Samenvatting
Samenvatting - Overheidsinformatisering (F000833)
- Instelling
- Universiteit Gent (UGent)
Overheidsinformatisering: kennen en kunnen
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
Voorbeeld 3 van de 28 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
OVERHEIDSINFORMATISERINGWat kennen en kunnen?
HOOFDSTUK 1: INLEIDING
1 Digitale overheid
1.1 Digital era government kunnen situeren als de laatste golf in een reeks opvattingen van hoe
de overheid zou moeten werken
1.2 Principes van Weberiaanse benadering, NPM en DEG kunnen herkennen in
voorbeelden
- Weberiaanse bureaucratie: voor de jaren ‘80
o Lambda type: robuust en veerkrachtig
o Concrete maatstaven: diversiteit, geïntegreerd, lerend, innovatief
- New Public Management (NPM): jaren ’80 – ‘90
o Sigma type: scherp en doelgericht
o Concrete maatstaven: doelgericht, effectief, efficiënt, zuinig, gecoördineerd
- Digital Era Government (DEG): vanaf 2000
o Theta type: eerlijk en rechtvaardig
o Concrete maatstaven: transparant, openbaar, inspraak, verantwoording
1.3 Kernwaarden van de verschillende benaderingen kunnen herkennen in voorbeelden
- Weberiaanse bureaucratie: voor de jaren ‘80
o Waarden
Rechtsgelijkheid
Rechtsmatigheid
Rechtszekerheid
o Kernelementen
Rule of law
Processen en procedures
Dominantie van het openbaar bestuur
Specificiteit van de openbare dienst
- New Public Management (NPM): jaren ’80 – ‘90
o Waarden
Economie
Efficiëntie
Effectiviteit
o Kernelementen
Responsabilisering van het management
Prestatiemanagement
Desaggregatie
Competitie en markttype mechanismen
- Digital Era Government (DEG): vanaf 2000
o Waarden
Samenwerking
Coördinatie
Participatie
o Kernelementen
Whole-of-government
Publiek-private samenwerking
Governance
Digitalisering
,2 E-government
2.1 Concrete voorbeelden geven hoe je in het dagelijkse leven met e-government in aanraking komt
- Website van je gemeente
- App van NMBS of De Lijn
- Mijn Burgerprofiel: enorme boost bij het versturen van de vaccinatie-uitnodigingen via E-box
- Student @ Work attest
LET OP: It’s me is niet van de overheid
2.2 Kritische reflectie kunnen geven op een definitie van e-government
E-government = digitale transformatie van de overheid (sinds het begin van de 21 ste E)
E-government als containerbegrip en in constante evolutie
- Begrip waar heel veel onder staat
- Steeds wisselende definitie
Evolutie in de definitie van e-government
- Focus begin jaren 2000 op dienstverlening
- Uitbreidingen naar e-democracy: elektronische aansturing van (bestuurs- en)
democratieprocessen in de context van overheidsactiviteiten
- Focus verschuift naar een brede invulling met oog voor transformatie
2.3 Een overzicht kunnen geven van de inhoudelijke ontwikkeling van het begrip e-government
Evolutie van het begrip: focus verschuift naar een brede invulling met oog voor transformatie
- Digitalisering: het omzetten van informatie naar een digitale vorm
- Digitalisatie
o Het gebruik van digitale technologieën om 1 of meerdere bedrijfsprocessen te
veranderen, waarde creërende mogelijkheden te bieden en efficiënter (samen) te
werken
o Nieuwe inkomsten creëren en klantenervaringen optimaliseren
- Digitale transformatie
o De algemene werking van de organisatie staat centraal: niet enkel focus op de
technologie
o 3 belangrijke gebieden
Transformationele strategieën
Het creëren van naadloze klantenervaringen
Het bouwen van slimmere, snellere en flexibele organisaties
o Cf. digitalisering volgens Caudron: afstappen van moederschip om zo digitaal te
transformeren
Mogelijkheden die er zijn inzetten om dingen te doen die daarvoor niet
konden
Andere dingen in de samenleving dankzij extra digitale mogelijkheden
2.4 Een definitie van e-government kunnen bekijken vanuit de indeling van Wirtz & Daiser
“De term e-government beschrijft de elektronische aansturing van bestuurs- en democratieprocessen
in de context van overheidsactiviteiten d.m.v. informatie- en communicatietechnologieën om
publieke taken efficiënt en effectief te ondersteunen”
2.5 Voorbeelden kunnen situeren in het kader van Bouwman e.a.
“E-government als alle processen van informatieverweking, communicatie en transactie die behoren
bij de taken van de overheid en waarbij gebruik gemaakt wordt van ICT”
, Die processen van informatie, communicatie en transactie van de overheid zijn op te delen in
volgende 4 rubrieken
- Publieke informatievoorziening
- Publieke dienstverlening
- Beleids- en besluitvorming (incl. burgerparticipatie): alles wat te maken heeft met het
democratisch proces
- Bedrijfsvoering van de overheid
& telkens extern als intern toe te passen
- Extern/frontoffice: alles waar er contact is met de burger
- Intern/backoffice: het achterliggende
Vb’en.
- Frontoffice dienstverlening: een vergunning aanvragen, een parkingabonnement kopen
- Frontoffice informatievoorziening: kostprijs van vuilzakken, info m.b.t. de renovatiepremie
- Backoffice (maar ook een beetje deels frontoffice) dienstverlening: afspraak containerpark
- Frontoffice beleids- en besluitvorming: gemeenteraadsverslagen (online) raadplegen
2.6 Verwachtingen ten opzichte van e-government kunnen duiden (Wirtz & Daiser)
Verwachte veranderingen (volgens mij)
- Het verdwijnen van loketten
- Digitale versie van je identiteitskaart/rijbewijs/…
- Makkelijkere toegang tot (online) informatie
Verwachtingen volgens Wirtz & Daiser: voordelen van e-government
- Vergemakkelijkt de toegang tot informatie uit de publieke sector
- Verbetert de interactie met de publieke sector
- Bevordert de oriëntatie en het aanbod van publieke diensten
- Bevordert de efficiëntie en effectiviteit
- Vergroot de transparantie en verantwoordingsplicht
- Verbetert de controle over de overheidsbureaucratie
- Bevordert participatie, samenwerking en innovatie
- Biedt een instrumentarium voor e-democracy
- Genereert voordelen op het gebied van sociale werkgelegenheid, gezondheidszorg en
onderwijs
- Helpt het beheer van natuurlijke hulpbronnen te bevorderen
- Versterkt het vertrouwen van burgers in de overheid
- Kan het imago van de overheid en de publieke sector vernieuwen
HOOFDSTUK 2: BESTUURLIJK LANDSCHAP
1 Vlaanderen
1.1 Inzicht in hoe de Vlaamse overheid zich doorheen de tijd heeft georganiseerd en zich nu
organiseert op de uitdagingen m.b.t digitalisering/digitale transformatie. Kunnen schetsen van de
historische evolutie als organisatorisch antwoord op de uitdagingen
- 1999 – 2014
o 1999: Vlaamse infolijn -> 1700
1 nummer voor het beantwoorden van vragen van burgers/ondernemingen
Sterke frontoffice: directe verbinding maken tussen de
burgers/ondernemingen en de overheid
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Ikdoemijnbest. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen