Een VOLLEDIGE samenvatting (h4-9)van het boek 'Management en Organisatie, 2e editie'.
Het is een mix van afbeeldingen en tekst.
Gebaseerd op het boek, de PPT en de lessen.
Ik zelf heb een score behaald van 18/20 -> men kan er dus van vastellen dat als je dit kent je het zo goed als mogelijk b...
bedrijfsorganisatie thema 4: management: leidinggeven en besluitvorming
- inleiding:
- vorige hoofdstuk over management hebben we de taakgebieden,
werkzaamheden gezien en wat een manager is
- een manager kan op versch. manieren deze managementtaken uitvoeren
- hier hebben we het dus over leidinggeven en de verschillende stijlen
waarop een manager leiding kan geven.
- er zijn managers die zeer resultaatgericht zijn en die zich daarop
concentreren
- er zijn managers die zeer werknemers gericht-> zien hoe ze zich
kunnen verbeteren of ze zich goed voelen en …
- manager heeft vooral te maken met de omstandigheden, de situatie waarin
de org. zich bevindt
- in versch. situaties moet hij versch. rollen kunnen toepassen.
- leidinggeven en organiseren leiden sws tot besluitvormingen-> het nemen
van beslissingen (vaak niet eenvoudig)
- management en leidinggeven:
- leidinggeven gaat over het beïnvloeden van het gedrag van medewerkers om
een bepaald doel te bereiken
- een goede leidinggevende zorgt voor een gezonde org, voor gemotiveerde
wn’s en met mogelijk tevreden stakeholders
- stijlen van leidinggevende zijn er in verschillende vormen
- iedere leidinggevende gebruikt de stijl die bij hem/haar het beste past
- bespreking van 3 duidelijke verschillende basisstijlen van leidinggevenµ
1) autoritair leidinggeven/directief leidinggeven:
a) hier gaan de leiders zelf alles bepalen en zelf beslissen wordt er gaat
gebeuren.
b) ondergeschikten hebben geen tot zeer weinig invloed op die besluiten.
c) deze leidinggevende beschikken over de bevoegdheden en gebruiken macht
om hun gezag uit te oefenen
i) medewerkers: geen tot nauwelijks uitspraak
ii) ze dienen volgens de instructies van de leidinggevende te werken.
iii) -> daarom hier spraken over een strikt hiërarchische verhouding
tussen de leidinggevende en de medewerkers
d) deze stijl kan effectief handig zijn bij ond. met medewerkers die veel sturing
nodig hebben
e) vinden vaak deze stijl: bij het leger, startups, familie-ondernemingen, …
2) participerend leidinggeven
a) hier betrekken ze de medewerkers bij het nemen van de beslissingen
b) ze nodigen de medewerkers om zelf na te denken in het traject van de
besluitvorming
, c) leidinggevende blijft in deze stijl wel de eindverantwoordelijke voor de
realisatie van de doelen-> leidinggevende neemt uiteindelijk de beslissingen
zelf maar medewerkers mogen hem elementen aanraden om hem advies
geven;
d) belangrijke voorwaarde voor deze stijl is de taakvolwassenheid van de
medewerkers (bereidheid om een bepaalde taak zelfstandig uit te voeren)
3) democratisch leidinggeven:
a) dit is het aspect waarde leiders de leiding nemen maar de medewerkers ook
ruimte bieden om zelfstandig te functioneren
b) deze leider geeft leiding aan een groep medewerkers en is zelf groepslid
c) bij deze stijl sprake van gezamenlijke inspanning
d) hier aandacht van de leider is de medewerkers motiveren en stimuleren
e) hier is de leidinggevende mensgericht en voor hem staan de onderlinge
relaties centraal
f) medewerkers krijgen relatief veel verantwoordelijkheid en zijn actief
betrokken bij de org
g) vaak tegen bij politieke partijen, verenigingen
h) !! probleem: als conflict zijn is er geen akkoord-> leidinggevende moet nrml
beslissingen nemen maar door deze stijl is de beslissing democratisch
(meerderheid)
-> er zijn veel omstandigheden die van invloed zijn of kunnen zijn op de meest effectieve stijl
van leidinggeven in een org
-> uitleg: van de theorie van mcGregor:
- Y: het systeem van management-by-objectives dit is enkel als je denkt van
een + zelfbeeld -> hier denkt men dat mensen zelf het initiatief nemen ,
ontwikkelen
-X: het systeem is enkel als je denkt van een - zelfbeeld van de mens-> hier
denkt men dat mensen niets gaan doen en men deze moet besturen voor
deze iets gaan doen
—------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
- Theorieën over leidinggeven:
1) matrix van leidinggeven van Black & Mouton ->” managerial grid”
a) dit is een tacktiek voorlopend op situationele leiderschap
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mathisameryckx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €12,49. Je zit daarna nergens aan vast.
