Samenvatting
Samenvatting management in de strafrechtsbedeling 2024
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
Samenvatting van alle lessen management in de strafrechtsbedeling (gedoceerd in het nederlands) door Jelle Janssen
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 139 pagina's
Voorbeeld 4 van de 139 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
MANAGEMENT IN DESTRAFRECHTSBEDELING
Samenvatting
, 1. Inleiding
1.1. Doel
- Inzicht verschaffen in de managementwetenschap in het algemeen, het management denken binnen de
politiële en gerechtelijke organisaties in het bijzonder.
- Kennis maken met de veelheid aan managementmethoden en technieken die vandaag gehanteerd worden in
de verschillende fasen van de strafrechtsbedeling.
Examen:
- Zeer theoretisch
- Kernwoorden gebruiken
- Enkel slides, reader niet kennen
- Ook afbeeldingen leren
1.2. Wat is strafrechtsbedeling?
- Een complexe sociale instelling die potentiële, vermeende en daadwerkelijke criminele activiteiten reguleert
binnen grenzen die zijn ontworpen om mensen te beschermen tegen onrechtmatige behandeling en
onterechte veroordeling.
- Door complexe misdaadfenomenen moeten er partnerschappen gemaakt worden → strafrechtsbedeling is
niet meer zo eenvoudig als vroeger (niet enkel politie, vervolging, rechtbanken en gevangenissen)
o Traditioneel: politie, vervolging, rechtbanken, gevangenissen
o Momenteel crime drop: gewelddadige misdrijven dalen vanaf de jaren 2000 → politiek en politie
vragen zich af waarom er een daling is
▪ Laatste 5 jaar zien we andere zaken van criminaliteit opduiken waar politie & politiek blind
voor is
• Verschuiving in criminaliteit: zichtbare criminaliteit (visible impact crimes) met een
invloed op het individu (diefstal, moord, inbraken,…) → onzichtbare criminaliteit
(impact niet meer op het individu, maar op het systeem (de maatschappij) en
voornamelijk op 3 zaken → politie is hier niet klaar voor, ze kunnen niet meer volgen
• 1) polarisering
• 2) cybercrime
• 3) organised crime
- Vanwege alomvattende en holistische benaderingen tegen criminaliteit, maatschappelijke veranderingen en
de toegenomen nadruk op de preventie van criminaliteit (pre-criminaliteit): inclusie van partners zoals:
inlichtingendiensten, particuliere beveiligingsbedrijven, douaneautoriteiten, inspectiediensten,…
o Holistische aanpak: ook met hulpverlening aan de slag (stel seksueel geweld, eerst HV en daarna
keuze om nr politie te gaan → politie heeft niet meer de leiding)
1
,1.3. Management:
- Het concept is in de loop van 2000 jaar veranderd
o Managers werken in organisaties en nemen beslissingen binnen een bepaalde set van culturele
waarden en instituties.
▪ Ze beïnvloeden en worden beïnvloed door de omgeving (management gebeurt dus niet
zomaar)
• Omgeving: PEST
o Politiek
o Economisch
o Sociaal (demografie)
o Technologisch (intrede van computers)
▪ Organisatie moet zich aanpassen aan de technologie (niet
omgekeerd zoals vaak gedacht wordt)
▪ Organisaties zijn echter terughoudend in het opnemen van
technologie
o De studie van management begint tijdens de industriële revolutie
▪ Toename van de schaal van productie
• Hierdoor andere vorm van coördinatie nodig
▪ Veranderende samenleving
• Conservatieve landbouwsamenleving met kleinschalige economie → grootschalige
industriële revolutie
• Mens/ambacht staat niet meer centraal → wel de machines
o Vroeger waren wij baas, nu de economie (als je een nachtmens bent, moet
je toch overdag werken omdat de economie dit zo beslist)
1.4. PA vs. PM
Pa = publieke administratie PM: Publiek management/openbaar bestuur
- PA/PM is een interdisciplinair studiegebied dat zich richt op de overheid of bestuur en kan niet worden
losgekoppeld van de samenleving want sociale meerwaarde zoek je in het beleid
o Interdisciplinair: recht politicologie, economie, algemeen management en bedrijfskunde,
organisatietheorie en sociale psychologie.
▪ Recht vrijwel verdwenen
▪ Organisatietheorie en sociale psychologie pas na WOII
2
, o Bestuur: de bewering dat de overheid niet een op zichzelf staande monolithische actor was, maar
ingebed was in netwerken van concurrerende belangen (gerealiseerd in de jaren 1950)
- PA/PM kan niet losgekoppeld worden van de samenleving
o Beleid helpt de samenleving vorm te geven
▪ Effectiviteit van dit beleid is geworteld in het gedrag van burgers en consumenten
o Levering van openbare diensten en beleidsvorming
- PA/PM is geen generiek management, non profit management, leiderschapsstudies
- PA/PM is direct gerelateerd aan de overheid/de staat (inclusief organisaties die namens de staat/regering
werken) → criminal justice management
Publieke administratie (PA) Publiek management (PM) (openbaar bestuur)
Ouderwets, traditioneel, introvert Modern, naar buiten gericht
Statistische hiërarchieën en procedures Dynamiek, leiderschap, innovatie
Focus op het volgen van regels Richten op het beheren van middelen, efficiëntie en
Naleving en verantwoordingsplicht presentaties
Focus op de machinerie van de overheid Focus op multi-stakeholder governance
Echter: verschillen hebben de neiging om overdreven te worden - verschuiving naar PM vanwege waargenomen
beperkingen van PA (normatief) en de verbinding met sociale wetenschappen.
H1: Organisaties en organisatiestructuren
1. Organisaties
- 3 betekenissen:
1. Institutioneel: een organisatie is een concreet, afzonderlijk systeem, een entiteit
2. Instrumenteel: focus ligt op de structuur, procedures en de afbakening van verantwoordelijkheden
3. Procesmatig: focus op het proces van organiseren, op de activiteiten
- DEFINITIE: Een bewust gecoördineerde sociale entiteit, met relatief duidelijk identificeerbare grenzen en die
streeft naar de realisatie van een gemeenschappelijke doelstelling of doelstellingen
- Sociale entiteiten samengesteld uit mensen → interactie (leiderschap, interne communicatie)
- Doelgericht → geen doel, geen bestaansreden (wat wil je verwezenlijken, wie zijn de stakeholders?)
- Bewust gecoördineerd → doel realiseren → verdeling in departementen (leiding geven, HR, motiveren)
- Identificeerbare grenzen: wat behoort tot de organisatie en wat niet.
Een open/gesloten systeem?
Gesloten systeem: Open systeem:
Niet afhankelijk van zijn omgeving Moet continue wisselwerking onderhouden met zijn
omgeving om doelstellingen te kunnen realiseren
Autonoom, begrensd, hermetisch afgesloten van Worden beschouwd als systemen → interagerende
buitenwereld componenten
Toch uitgangspunt van de eerste Omzet van input naar output steeds in relatie met
managementbenaderingen: focus op interne systemen omgeving. (feedback afnemers) adaptatie aan externe
omgeving is cruciaal.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elisedewit03. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
