Samenvatting
Samenvatting Systeemgericht werken
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Uitgebreide begrippenlijst met uitleg en voorbeelden.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
Voorbeeld 2 van de 11 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Begrippenlijst SWHolistische manier Kijken naar de dingen of elementen vannuit een
groter geheel. -> Wetenschapsbenadering Biologie
Cybernitica of stuurkunde vb thermostaat
Open systeem Een systeem van mensen of een gezin is een levend
(open) systeem
Gesloten systeem is een systeem dat weinig of geen interactie met de
omgeving heeft of dat minder interactie heeft dan
vergelijkbare systemen; (volledig gesloten systeem=
laboratorium)
Intrapsychisch denken of Intrapsychisch denken gaat over de manier hoe wij
persoonsgericht denken iets bekijken maar niet op hollistische manier.
Gesloten denken, er wordt gekeken naar gedrag van
een persoon. De aandacht is naar de binnenkant van
de mens gericht en er wordt lineair casuaal denken. ->
oorzaak – gevolg.
Interpsychische denken of rekening houden over beinvloedende factoren die jou
relatiegericht in deze situatie hebben gesplaats. Het systeem en de
context bepalen (mee). Er wordt gekeken naar
samenhang, verbindingen, betekenisverlening tussen
systemen. Circulair denken.
Brugfunctie Maatschappelijk werker
Systeem Een systeem is een samenstelling van elementen dat
als geheel functioneert door onderlinge
afhankelijkheid van de elementen en dat voor de
betrokken elementen bepaalde functies vervult. Alle
levende ellenenten die invloed zou hebben op jou
maken deel van jouw systeem.
Suprasysteem Grootste vorm van een systeem
Subsysteem Kleinste delen van een systeem
Niet optelbaarheid = geheel is meer Een samenhangend en ondeelbaar geheel van
dan de som van de delen elementen en hun onderlinge betrekkingen. De rode
duivels kunnen in hun eigen ploegs perfect
fuctioneren maar wanneer ze terug in belgie spelen
dan gaat het niet. Het kan ook negatief zijn. Hangt af
van de dynamiek in de groep. Het kan ook omgekeerd
zijn.
Interafhankelijkheid alle delen zijn afhankelijk van elkaar, als er één iets
verandert, komt het hele systeem in beweging. Een
systeem bepaalt in grote mate het gedrag van elke
individu
Een systeem probeert zich op allerlei manieren aan te
passen aan zijn omgeving omdat het wil overleven.
, Gezamenlijk doel Groep mensen’ worden ‘een systeem’ wanneer ze een
gezamenlijk doel nastreven. Het systeem organiseert
zich in functie van dit doel (rollen,
communicatiepatronen, ordening,). Ieder heeft een
aandeel en een rol in de gebeurtenissen. Gaat niet
alleen over het werk dat wordt uitgevoerd maar ook
door de. Waarden die ze delen. Iedereen vervult een
eigen rol – heeft eigen functie om het doel te
bewerkstellingen.
Emotionele betrokkenheid Leden binnen systemen zijn sterk op elkaar betrokken
en investeren in een systeem.
Informatie Een systeem functioneert dankzij de voortdurende
stroom van verbale en non- verbale signalen die
mensen bewust en onbewust, uitzenden.
Feedback !!! De feedback zorgt ervoor dat het systeem en zijn
leden voortdurend informatie krijgen over eigen hun
functioneren en kunnen bijsturen. = proces van
informatieverwerking (input + output)
Positieve feedback Feedback van buiten het systeem (context) of van
binnen het systeem wordt door de leden verwerkt:
Systeemregels en gewoonten veranderen of worden
losgelaten => Verandering in de onderlinge relaties of
hoe het systeem functioneert
=> Tijdelijk verlies van stabiliteit en evenwicht maar
bevorderend voor de ontwikkeling van systemen.
Negatieve feedback Informatie wordt niet opgenomen – geen
verandering => Behoud van de situatie, van de gang
van zaken, van de systeemregels. => de ‘inbreuk’
wordt zo snel mogelijk hersteld=> vaak een rem op de
ontwikkeling van systemen.
Blinde vlekken van een systeem Dit zijn gedragingen of eigenschappen die een
persoon niet van zichzelf ziet, maar die anderen wel
opmerken. Dit kan leiden tot een defensieve houding
wanneer deze aspecten naar voren worden gebracht
in de vorm van negatieve feedback.
Bv. Jan krijgt van zijn manager te horen dat hij vaak
dominant overkomt in vergaderingen, wat anderen
ontmoedigt om hun mening te delen.
Homeostase Evenwicht. Voorbeeld van golf dia3 les 2 hoodstuk 3
Kalibrering Aanpassingen aan de nieuwe ontwikkelingen.
Resetten. Voorbeeld van motor. Na
lawaai/veranderingeenn ga jij die moeten herstarten.
Weerstand Systeem zal het moeilijk hebben om gewoontes en
systeemregels te veranderen en daardoor kan die
weerstaan. -> meer aanwezig bij angstige clienten
Omgangsvormen De buitenkant vann een systeem. Eigen gedragingen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper evangeliakenanidou. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,86. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73096 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen