Samenvatting
Samenvatting van HR Business analytics
- Vak
- Strategic HR
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Dit is een samenvatting van het boek "HR Analytics – een praktische inleiding" dat bij het vak "HR Business Analytics hoort.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 69 pagina's
Voorbeeld 4 van de 69 pagina's
In winkelwagenVerkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Inhoudsopgave1.1 HRM in organisaties...............................................................................3
1.1.1 Menselijk kapitaal............................................................................4
1.1.2 De taken van de HRM’er..................................................................4
1.1.3 Rollen HR-professional....................................................................7
Kerncompetenties – bepalend voor effectiviteit HR..............................9
Organisatiegerichte competenties – gericht op strategische waarde HR
..............................................................................................................9
Delivery competenties – gericht op tactische & fundamentele
elementen HR.......................................................................................9
Van ondersteunend naar strategisch....................................................9
1.2 De geschiedenis..................................................................................10
1.3 Big data...............................................................................................12
1.4 HR analytics.........................................................................................13
1.5 privacy.................................................................................................18
2.1 Kengetallen..........................................................................................20
2.2 Stuurgetallen.......................................................................................21
2.3 HR-metrics...........................................................................................23
2.4 Het bepalen van de juiste KPI’s...........................................................24
2.5 Het gebruik van KPI’s..........................................................................30
3.1 informatie meetbaar maken................................................................32
3.2 Het bepalen van stuurgetallen............................................................32
3.3 centrummaten en spreidingsmaten....................................................33
3.4 Meetniveaus........................................................................................34
3.5 Analyses.............................................................................................35
3.6 Het doel van onderzoek binnen HR analytics......................................36
4.1 Employee journey................................................................................37
4.2 arbeidscommunicatie..........................................................................39
4.3 De wervingsbehoefte...........................................................................40
4.3.1 Functieprofiel.................................................................................41
4.3.2 Vacature.......................................................................................43
4.4 Kanalen................................................................................................43
, Samenvatting HR analytics: een
praktische inleiding
4.4.1 Referral Recruitment.....................................................................44
4.4.2 Latente kandidaten.......................................................................45
4.5 Selectie................................................................................................45
5.1 Onboarding..........................................................................................46
5.2 Mobiliteit..............................................................................................47
5.3 Betrokkenheid.....................................................................................49
5.4 Leren en ontwikkelen...........................................................................51
5.5 Verzuim...............................................................................................54
5.6 Belonen...............................................................................................56
6.2 Redenen voor uitstroom......................................................................58
6.2.1 vrijwillig vertrek.............................................................................58
6.2.2 Voorspellen van vertrek.................................................................59
6.2.3 Gedwongen verloop......................................................................59
6.2.4 Pensioen........................................................................................60
6.3 Offboarding..........................................................................................60
6.4 Kosten rond verloop.............................................................................60
7.1 Personeelsplanning..............................................................................62
7.2 Bouwstenen voor SPP..........................................................................63
7.2.1 Strategie........................................................................................63
7.2.2 Sleutelfuncties...............................................................................64
7.2.3 Huidig personeelsbestand.............................................................64
7.2.4 Scenario’s......................................................................................65
7.2.5 Toekomstig personeelsbestand.....................................................65
7.2.6 Beleid en actie...............................................................................66
7.3 Rollen van Ulrich..................................................................................67
Kerncompetenties – bepalend voor effectiviteit HR............................67
Organisatiegerichte competenties – gericht op strategische waarde HR
............................................................................................................68
Delivery competenties – gericht op tactische & fundamentele
elementen HR.....................................................................................68
2
, Samenvatting HR analytics: een
praktische inleiding
Deel 1: DISCOVER
1. De rol van data binnen
Weten wat de taken en rollen van HR zijn (1.1)
Weten wat de rol van HR binnen organisaties door de jaren heen is geweest
(1.2)
Weten wat Big Data zijn (1.3)
Weten wat HR analytics is en waarvoor het gebruikt wordt (1.4)
Weten welke regels er gelden rondom privacy en data (1.5)
HRM
1.1 HRM in organisaties
- HR heeft betrekking op alle activiteiten binnen organisatie die
ervoor zorgen dat het menselijk kapitaal (= de medewerkers) het
gewenste gedrag vertoont en bijdraagt aan een succesvolle
organisatie
- HRM:
A. Human:
- Relatie tussen medewerker en werkgever (wederzijds)
Medewerkers geven tijd en capaciteiten aan werkgever
Medewerkers ontvangen beloning
Werkgever: hebben medewerkers nodig voor hun (tijdelijke)
arbeidsbehoefte in te vullen
Werkgever: geeft beloning aan werknemers
B. Resource
- Mensen als sociaal kapitaal: zorgen voor kwaliteit in de organisatie
- Juiste medewerker: belangrijkste bon van het organisatiesucces ->
verbeteren concurrentievermogen van organisatie
= RESOURCE BASED VIEW OF THE FIRM
(De resource-based view (RBV), vaak aangeduid als de "resource-
based view of the firm", is een managementkader dat wordt
gebruikt om te bepalen welke strategische middelen een bedrijf kan
benutten om een duurzaam concurrentievoordeel te behalen)
C. Management
- Gaat over alle activiteiten die managers kunnen inzetten om
gewenste gedrag te laten vertonen om de organisatiedoelen te
behalen
Sturen van de medewerkers
3
, Samenvatting HR analytics: een
praktische inleiding
Kijken naar behoeften medewerkers
- Arbeidsrelaties moeten productief zijn
Gewenst gedrag bij medewerkers bewerkstelligen
1.1.1 Menselijk kapitaal
- Kan competitief voordeel opleveren: juiste mensen aantrekken en
juist inzetten
- Waarde ervan wordt beïnvloed door de HR-activiteiten van de
organisatie
- Inzet HR-activiteiten bepalen welke mensen solliciteren en hoelang
medewerkers in dienst blijven
1.1.2 De taken van de HRM’er
- IDU: instroom, doorstroom, uitstroom (komt uit Michiganmodel
(Fombrun et al, 1984)
- IDU hangen met elkaar samen en versterken elkaar
A. Instroom: werving, selectie, introductie nieuwe werknemers
B. Doorstroom: ontwikkeling en mobiliteit van medewerkers
HR-instrumenten: gesprekscyclus, beloningsbeleid,
ontwikkelingsbeleid
C. Uitstroom: outplacement, exitgesprekken
- Ulrich:
HR-vakgebied is sterk in ontwikkeling
Momenteel: 4e golf
Voorgaande golven nog steeds actueel en relevant voor HR
1. Administratieve werk HR
- Opstellen arbeidsvoorwaarden
- Uitbetalen salarissen
- Naleven wet- en regelgeving
2. Innovatie HR-activiteiten & ontwikkeling best practices
4
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Focus op de essentie
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper eliadesmet. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,86. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen