100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Participatieopdracht 5 uitwerking Management en Organisatie (E_BK1_MORG) €4,49
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Management en Organisatie (E_BK1_MORG)

Case uitwerking

Participatieopdracht 5 uitwerking Management en Organisatie (E_BK1_MORG)

 1 keer verkocht
  • Vak
  • Management en Organisatie (E_BK1_MORG)
  • Instelling
  • Vrije Universiteit Amsterdam (VU)

Participatieopdracht over de volgende artikelen: Burnes, B. (2004) Kurt Lewin and the Planned Approach to Change: A Re-appraisal Journal of Management Studies 41(6): 977-1002. h^ps:// Racat, M., Ricard, A., & Mauer, R. (2023). Effectuation and causation models: An integrative theoretical framewo...

[Meer zien]

Voorbeeld 1 van de 3  pagina's

Document informatie

  • 19 september 2024
  • 3
  • 2023/2024
  • Case uitwerking
  • Koen van bommel
  • 9-10

Onderwerpen

  • plannend change approach
  • field theory
  • group dynamics
  • action research
  • 3 steps model
  • forces to change
  • effectuation
  • causation
  • offloading
  • offloadingproces

Geschreven voor

  • Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  • Bedrijfskunde
  • Management en Organisatie (E_BK1_MORG)
Alle documenten voor dit vak (13)

Verkoper

avatar-seller
mipgroen1

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Par$cipa$eopdracht 5
Ar#kel 9 / Hoorcollege 9
1. De Planned Change Approach van Lewin bestaat uit field theory, group dynamics,
ac8on research en 3-steps-model (Burnes, 2004).

Field theory houdt in dat groepsgedrag pas begrepen kan worden als de totaliteit en
de complexiteit in kaart is gebracht van het veld waarin het gedrag plaatsvindt.
Individueel gedrag is een funcFe van de groepsomgeving (Burnes, 2004).

Group dynamics houdt in dat een groep zich gedraagt zoals hij doet door de krachten
die op hem / haar inwerken. Als er veranderding moet plaatsvinden, moet dit
plaatsvinden binnen een groep, omdat het gedrag van individuen aLangt van de druk
van de groep (Burnes, 2004).

AcFon research benadrukt dat veranderingen alleen effecFef kunnen zijn als ze op
groepsniveau plaatsvinden en een parFcipaFef en collaboraFef proces zijn waarbij
alle betrokkenen betrokken zijn. Er moet een felt need aanwezig zijn bij de
betrokkenen (Burnes, 2004).

Het 3-steps-model kent drie stappen: unfreezing, moving en refreezing. Bij unfreezing
wordt het oude gedrag afgeleerd en nieuw gedrag moet worden aangenomen.
Tijdens moving vindt de verandering plaats. Dit creëert moFvaFe. Refreezing
stabiliseert de groep in een nieuw quasi-staFonair evenwicht (Burnes, 2004).

2. Het krachtenveld kent op dit moment weinig vrouwen aan de top. OrganisaFes op de
Zuidas hebben moeite om vrouwen door te laten stromen naar de top van de
organisaFe. De keuze valt vaker op mannelijke partners. Er wordt gewerkt met
streefcijfers in plaats van een vrouwenquotum, waardoor de verandering moeizaam
op gang komt (Polman & Van der Velden, z.d.). Dit is een voorbeeld van resistance to
change.

De forces to change zijn laag. Alleen het adviesorgaan vertegenwoordigt een ‘nieuw
normaal’ waarin mannen, vrouwen en mensen met een niet-westerse
migraFeachtergrond aan de top van het bedrijfsleven zi^en. Volgens het
adviesorgaan hechten medewerkers en klanten waarde aan een organisaFe waarin
iedereen goed vertegenwoordigd is (Polman & Van der Velden, z.d.).

Doordat er veel resistance to change is en weinig forces to change is het moeilijk om
verandering door te voeren. Verandering is moeilijk door diep ingesleten en
onbewuste voorkeuren hoe leiderschap eruit ziet (Polman & Van der Velden, z.d.).

3. C
4. C

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mipgroen1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69252 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ACCT 2302 Managerial Accounting: Test #2

€4,49  1x  verkocht
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd