Samenvatting
Samenvatting de startende onderneming (geslaagd 1ste zit)
- Instelling
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting van het vak 'de startende onderneming' FVE3, gegeven door Jeroen Peeters aan de KdG
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 71 pagina's
Voorbeeld 4 van de 71 pagina's
In winkelwagenGekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: raemdonckaurelie • 6 maanden geleden
Voorbeeld van de inhoud
De startende ondernemingInleiding
Definitie v/h ondernemingsplan : business plan vs. financieel plan
Business plan
= ondernemingsplan
= beschrijving v/h project of de start-up
Onderdelen business plan :
1. Missie, visie
2. Product/dienst
3. Markt en strategie
4. Interne organisatie
− Ondernemingsvorm
− Productie
− Beslissingsstructuur
5. Financieel plan
6. Beheersinstrument
7. Onderhandelingsmiddel
Financieel plan
= onderdeel v/h ondernemingsplan
= vertaling in cijfers v/d :
→ Operationele doelen (productie, groeistrategie, personeel, marktaandeel)
→ Financiële doelen (winstgevendheid, cash, financieringen, investeringen)
Zie overzicht cijfers
Knipperlichten faillissementen :
− Eigen vermogen is gedaald tot onder de helft v/h kapitaal
− Liquiditeitsratio is kleiner dan 0,5
− Geprotesteerde wisselbrieven / ongedekte cheques
− Vervallen schulden aan RSZ of fiscus genoteerd op de jaarrekening
− Algemene schuldgraad hoger dan 100%
− Onderneming gedagvaard door de RSZ
− Rentabiliteit 2 opeenvolgende jaren negatief
− Geen publicatie van de jaarrekening voor de jongste 2 opeenvolgende jaren
− Bedrijfsleider is in dezelfde functie gesignaleerd in een failliete onderneming
− Meerdere dagvaardingen binnen 1 jaar
− Voorlopig bewindvoerder aangesteld
− Incassodossiers
− Ondernemingen gedagvaard door de RSZ, het Sociaal Zekerheidsfonds voor Zelfstandigen
en/of het Fonds voor Bestaanszekerheid
,Wetgeving financieel plan
− Wettelijke grondslag
• wetboek ‘Vennootschappen en Verenigingen’
o verplicht bij oprichting NV, BV en CV
o niet voor vennootschappen met onbeperkte aansprakelijkheid van de oprichters
o verantwoording van het kapitaal of (toereikend) aanvangsvermogen
o vorm en inhoud van het financieel plan (opgelegd in nieuwe
vennootschapswetgeving), voor de eerste 2 jaren :
➢ inkomsten en uitgaven
➢ bedrijfsactiviteiten
➢ geprojecteerde balansen en resultatenrekeningen
➢ hypotheses schatting omzet en rendabiliteit
➢ investerings- en financieringsplan
o oprichtersaansprakelijkheid
➢ 3 jaar na oprichting
➢ hoofdelijk aansprakelijk
➢ verantwoording v/h kapitaal of (toereikend) aanvangsvermogen
− Rol v/d accountant
• nodige inlichtingen verstrekken aangaande het opstellen van het financieel plan
• een ontwerp-financieel plan opmaken, met afbakening van de aansprakelijkheid
• de accountant of de erkende accountant (of fiscalist) die tekort komt aan zijn
professionele verplichtingen, kan hiervoor aansprakelijk worden gesteld
• verzekering tegen aansprakelijkheid
− Rol v/d notaris
• bijhouden financieel plan
o geen deel v/d oprichtingsakte
o wordt niet gepubliceerd
o voorleggen ingeval van faillissement binnen 3 jaar na oprichting op vraag van
rechter-commissaris of het openbaar ministerie
• juridisch raadgever
o geen inhoudelijke analyse maar de notaris dient wel te wijzen op het bestaan en
het belang v/d wettelijke verplichting
o formulering v/e negatief advies in voorkomend geval
Structuur v/h financieel plan
2
,Financieel beleid in de onderneming toegepast
Deel 1 : inleiding
Financieel beleid van de onderneming
− Ondernemingsplan
− Financieel plan
Gevalstudie :
− Opstart v/d onderneming
• opstelling v/h ondernemingsplan
o strategievorming
o interne en externe analyse
o keuze van ondernemingsvorm
• vertaling v/h ondernemingsplan naar een financieel plan
o opstellen v/h budget
o investerings- en financieringsbeslissingen
− Uitbouw v/d onderneming
• financiële analyse
o ratioanalyse
o kasstroomanalyse
o investeringsanalyse
o hefboomanalyse
o sensitiviteitsanalyse
− Overname & beursintroductie v/d onderneming
• overname v/d onderneming
• waardebepaling v/d onderneming
• beursintroductie
Deel 2 ontbreekt
Deel 3 : strategie
Belangrijk bij de opstelling van een ondernemingsplan is het formuleren van doelstellingen
− Missie → visie → algemene strategie → langetermijndoelstellingen →
kortetermijndoelstellingen
Missie
= de beschrijving van de product-marktcombinaties (pmc’s) en van hoe de onderneming hiermee een
structureel concurrentievoordeel kan realiseren
3
, → De onderneming dient tevens aan te geven welke principes en waarden prioriteit krijgen
Soorten strategieën
Het concurrentiegedrag van de onderneming volgens Philip Kotler
1. Marktleider: vb. verdediging van de sterke positie
2. Uitdager: vb. frontale aanval van het marktleiderschap
3. Volger: vb. selectieve opvolging en nadruk op eigen kwaliteiten
4. Specialist: vb. geografische specialisatie
De product-marktmatrix van Ansoff
− Strategie op basis van de marktturbulentie
− Twee dimensies
• bestaand of nieuw product
• bestaande of nieuwe markt
Product
Bestaand Nieuw
Bestaande Marktpenetratie Productontwikkeling
Markt
Nieuwe Marktontwikkeling Diversificatie
Langetermijndoelstellingen vs. kortetermijndoelstellingen
Langetermijndoelstellingen :
− Winst, marktaandeel, imago, relatie tot stakeholders, tewerkstelling, financiële structuur,
product/dienst, etc.
Kortetermijndoelstellingen :
− Omzet en kosten per product, afdeling, etc.
− Investeringen
− Personeel per afdeling, opleiding, ervaring, etc.
Balanced scorecard
Veelgebruikt hulpmiddel voor het management om na te gaan
− Of en hoe de strategische doelen (dus op lange termijn) behaald werden en hoe ze
gecontroleerd en gestuurd moeten worden
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fvestudentkdg. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen