Samenvatting strategie en ondernemerschap vertaald naar het Nederlands met alle voorbeeldjes uit de les, eigen notities en achteraan examenvragen en antwoorden die de afgelopen jaren op het examen kwamen. Dit vak wordt gegeven door prof. Sameul Arts, zowel in het schakelprogramma handelswetenschapp...
Inhoudsopgave
1 Wat is strategie .............................................................................................................. 5
1.1 Duidelijke en consistente langtermijndoelen ............................................................ 5
1.1.1 Voorbeeld: McDonald’s .................................................................................... 5
1.2 Goed begrip van de concurrentiële omgeving; ........................................................ 6
1.2.1 Porter 5 forces:................................................................................................. 6
1.2.2 Voorbeeld......................................................................................................... 6
1.3 Bouwen en gebruik maken van middelen en mogelijkheden om doelen te bereiken,
om concurrentieel voordeel te ontwikkelen ........................................................................ 7
1.3.1 Samengevat ..................................................................................................... 8
1.4 Effectieve implementatie ......................................................................................... 8
1.5 Strategische overeenkomst ..................................................................................... 8
1.6 Hoe beschrijven we een strategie?.......................................................................... 9
1.7 Strategische beslissingen ........................................................................................ 9
1.8 Rol van strategie in een bedrijf ...............................................................................10
1.9 Bedrijfsstrategie vs. concurrentiestrategie ..............................................................10
1.10 Wie is betrokken bij strategische beslissingen? ......................................................11
1.10.1 Vernieuwing van de strategie ..........................................................................11
1.11 Geschiedenis van strategie ....................................................................................12
1.12 Readings ................................................................................................................13
1.12.1 What is strategy? Porter ..................................................................................13
2 Drijfveren van waarde creatie ........................................................................................15
2.1 Eenvoudig kader voor waardecreatie en waardebepaling ......................................15
2.2 Gedetailleerd kader voor waardecreatie en waardebepaling ..................................15
2.2.1 Indicatoren van waardecreatie ........................................................................15
2.2.2 Fundamentele drijfveren van waardecreatie ....................................................18
2.2.3 Samenvatting waardecreatie ...........................................................................18
2.3 Belangrijke maatregelen voor het creëren en vastleggen van waarde ....................19
2.3.1 Drijfveren omzetgroei ......................................................................................19
2.3.2 Drijfveren verkoopmarge .................................................................................20
2.3.3 Drijfveren kapitaalomzet ..................................................................................20
2.4 Oefening Zalando (examenvraag geweest) ............................................................21
2.5 Readings ................................................................................................................22
2.5.1 The granularity of growth .................................................................................22
3 Industrie analyse ...........................................................................................................23
3.1 Het nut van industriële analyse ..............................................................................23
3.2 Hoe wordt een industrie gedefinieerd? ...................................................................23
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Brittver. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.
