There are several example questions on Ekowiki. This document combines all answers. These are all questions that may appear on the exam. The document contains 7 pages.
Strategic
management
Summary of all the
answers on Ekowiki
Questions he might ask on the exam
, KU Leuven
Operational effectiveness is about constant improvement.
Strategy is creating fit among the company’s activities.
Organisational effectiveness is about improvement of individual activities.
Improving its organisational effectiveness moves the firm towards the
productivity frontier.
Companies can simultaneously improve their nonprice buyer value
delivered and relative cost position: as companies move towards the
productivity frontier, they can improve on multiple dimensions of
performance at the same time. When operating at the frontier, however,
simultaneous improvements become very difficult and require trade-offs.
According to Porter, the essence of strategy is in the activities: having a
clear strategy involves choosing to perform activities differently or to
perform different activities than rivals.
Strategic fit enhances the sustainability of competitive advantage:
strategic fit is the fundamental to the sustainability of competitive
advantage. It is harder for a rival to match an array of interlocked
activities than merely to imitate a single activity.
The SWOT analysis enables us to link a firm’s competences and resources
to environmental needs in order for them to be valuable.
A firm’s willingness to gamble relates to a firm’s choice whether to pursue
an opportunity which requires more developed distinctive competences in
the long run.
The assumption that finance capital is the scarce resource on which the
top management has to focus is one of the problems with the portfolio
planning approach.
To formulate a good strategy it is necessary to define a clear objective and
scope, but this is not sufficient.
A firm’s scope is about encouraging experimentation and initiative,
specifying where the firm will not go, three dimensions, namely
customer/offering, geographic location and vertical integration.
The process of developing a strategy should involve employees from all
levels of the hierarchy.
Industry structure drives competition and profitability. If the forces are
intense, almost no company in the industry earns attractive returns on
investments.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Fenne2Steve. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
