Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
Duidelijke samenvatting op basis van de recentste tentamentraining gegeven in December 2019. De docent heeft aangegeven wat de belangrijkste dia's uit de powerpints zijn, en deze zijn dus ook allemaal opgenomen in het bestand!
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Alles voor dit studieboek (72)
Geschreven voor
Hogeschool Tio (Tio)
EMS/CEO
Mob Organisatiekunde (MOB)
Alle documenten voor dit vak (1)
Verkoper
Volgen
somarkap
Ontvangen beoordelingen
Beschikbare oefenvragen
MOB belangrijkste hoofdstukken oefenvragen
Flashcards50 Flashcards
€5,480 verkocht
Flashcards50 Flashcards
€5,480 verkocht
Enkele voorbeelden uit deze set oefenvragen
1.
Er zijn 4 soorten effectiviteit. Noem ze alle 4.
Antwoord: Technische en economische effectiviteit, Psychosociale effectiviteit, Maatschappelijke effectiviteit en Bestuurlijke effectiviteit.
2.
Wat is effectiviteit?
Antwoord: De mate waarin gestelde doelen worden bereikt
3.
Wat is organisatiecultuur?
Antwoord: Een verzameling opvattingen over het werk, over elkaar, over zichzelf en over de organisatie.
4.
Onder organisatiecultuur vallen 6 onderdelen. Noem ze.
Antwoord: Groepsprocessen en organisatiecultuur, Typologie van Handy, Typologie van Sanders en Neuijen, Typologie volgens beroepscultuur, aspecten van Symboliek en werken met andere culturen.
5.
Er zijn 4 Cultuurtypes van Handy. Noem ze alle 4.
Antwoord: Rollencultuur, Machtscultuur, Personencultuur en Taakcultuur.
6.
Rollencultuur =
Antwoord: Regels en procedures zijn belangrijk. Gaat om massaproductie en routinematig werk. Gaat om een bureaucratische cultuur.
7.
machtscultuur =
Antwoord: Weinig regels en procedures. Beslissingen worden door de directeur genomen. Kleine en jonge organisaties.
8.
Personencultuur =
Antwoord: Specialistische kennis zoals advocaten en chirurgen. Werken bijna nooit samen. Doen hun eigen ding.
9.
Taakcultuur =
Antwoord: Gaat om de matrixorganisatie. Grote zelfstandigheid en verantwoording.
10.
Lage machtsspreiding =
Antwoord: Weinig spreiding van de macht. Leider houd alle macht zelf.
Voorbeeld van de inhoud
MOB Tentamentraining H8
Belangrijkste hoofdstukken 3, 4, 10.
1. Organisaties: een groep mensen die een gezamenlijk doel
nastreven.
2. Bedrijven: organisaties die producten of diensten
produceren.
3. Ondernemingen: bedrijven die winst nastreven.
Bedrijfsprocessen
Een bedrijfsproces is een geordende bundeling van menselijke
activiteiten in relatie tot de productie van goederen en/of diensten
– Voorbeelden hiervan zijn: inkoopprocessen, administratieve
processen en verkoopprocessen
Drie typen bedrijfsprocessen:
– Primaire processen: activiteiten die rechtstreeks een bijdrage
leveren aan het tot stand komen van een product en/of
dienst. Vakkenvullers, lesgeven, gasten bedienen.
– Secundaire processen: activiteiten die worden uitgevoerd om
bepaalde productiefactoren in stand te houden.
Ondersteunende processen/activiteiten: De inkoop, lokalen
inroosteren, medewerkers roosteren.
– Bestuurlijke processen: activiteiten die richting geven aan de
primaire en secundaire processen en de organisatie richten
, op de gestelde organisatiedoelen. Strategische zaken: nieuwe
studierichtingen lanceren.
Procesbeheersing
Procesbeheersing kan een concurrentievoordeel opleveren!
– Belangrijke bijdrage van Michael Hammer (zie ook hoofdstuk
1, p. 55): Business Process Re-engineering
BPR staat voor heel radicaal ervoor zorgen dat je op een hele
andere manier gaat werken (zaak omgooien). Je moet zorgen dat
alle scheidslijnen wegvallen. Niet in hokjes denken, we doen het
met elkaar. Met als doel om beter te werken. Blz. 495.
Basisprincipes Business Process Re-engineering (BPR):
– De afnemer staat centraal
– BPR beslaat alle bedrijfsprocessen
– Het verbeteren van processen is een interne aangelegenheid
– BPR moet een duidelijke verbetering opleveren voor de markt
– BPR verloopt in een aantal fasen (kernprocessen definiëren,
herontwerpen en implementeren)
2
,Staffunctie: Ondersteunende activiteiten. ICT, Personeelszaken.
Lijnfunctie: Witte vlakken = primaire activiteiten.
Redenen voor integrale kwaliteitszorg (TQM) Total Quality
Management: We moeten kwaliteit leveren om als bedrijf te
onderscheiden en de concurrentie voor te blijven!
– Toenemende concurrentie
– Afnemer wordt steeds kwaliteitsbewuster
– Omvang van de kwaliteitskosten
– Veranderingen in de wetgeving
Certificering van kwaliteitssystemen
– ISO (International Organisation for Standardization).
Keurmerk dat je aan de kwalitieitseisen voldoet.
• Sterk procedureel karakter
Six Sigma: modern kwaliteitssysteem dat geschikt is voor
productiebedrijven en dienstverlenende organisaties. Kwantitatief
onderzoek! Gaat om cijfers en statistieken. Kan je de KPI’s mee
gebruiken.
– Klantbehoeften scherp in de gaten houden
– Strikt gebruik van feiten, gegevens en statistische analyses
– Veel aandacht voor het managen, verbeteren en innoveren
van bedrijfsprocessen
Six Sigma-verbeterprojecten:
– Define (D)
– Measure (M)
– Analyse (A)
– Improve (I)
– Control (C)
3
, Tentamenvraag: Hoe kan je de de processen optimaal laten verlopen en
optimaliseren met welke methode? Door TQM, BPR of Six Sigma.
Tentamenvraag: Waar heeft de DMAIC-cirkel mee te maken? Met de Six
Sigma.
Raad van Commissarissen
Eisen om met een raad van commissarissen te werken:
– RvC verplicht voor nv's en bv's die aan drie eisen voldoen:
• Geplaatst kapitaal en reserves ten minste 16 miljoen
euro
• De vennootschap is wettelijk verplicht een
ondernemingsraad in te stellen
• de vennootschap heeft meer dan 100 werknemers in
dienst
– Taken van de RvC:
• Toezicht houden op het beleid van de directie en op de
algemene gang van zaken in de organisatie (hoofdtaak)
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper somarkap. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
