2.1.4 positioneren in het sociaal domein (2319SN214Z)
Essay
2.1.4 Positioneren in het sociaal domein (cijfer. 8,9)
3 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
2.1.4 positioneren in het sociaal domein (2319SN214Z)
Instelling
Hogeschool InHolland (InHolland)
Met veel online bronnen is dit een fijn verslag om in te kijken. 2023/2024
2.1.4 Positioneren in het sociaal domein / Acteren in het sociaal domein / Organisatiekunde
Ze hadden aangegeven dat ze dit verslag zouden aanpassen voor volgende jaren, dus de volgende onderwerpen staan in het verslag (...
2.1.4 positioneren in het sociaal domein (2319SN214Z)
Alle documenten voor dit vak (19)
Verkoper
Volgen
kali
Voorbeeld van de inhoud
2.1.4 Positioneren in het
sociaal domein
,Inhoud
1. Kenmerken van de organisatie............................................................................................................5
1.1 Doelstelling, missie en visie..........................................................................................................5
1.2 Doelgroep, diensten of geleverde zorg.........................................................................................6
1.3 Rechtspersoon, financiën en aanbesteding..................................................................................6
1.4 Kwaliteitszorg................................................................................................................................6
1.5 Verantwoording............................................................................................................................7
1.6 Duurzaamheidsdoelstellingen.......................................................................................................7
2. Organisatiestructuur...........................................................................................................................8
2.1 Organogram Queeste....................................................................................................................8
2.2 Taak- en functieomschrijvingen....................................................................................................9
2.3 Beleidsvorming.............................................................................................................................9
2.4 Professionele organisatie met Mintzberg.....................................................................................9
3. Samenwerking en besluitvorming....................................................................................................11
3.1 Besluitvorming............................................................................................................................11
3.2 Leiderschap.................................................................................................................................11
3.3 Samenwerking............................................................................................................................12
4. Organisatie en sociale gemeentelijke beleid.....................................................................................13
4.1 Visie op participatie....................................................................................................................13
4.2 Lokaal sociaal beleid...................................................................................................................13
5. Organisatie en netwerk.....................................................................................................................15
5.1 Stakeholders...............................................................................................................................15
5.2 Samenwerking............................................................................................................................15
6. Organisatie en omgeving..................................................................................................................16
6.1 DRETS en SWOT..........................................................................................................................16
6.2 Mogelijke verbetering beleid......................................................................................................16
7. Arbeidsrecht.....................................................................................................................................18
7.1 De bedrijfstak en de partijen die de cao hebben afgesloten.......................................................18
7.2 Uitgangspunten cao´s.................................................................................................................18
7.3 Inzet flexibele arbeidsrelaties.....................................................................................................18
7.4 Loondoorbetaling bij arbeidsongeschiktheid..............................................................................19
7.5 Opleiding en duurzame inzetbaarheid........................................................................................19
7.6 Uniformiteit en à la carte............................................................................................................20
8. Medezeggenschap en inspraak medewerkers, vrijwilligers en gebruikers/cliënten..........................22
8.1 Wettelijke medezeggenschap cliënten........................................................................................22
, Inleiding
In dit verslag wordt de organisatie Raphaëlstichting verkend. Ik heb stagegelopen bij Het Molenhuis
wat onderdeel is van de instelling Queeste. Queeste is één van de instellingen die onder de
Raphaëlstichting valt.
In Hoofdstuk 1 worden de kenmerken van de organisatie benoemd met onder andere de doelstellig,
missie en visie van de stichting. Hoofdstuk 2 laat de organisatiestructuur naar voren komen met een
organogram en het model van Mintzberg. Hoofdstuk 3 beschrijft de samenwerking, leiderschap en de
besluitvorming. Hoofdstuk 4 laat het sociaal gemeentelijk beleid aan bod komen met onder andere
de visie op participeren. Hoofdstuk 5 omschrijft het netwerk omtrent de organisatie. Hoofdstuk 6 laat
een SWOT-analyse zien met behulp van een DRETS-analyse. Hoofdstuk 7 gaat in op het arbeidsrecht
en Hoofdstuk 8 op de medezeggenschap in de organisatie. Hoofdstuk 9 beschrijft emotionele arbeid
en hoe dit op de stageplek aan toepassing komt. Afsluitend geeft Hoofdstuk 10 een terugblik op het
gehele proces van de opdracht.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kali. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,46. Je zit daarna nergens aan vast.
