Overig
Samenvatting examen politiek en beleid
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting gebruikt voor examen politiek en beleid. (Geslaagd)
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 85 pagina's
Voorbeeld 4 van de 85 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Politiek en beleidHoofdstuk 1: het politieke interactieproces
Lesinhoud:
De méérvoudige context
De beleidscyclus
De politieke analytische visie
De meervoudige context van politiek en beleid
Politieke interactieprocessen hebben een:
Historische context (bv:………………………………………………………….)
Demografische context (bv:………………………………………………………….)
Sociaal-culturele context (bv:………………………………………………………….)
Technologische context (bv:………………………………………………………….)
Situationele context (bv:………………………………………………………….)
Politieke context (bv:………………………………………………………….)
Economische context (bv:………………………………………………………….)
Geografische context (bv:………………………………………………………….)
Juridische context (bv:………………………………………………………….)
De beleidscyclus
,Uitgangssituatie
Een kwestie
een persoonlijke en/of publieke kwestie…
het is onwenselijk of voor verbetering vatbaar of er moet iets veranderen
definiëren van de kwestie
nooit objectief
wat voor de één een kwestie is, is er voor de andere geen
kwestie onder aandacht proberen krijgen
zowel onder maatschappelijke aandacht als politieke aandacht
(of er sprake is van een kwestie of een probleem is “a matter of opinion”)
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Agendavorming
Beleidskwesties op de agenda krijgen in functie van een oplossing
Schaarse plaatsen op drukke en overvolle politieke agenda
Op de agenda publieke agenda, politieke agenda, beleidsagenda
Selecteren, structureren en druk opvoeren
Belang van timing en druk opvoeren
Selectiemechanismen culturele selectie, selectie van bovenaf, selectie van onderaf
Tegenstelling?
Enerzijds komen kwesties moeilijk op de agenda
Anderzijds is de politieke agenda zwaar en overladen
Oorzaken van die agenda-overlast:
Politieke mobilisering: de wakkere burger
Politisering van heel wat kwesties: de brede overheid, vele beleidsdomeinen
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
,Analysering van de beleidsomgeving
We vertrekken meestal niet van een wit blad
Een zicht op vroeger en huidig beleid om nieuwe beleidsontwikkelingen te onderbouwen is
nodig
Belangrijke vragen bij analyse:
In welke zin dragen de huidige antwoorden bij tot aanpak van het probleem, wat bestond er
voordien?
Wie kan worden aangesproken, wie is er al mee bezig?
Wat zijn elementen van steun voor verandering of elementen van verzet?
Beleidsvoorbereiding
Analyse wordt verder gezet
Oplossingen, alternatieven vergelijken
Heel wat actoren en tijd
Haalbaarheid en wenselijkheid kostenplaatje, timing, wettelijke mogelijkheden
Politieke strijd over de wenselijkheid (feiten, argumentatieopbouw en macht)
Inhoud en proces:
Inhoud (wat): welke standpunten/ gevoeligheden/ visies maar ook cijfers en analyses,
voorstellen doen
Machtsmiddelen
Proces (hoe): wie wordt hoe betrokken, stijl van aanpak, netwerken
Aanmaak position paper
Compromis-dissensus
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
, Beleidsbeslissing
Non-decisions (niet beslissen is ook beslissen)
Beslissing als politieke strijd van maatschapelijke, politieke en ideologische krachten
Interachtieproces leidt tot formeel politiek besluit
Belangrijke vragen hierbij:
Wie heeft mandaat om te beslissen?
Hoe neemt men een beslissing?
Welke beleidsinstrumenten zet men in?
Beslissing en opvolging ervan formeel vorm geven:
Wetten en decreten
Gemeenteraadsbesluiten
Richtlijnen (EU)
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Beleidsuitvoering
Bestuurlijk optreden
Kwalitatieve beleidsuitvoering
Beleidsinstrumenten (inzetten en opvolgen)
Spanning beslissing-uitvoering
Voorbeeld:
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Beleidsevaluatie
Evaluatie is niet alleen een evaluatie van de beleidsresultaten
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anaisdemeyer13. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,56. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen