

Tot wanneer maken we überhaupt nog winst?

Tot wanneer kom in nog break-even uit? Wat is het
minimale dat ik moet produceren om uit mijn kosten
te geraken? We zien waar de winst 0 of nog positief is,
dan is dat goed. Maar als dat negatief wordt, dan is
dat een slechte beslissing geweest en dat wordt
negatief geadviseerd.

De structurele beslissing ligt op 7 stuks. Dan doe je
het best niet meer.

Belangrijkste wat je moet onthouden van die oefening:

- Het is niet 1 of 0! Om te beslissen of een activiteit mag uitgevoerd worden. Het gaat altijd over dat
kleine stapje extra. Wat brengt dat op? Of wat kost dat extra?
- Tot wanneer heeft het zin om dat extra nog te doen? Wat gaat het verschil maken?

De structurele beslissing ligt op 7 stuks. Immers: vanaf 8 stuks is de totale kost hoger dan het totale
baten, en maakt men verlies (-8).


2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper camilleverstraete. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 73091 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,49
  • (0)
  Kopen