Samenvatting Management en organisatie
. Corporate challenges: - ANSWER-de strategic intent wordt vertaald naar doelstellingen voor de korte termijn.
.. Een publiek-private samenwerking kan van zowel financieel: - ANSWER-financieel-economische als maatschappelijke aard zijn
.. KOOP 1...
Samenvatting Management en organisatie
. Corporate challenges: - ANSWER-de strategic intent wordt vertaald naar doelstellingen voor de korte
termijn.
.. Een publiek-private samenwerking kan van zowel financieel: - ANSWER-financieel-economische als
maatschappelijke aard zijn
.. KOOP 1: - ANSWER-Maken en zenden naar voorraad. Vanuit voorraadpunten verstuurd naar de klant.
.2. KOOP 2: - ANSWER-Maken van voorraad. Na productieproces in voorraad houden en direct
verzenden
naar de klant.
.3. KOOP 3: - ANSWER-Assembleren op order. Alleen de producten op voorraad die een langere
doorlooptijd hebben. De rest wordt specifiek op order gemaakt.
.4. KOOP 4: - ANSWER-Maken op order. De grondstoffen en onderdelen worden alleen op voorraad
gelegd. Elke order is klantspecifiek
.5. KOOP 5: - ANSWER-Inkopen en maken op order. Niks op voorraad. Alles ingekocht op klant specifieke
orders.
.achtereenvolgende fasen in het deelnemen in netwerken zijn - ANSWER-awareness, exploration,
expansion, commitment, dissolution
.Achterstand inhalen - ANSWER-Offensieve strategie waarbij het versterken van de concurrentiepositie
het belangrijkste doel is.
.Activiteiten die men per bedrijfsonderdeel moet ondernemen bij een fusie: - ANSWER-• Financiën
• Productie
,• Personeel
• Research & Development
• Organisatie
• Marketing
.afdelingsvorming - ANSWER-samenvoegen van individuele functies in afdelingen
.Bij de arbeidsverdeling spelen vier motieven een belangrijke rol: - ANSWER-• Maatschappelijk motief
• Sociaal motief
• Kostenmotief
• Bestuursmotief
.Bij internationale organisaties zijn de volgende dimensies belangrijk bij de invulling van de strategische
invalshoek: de mate van wereldwijde integratie en de mate van lokale differentiatie. Wanneer je deze
twee dimensies met elkaar combineert ontstaan er vier basisvormen van internationaal organiseren: -
ANSWER-1. transnationale strategie
2. Internationale strategie.
3. Multinationale strategie.
4. Wereldwijde strategie.
.Bij strategieën die afhankelijk zijn van het marktaandeel van het bedrijf kun je de volgende soorten
organisaties onderscheiden: - ANSWER-marktleiders, specialisten en uitdagers
, .Brevé zag drie mogelijkheden om het customer serviceniveau te verbeteren: - ANSWER-1. Verkorting
van de doorlooptijd
2. Verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid
3. Verhoging van de flexibiliteit
'het doel van logistiek is om de doorlooptijd te verkorten, de leveringsbetrouwbaarheid te
verbeteren, de flexibiliteit te verhogen en de integrale kosten te verlagen
.Cash Cow - ANSWER-SBU met lage marktgroei en hoog relatief marktaandeel. Deze SBU levert het
bedrijf een grote omzet. Bij dit SBU moet je investeren om het marktaandeel op peil te houden
.centralisatie - ANSWER-als de beslissingsbevoegdheden op één plek zijn geconcentreerd
.concerndiensten - ANSWER-de diensten van specialistische afdelingen
.Concurrentiekrachten van Porter - ANSWER-• Bedrijfstakconcurrenten
• Substituten
• Nieuwe toetreders
• Afnemers
• Leveranciers
.De aanleiding tot het ontwikkelen van een logistiek concept is doorgaans gelegen in ontevredenheid
over de huidige interne en/of externe logistieke prestaties van een onderneming. Het ontwerpen heeft
drie functies: - ANSWER-1. De ontwikkeling van een daadwerkelijk integrale visie op de besturing van de
goederenstroom
2. Het bieden van raamwerk voor een gecoördineerd actieplan
3. Het creëren van een sterk logistiek bewustzijn binnen het gehele bedrijf
.De basistypen van netwerken zijn: - ANSWER--gezamenlijke verbetering van secundaire processen;
-gezamenlijke processen met betrekking tot de primaire processen;
-gezamenlijke werving van kennis, mensen en middelen;
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stuviaAgrade. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €16,22. Je zit daarna nergens aan vast.
