Dit document bundelt alle artikelen die je dient te lezen bij het vak NPM. Vele artikelen zijn tot 50 pagina's lang en in het Engels geschreven. Ik heb hier vele uren aan gespendeerd en hoop dat jullie hier ook iets aan hebben. Zo goed of ieder artikel heeft een onderverdeling: info die in de les w...
,Les 1
1 - Artikel: Salamon & Sokolowksi
= gaat in op waarom definiëren belangrijk is en ze zetten het in een heel goed
daglicht (zien er veel voordelen aan), maar ze signaleren de gevaren niet echt en
deze moeten bij het examen ook zeker vermeld worden.
Een kern (de non-profit organisaties) die idealiter bestaat uit 3 onderdelen
‘privateness’ (opgericht en behoort aan private burgers), publieke belang en vrije
keuze (vrije wil om betrokken te zijn). Maar er is meer dan dat, het is niet altijd
ideaal
in die figuur kijken ze naar de zijkanten (toegevingen op de perfecte definitie):
- Toegeving op de winstverdeling: er zijn middenveldorganisaties die
beperkte winstdeling hebben
Coöperatieven: iets betaalbaar aanbieden aan leden en in kleine mate
winsten uitkeren. Ben je lid van een coöperatieve dan moet je
‘aandelen’ kopen (lidkaart bv). Het idee: de toegang tot het goed komt
een stuk terug naar de leden. (denk bv. aan energieleveranciers)
Mutualiteiten: werken met het verzekeringsprincipe. Stel: je bent lid bij
de CM en je betaalt heel je leven een bijdrage (bv. €5000 in totaal) en
je hebt een erg ski-ongeval waardoor je een beenoperatie nodig hebt
van €10 000, dan doe je eigenlijk ‘winst’ van €5000. Een deel van de
‘winst’ van de CM komt dus op die manier terug naar jou (een lid van
de organisatie).
= vanuit een sociaal perspectief vloeit dus een deel van de winst terug
naar de mensen die lid zijn van de organisatie.
- Het middel is het businessmodel om het doel te dienen
maatwerkbedrijven
2
, seed-funding: mensen een (kleine) lening geven om een bepaald
project/zaak op te starten (die het sociale doel dient), na die lening
kunnen ze dan zelf verder en terugbetalen.
het is dus een puur economische actie die het sociale doel dient
Opgelet: vaak zal de economische/productie logica het dan halen
boven de sociale logica op moeilijke momenten/bij spanning.
a. Bv. als men om een lening komt vragen en men ziet al dat die
waarschijnlijk niet capabel zijn om een bedrijf te runnen en terug
te betalen ga je die geen lening geven (economisch boven
sociaal). Belangrijk; hier gebeurt dan cherry picking: mensen die
het beter hebben en dus meer capaciteiten hebben zullen sneller
een lening krijgen dan de misschien moeilijkere gevallen die het
ook wel nodig hebben en het zouden kunnen.
- Met de gemeenschap: vrijwilligerswerk
moet eindelijk op vrijwillige basis gebeuren en je wordt er niet voor
betaald
Opgelet: doe je bv een internationale stage bij de VN na uw studies (je
wordt niet betaald), dan ben je geen vrijwilliger omdat het werk niet als
doel: het sociaal middenveld/doel heeft.
INFO UIT HET ARTIKEL
Titel: Beyond nonprofits: re-conceptualizing the third sector
Het artikel kent 5 delen:
1 The challenge: wat zijn de uitdagingen die ervoor zorgen dat je de ‘derde
sector (vzw’s)’ niet echt duidelijk kan omschrijven en dus ook geen duidelijke
vergelijkingen tussen landen kan maken?
- Heel veel auteurs gaan een andere definitie gaan hanteren waar andere
elementen het belangrijkste zijn en gaan de derde sector überhaupt ook al
anders gaan benoemen.
- Vaak wordt vrijwilligers werk in landen niet meegerekend in het bekijken
van non-profits, het wordt gezien als een onzichtbaar veld terwijl er wel
vaak vraag naar is.
- Data rond die non-profits (hoeveel zijn het er, hoeveel mensen gaan ze
tewerkstellen, wat is hun sociale impact,…) kan zorgen voor voordelen
voor de non-profits
Het zorgt voor meer geloofwaardig voor non-profits omdat het aantoont
hoe talrijk ze aanwezig zijn
Hogere geloofwaardigheid zorgt voor een groter politiek draagvlak en
weerbaarheid in de politieke debatten.
Aantonen hoeveel mensen er al vrijwilliger zijn en zo nieuwe gaan
aantrekken
De legitimiteit gaan versterken in de ogen van de kern stakeholders
‘what isn’t counted, doesn’t count’ is dus een belangrijke uitspraak
enkel door data bij te houden kunnen ze dus aantonen dat non-profits echt
een grote impact hebben.
2 Overcoming the challenges: the approach: hoe kunnen we rond die uitdagingen
werken?
Om de challenges te overkomen gaan ze een 4-delige strategie gaan opzetten:
1. De criteria vast zetten voor een acceptabele conceptualisatie
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper elise-bossuyt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
