Samenvatting
Samenvatting - biab62 Management college 4
- Instelling
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
interieur en architectuur
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
Voorbeeld 3 van de 16 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
COLLEGE 4 ONDERNEMENONDERNEMEN
VOORBEELDEN VAN ONDERNEMEN
- MADAM C.J. WALKER
o Leed aan ernstige roos en andere hoofdhuid-aandoeningen
o Creëerde een eigen haar-hoofdhuid conditioner
o Bouwde haar idee uit tot een bedrijf
- GERT VERHULST EN HANS BOURLON
o Groot tv- en zaalsucces waardoor een onafhankelijk productiehuis werd opgericht
o Internationaal succesvolle expansie
- MARC COUCKE (OMEGA PHARMA)
o Oprichting van pharmabedrijf Omega Pharma
o Verkoopt het voor 3.6miljard euro
o Gebruikte dat geld om te investeren in vele verschillende Belgische bedrijven
- KATRIEN HERDEWYN (ELEGNANO)
o Wou schoonheid van nanodeeltjes in schoenen verwerken
o Vuil- en waterafstotend
o Eigen merk gestart
- EVELIEN COPPENS (LILALOU)
o Zocht gezonde koekjes voor haar kinderen, maar vond dit niet
o Ontwikkelde een eigen koekje met alternatieven voor suiker en tarwe
- JEF BEZOS (AMAZON)
o Innoveerde voortdurend op verschillende domeinen
o Bouwde het bedrijf op tot een van de machtigste spelers ter wereld
WAT IS ONDERNEMEN?
Een ondernemer brengt productiefactoren samen met het oog op het produceren en verkopen van
goederen en diensten, waarbij men ondernemingsrisico loopt in ruil voor een vergoeding.
Ondernemen is zien wat iedereen ziet, en daarmee doen wat niemand doet.
Er is nood aan creativiteit en inzet. Er is risico aan gemoeid en je haalt er voldoening uit.
Er zijn dus ingrediënten die steeds terug komen:
- CREATIVITEIT
Er moet een idee zijn en nieuwe inzichten.
Verdienmodellen: hoe ga ik geld verdienen met iets?
Distributiemodellen: manieren om iets te verdelen
- INZET
Ondernemen vraagt inzet.
• Bloed
De wil moet er zijn om het idee te realiseren, je moet gepassioneerd zijn.
1
, • Zweet
Het idee moet steeds aangescherpt worden en uitgedaagd. Hard werken om het idee tot een
goede draaiende motor te maken.
• Tranen
Tegenslagen zijn gegarandeerd
- RISICO
• Financieel
Je kan het geïnvesteerde kapitaal kwijtraken.
• Sociaal
Het vraagt continu aandacht en vreet aan de vrije tijd. De sociale vangnetten zijn beperkt
• Psychologisch
Het falen kan zwaar doorwegen
- VOLDOENING
• Financiële onafhankelijkheid
Je geïnvesteerde kapitaal kan sterk aangroeien en je bent volledig onafhankelijk
• Je passie als levenswerk
Je kan steeds bezig zijn met waar je van houd
• Eigenwaarde
Als het lukt leef je op een wolk
HET ONDERNEMERSCHAPSPROCES
Eerst heb je uw prikkel. Je doet een observatie waardoor je een idee krijgt. Na de prikkel volgt de innovatie,
die creativiteit geeft van het idee. Daarna wil je dat tot leven brengen, implementatie ervan. Hierna ga je
voor een groei waar je dat product verder uitbouwt, zijzaken aan bouwt, organisatorisch de uitwerking
ervan op punt stelt en dergelijk meer.
Het proces bestaat dus uit 4 stappen.
2
, TIMMONS-MODEL
Als oprichter zijn we onderaan als steunpunt. We koppelen een drieluik van opportuniteit, middelen en
team. Die zaken moeten in evenwicht zijn om als ondernemer te slagen waarbij:
- Opportuniteit het gat in de markt is. Niet ieder idee is een opportuniteit, slechts weinigen zijn
goed en het kan een gat in de markt zijn, maar het moet ook een markt in het gat zitten. Er moet
interesse in zijn.
- Middelen, er moet financiële slagkracht zijn. Er moet geld zijn om iets op te starten, om een pand
af te huren, om machines te kopen, om software te licenceren, …
- Team is ook noodzakelijk. Er zijn heel wat vaardigheden nodig om van een idee succes te maken.
Dat drieluik beschrijft het businessplan.
ONDERNEMERSCHAP
Ondernemen is geen ‘quick win’, het vraagt toewijding. Je wordt niet als ondernemer geboren. Het wordt
gestimuleerd door:
- Persoonlijkheidskenmerken
- Omgeving (volksaard)
- Maatschappelijke structuren (bureaucratie, sociaal vangnet)
Ook persoonlijkheidskenmerken
- Kennis: kent men de sector waarbinnen men onderneemt goed?
- Weten waarover je spreekt
- Netwerk: wie kan je om advies vragen of met wie kan je samenwerken?
- Raad geven en samenwerken
- Energie: hard en veel werken en tegenslagen kunnen verteren
- Betrokkenheid: een ondernemer moet zich vereenzelvigen met de onderneming
- Deel van uw ziel
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper camilleverstraete. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen