100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
MAC2602 Assignment 3 (QUESTIONS & ANSWERS) Semester 2 2024 - DUE 16 September 2024 €2,60   In winkelwagen

Tentamen (uitwerkingen)

MAC2602 Assignment 3 (QUESTIONS & ANSWERS) Semester 2 2024 - DUE 16 September 2024

 63 keer bekeken  3 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling
  • Boek

MAC2602 Assignment 3 Full Solutions Semester 2 2024 - DUE 16 September 2024 ;100 % TRUSTED workings, Expert Solved, Explanations and Solutions. For assistance call or W.h.a.t.s.a.p.p us on ...(.+.2.5.4.7.7.9.5.4.0.1.3.2)........... 1.1 Select one example of what should be reflected in a mission st...

[Meer zien]

Voorbeeld 2 van de 17  pagina's

  • 14 september 2024
  • 17
  • 2024/2025
  • Tentamen (uitwerkingen)
  • Vragen en antwoorden
avatar-seller
MAC2602
ASSIGNMENT 3 SEMESTER 2 2024
UNIQUE NO.
DUE DATE: 16 SEPTEMBER 2024

, MAC2602

Assignment 3 Semester 2 2024

Unique Number:

Due Date: 16 September 2024

Principles of Strategy, Risk & Financial Management Techniques

1.1 Example of a Mission Statement

The best example that reflects what should be in a mission statement is option (a):

"We are a distribution organisation that provides fresh produce and high-quality produce
to a network of independent retailers who trade under our brands. We are not in the
grocery business; we are in the people business."

A mission statement usually explains what the organisation does, who it serves, and its
core purpose. In this case, it’s clear they’re a distribution organisation focused on fresh,
high-quality products and prioritising people over just the grocery business, which
captures their broader purpose.




1.2 Secondary Stakeholders Influencing Strategy

The correct answer is option (d) All of the above statements:

All these examples – Black Economic Empowerment legislation, increased taxation on
alcohol, banning smoking in public places, unions demanding salary increases, and
customer boycotts – are actions that come from secondary stakeholders.

Secondary stakeholders are not directly involved in a business (like customers,
employees, or shareholders) but can still impact it, such as government, the community,
or advocacy groups. So, all of the given examples show how external factors or groups
can push for changes in strategy.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LIBRARYpro. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,60. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 79271 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€2,60  3x  verkocht
  • (0)
  Kopen