Samenvatting internationale bedrijfsomgeving
Hoofdstuk 1: Inleiding internationaal ondernemen
Definitie internationaal ondernemen:
= De ontwikkeling van internationale economische activiteiten en/of handelingen om zaken
te doen met het buitenland via:
o Handel
o het sluiten van internationale samenwerkingsverbanden
o uitbesteding van activiteiten
o buitenlandse investeringen
Met als doel:
o Loonkostvoordelen
o Schaalvoordelen
o Kennisverwerving
o Synergiën
Globalisering:
= ver doorgedreven internationalisering met wereldwijde spreiding van arbeid, kapitaal,
kennis binnen ‘global value chanes’ waardoor landsgrenzen steeds meer vervagen
Voordelen:
Draagt bij aan hogere economische groei en welvaart
Delen van technologische kennis
Leidt tot wijdt verspreide culturele integratie
Nadelen:
Grote kans op ondermijnen van lonen in ontwikkelde landen
Toename uitbuiting van arbeiders in minder ontwikkelde landen
Geeft multinationals veel macht sommige multinationals hebben een grotere omzet dan
sommige landen in BBP heeft
Pandemieën? Milieu?
Verschil tussen Europa en Amerika:
Europa Rijnlandse systeem rekening houden met stakeholders
Amerika Angelsaksische systeem De markt is heilig, vrije en open markt
1
,Voornaamste externe reden / drijvende factoren van toenemende globalisering
Liberalisering van de markten onder invloed van WTO,… grenzen vervagen.
Toenemende competitieve druk wereldwijd
Nieuwe internationale communicatiemiddelen
Verbeterd en sneller internationaal transport
Meer gelijkende markten en homogene vraag
stijgend BNP in opkomende groeilanden
Zullen pandemieën als Covid19 en milieubekommernissen de snelheid van de globalisering in de
toekomst vertragen?
Nieuwe tendensen met betrekking tot globalisering
Lokalisering of relocatie:
Productie keert terug naar de locatie nabij de afzetmarkt om zo beter en sneller in te spelen
op steeds veranderende behoeften van klanten en ook omwille van stijgende loon- en
transportkosten en evolutie van technieken als robotisering, 3D printing.
Glokalisering:
Integratie van globale met locale, resulterend in een unieke uitkomst (Ritzer, 2007)
Vb. McKroket in Nederland en België
Reden : waarde creeëren op zowel financieel als op social en ecologisch vlak
VRAAG: komt er een einde aan de trend van globalisering?
JA:
o Bedrijven gaan hun markten beschermen en niet nieuwe openen
NEE
o Stijging van de consumenten vraag na corona creëerde weer handel tot niveaus voor
de pandemie
o Pandemic heeft incidentiele constante in logistiek gecreëerd, maar niet structureel
o Overheid is bang voor stijgende inflatie en reduceert de import tarieven
o Bedrijven zoeken andere sourcing partners als een land (zeg Rusland) in oorlog is
o Bedrijven zijn ondernemend, zoeken kansen als grenzen gesloten worden of oorlog
ontstaat, prijzen omhoog of omlaag gaan
DEELS
o De oorlog heeft de interesse in emerging markets getemperd
Vraag: markt selectie
1. Waarom zijn supranationale elementen essentieel om te bekijken in een internationale
strategie?
Supranationale elementen = bv WTO, handelsverdragen. Deze hebben een invloed op het
handelsbeleid, zoals import heffingen.
2. Waarom is Market selectie een complex proces?
Het is voor elk bedrijf anders. Verschillende niveaus zijn onderling verbonden, Markt & industry
drivers raken meerdere niveaus
2
,BRICS-landen
Meer dan de helft van de groei van het BNP wereldwijd komt van de opkomende groeilanden zoals
de zogenoemde BRICS of N11-landen
Brazilië
Rusland
India
China
Zuid-Afrika
N11 landen (Bangladesh, Egypte, Filipijnen, Indonesië, Iran, Mexico, Nigeria, Pakistan, Turkije,
Vietnam, Zuid-Korea)
Mate van globalisering
Economisch
o Internationale Handel en Investeringen
o Handelsbelemmeringen
Sociaal
o Informatiestromen o.a. via internet, telefoon
o Toerisme
o Overboekingen van geld naar het buitenland
Politiek
o Aanwezigheid van internationale instellingen en organisaties zoals Europese
instellingen, NAVO,…
3
, Duurzaam ondernemen
Bedrijven moeten een goede balans vinden tussen de 3 pijlers voor alle betrokken stakeholders incl.
aandeelhouders, klanten, leveranciers, overheden, milieu- en sociale groeperingen, werknemers,…
People menselijke kant van het ondernemen: lonen, arbeidsrechten en –omstandigheden,
scholing, diversiteit,…
Planet efficiënt, zuinig en bewust omgaan met grondstoffen en energie en met milieu en
natuur
Profit winst maken voor de continuering van de onderneming, nieuwe investeringen,
dividenduitkeringen, sponsoring, goede doelenbeleid, ethische waarden,…
Winst kanibaliseren De winst maximaliseren zonder dat het ten koste gaat van personeel of andere
factoren.
OPLETTEN voor Green Washing Sommige bedrijven beweren impliciet of expliciet dat ze meer
doen voor het milieu dan het geval is. Ze laten hun producten of diensten dus “groener” lijken dan ze
in werkelijkheid zijn.
CSR Corporate social responsibility
Altijd kijken naar de kern van de business. Niet zonnepanelen leggen of andere zaken doen om
duurzaam te zijn.
4
