Samenvatting
Samenvatting Bouwstenen van management en organisatie
- Vak
- Instelling
- Boek
Samenvatting Bouwstenen van management en organisatie - NCOI - HBO Accountancy - Strategie, leiderschap en organisatie 1
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
Voorbeeld 3 van de 21 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Tentamen Bouwstenen van management en organisatie NCOI 2024, 48 meest voorkomende vragen antwoorden voor tentamen
-
Moduleopdracht | Management en organisatie| Cijfer 9! | Met feedback | 2024
-
50 oefenvragen over het boek Bouwstenen van management en organisatie, 5e editie 2023, Jan Eppink, Alleen vragen, antwoorden zelf opzoeken
Verkoper
Volgen
Student94112
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
De externe omgeving kan worden opgedeeld in een meso- en een macro-omgeving.Meso-omgeving:
1. Is de bedrijfstak of de markt waarin een onderneming actief is.
2. Partijen in de meso-omgeving (klanten, leveranciers en concurrenten) heeft een
organisatie veel direct contact.
3. In een bedrijfstak leveren ondernemingen vergelijkbare producten of diensten,
die met elkaar concurrenten om de gunst van de afnemers.
4. Deze concurrenten hebbe directe contacten met leveranciers en afnemers.
5. Mogelijke nieuwe toetreders en substitueren hebben directe invloed.
Factoren die de hevigheid van de concurrentie in een bedrijfstak bepalen, kunnen met
het vijfkrachtenmodel van Porter (concurrentiestrategie) systematisch worden
opgespoord en geanalyseerd. Dit inzicht biedt mogelijkheden om strategische
alternatieven te ontwikkelen.
De concurrentiemachten in het vijfkrachtenmodel zijn:
1. De mate van rivaliteit tussen bestaande concurrenten in de bedrijfstak;
2. De dreiging van nieuwe toetreders;
3. De onderhandelingsmacht van afnemers;
4. De dreiging van substituut producten of -diensten
5. De onderhandelingsmacht van leveranciers.
Dreiging van nieuwe toetreders
De dreiging is afhankelijk van de barrières die in een bedrijfstak opwerpt. Hoe meer
barrières hoe lastiger het toetreden is hoe geringer de dreiging ervan. Voorbeeld van
toetredingsbarrières:
- Omschakelkosten van afnemers (bijv. ziekenhuis apparatuur)
- Grote hoeveelheden kapitaal die nodig is voor het opstarten van de productie;
- Belemmerde wet- en regelgeving.
1
,Dreiging van substituut producten of -diensten
De breiging bestaat uit het gevaar dat de vraag naar een product of dienst afneemt
doordat er nieuwe producten of diensten op de markt komen die het zelfde kunnen en
daarnaast beter of goedkoper zijn. Vormen:
- Dat het ene product het ander product vervangt, bijvoorbeeld post via email in
plaats van brief.
- De behoefte van de consument is een nieuw product of dienst, waarmee een
bestand product of bestaande dienst volledig overbodig is, bijvoorbeeld
babyfoon zonder camera vervangen door met camera.
Onderhandelingsmacht van afnemers
Beperkt de vrijheid van het bedrijf om de vraagprijs voor producten te verhogen. De
macht van kopers is hoog in bedrijfstakken waarin:
- Er sprake is van een concentratie van kopers en de kopers zicht organiseren om
een machtsblok te vormen.
- Er veel aanbieders zijn en de kopers kunnen kiezen uit verschillende, onderlinge
concurrerende bedrijven.
Kopersmacht: meer aanbod dan vraag.
Verkopersmarkt: meer vraag dan aanbod.
Onderhandelingsmacht van (toe)leveranciers
Beperkt de mogelijkheden voor het bedrijf om de kosten van in te kopen goederen en
diensten te verlagen. Welke aspecten verhogen de onderhandelingsmacht van de
toeleveranciers in een bedrijfstak:
- Het aantal toeleveranciers dat in hoge mate unieke en kwalitatief hoogwaardige
producten of diensten levert.
- Toeleveranciers met een sterk merk.
- Toeleveranciers die zelf beschikken over een ruim klantenbestand en het zich
kunnen veroorloven een klant te verliezen.
Macro-omgeving:
Bestaat uit alle factoren en actoren die van invloed zijn op alle bedrijfstakken en
organisaties.
Ondernemingen moeten zich niet alleen richten op de meso-omgeving maar ook op de
macro-omgeving omdat het ook belangrijk is dat de onderneming zich richt op de
mogelijke substituut producten. Ook technologische ontwikkelingen kunnen van invloed
zijn op de markt en de positie van de ondernemer. Over het algemeen kan de macro-
omgeving kansen bieden, maar vanuit de macro-omgeving kunnen ook bedreigingen
komen.
De macro-omgeving waarbinnen de bedrijfstak een plaats heeft, kan men in kaart
brengen met behulp van een DESTEP-rubricering. Deze afkorting staat voor:
1. Demografisch;
2. Economisch;
3. Sociaal-maatschappelijk;
4. Technologisch;
2
, 5. Ecologisch;
6. Politiek-juridisch.
Demografische factoren:
1. De samenstelling van de bevolking, denk hierbij aan leeftijdsopbouw, geslacht.
2. De omvang van de bevolking.
3. De woonplaats.
4. De etnische samenstelling, denk hierbij aan de komst van buitenlanders.
5. Opleidingsniveau.
Economische factoren:
1. Nationaal inkomen.
2. Besteedbaar inkomen.
3. Rentestanden en valutakoersen.
4. Werkgelegenheid.
Sociaal-maatschappelijke factoren:
1. Normen en waarden;
2. Levensstijl;
3. Religie;
4. Mediagebruik;
5. Sociale trends.
Technologische factoren:
1. Automatisering;
2. Acceptatie van nieuwe technologieën;
3. Technologische trends;
4. Productiemethodes;
5. Innovaties.
Ecologische factoren:
1. Milieu;
2. Klimaat;
3. Energiebronnen;
4. Afvalverwerking;
5. Grondsto en.
Politiek-juridische factoren:
1. Wetgeving;
2. Politiek;
3. Subsidies;
4. Licenties;
5. Vergunningen.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Student94112. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,46. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 79223 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen