MGMT 309 Exam 1 TAMU Wesner Verified A+
Organization - Definition: A group of people working together in a structured and coordinated way to achieve a
common goal.
Managerial Sub-Parts - Types of Resources Managed: - Human resources - Financial resources - Physical resources - Information res...
- Definition: A group of people working together in a structured and coordinated way to achieve a
common goal.
Managerial Sub-Parts
- Types of Resources Managed:
- Human resources
- Financial resources
- Physical resources
- Information resources
Starting a Company
- Example: Brad and Cara have a new software company. (Specific answer not provided, but presumably
involves steps such as market research, business planning, financing, etc.)
Management
- Definition: The process involving planning, organizing, leading, and controlling resources to achieve
organizational goals efficiently and effectively.
Purpose of Management
- To ensure the organization's goals are met in a manner that is both efficient and effective.
Traditional Management Perspective
- Types:
- Classical
- Behavioral
- Quantitative
, Managerial Functions
1. Planning: Setting goals and determining the best way to achieve them (must be achievable and
measurable).
2. Organizing: Grouping activities and resources effectively (deciding on the necessary personnel and
tasks).
3. Leading: Motivating and guiding members to work towards the organization's best interests.
4. Controlling: Monitoring activities and making corrections to facilitate goal attainment.
Organizational Planning
- The process of managing projects, defining roles, responsibilities, and documenting staffing
management plans.
Decision Making
- A component of planning that involves selecting a course of action from alternatives.
- Example: Alan Mulally’s leadership of Ford Motor Company in 2006.
Managerial Roles
1. Interpersonal Roles:
- Figurehead: Represents the organization (e.g., CEO).
- Leader: Motivates and trains team members.
- Liaison: Interfaces with others across the organization, often seen in middle management.
2. Informational Roles:
- Monitor: Gathers information relevant to the organization's function.
- Disseminator: Shares important information to appropriate parties.
- Spokesperson: Represents the organization publicly by processing and communicating information.
3. Decisional Roles:
- Entrepreneur: Innovates and initiates change.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper CertifiedGrades. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,50. Je zit daarna nergens aan vast.
