Samenvatting
Samenvatting management accounting - bedrijfseconomie
- Vak
- Bedrijfseconomie
- Instelling
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
samenvatting management accounting - bedrijfseconomie
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
Voorbeeld 2 van de 10 pagina's
In winkelwagen
Voorbeeld van de inhoud
Management accounting – pptHoofdtuk 1: inleiding management controle
Volgende vragen worden bij managementcontrole gesteld:
- presteren de werknemers zoals het topmanagement verwacht dat ze zouden handelen?
- begrijpen de werknemers de taken die ze worden verwacht uit te voeren?
- implementeren de werknemers de uitgestippelde strategie?
- beschikken de werknemers over voldoende capaciteiten om gewenste handelingen te
vervullen?
management:
= betreft onder andere het vertalen van de vooropgestelde doelstellingen naar concrete
actieplannen en het opzetten van een systeem dat toelaat resultaten op te volgen.
Hoofdstuk 2: inhoud en definities
informatiesystemen die management toelaten:
- te bepalen of doelstellingen gerealiseerd werden
- gedrag van de werknemers te sturen
managementcontrolesysteem:
is voornamelijk intern gericht, is maatwerk en bestaat uit een reeks van controlemechanismen
management control:
= het proces waarbij managers andere leden van de organisatie beïnvloeden om de strategieën van
de organisatie te implementeren.
Hoofdstuk 3: de bouwstenen
- om het gedrag van personeelsleden te sturen in functie van de doelstellingen van de onderneming,
kan het topmanagement gebruik maken van drie grote groepen van controlemechanismen:
1. Actie- en gedragscontroles
2. Resultaatcontroles
3. Personeels-, culturele- en sociale controles
- een managementcontrolesysteem bevat meestal een mix van de drie controlemechanismen
Hoofdstuk 4: de elementen van de resultaatscontrole: budgettering
onderscheid tussen:
a. financiële resultaatscontrole
= streefcijfers vergelijken met werkelijke gerealiseerde cijfers
1. Budgettering
2. Financiële controle
b. niet-financiële resultaatscontrole
financiële controle:
- bij financiële controle gaat men de financiële targets per afdeling gaan meten
- verantwoordelijkheidscentra
- afhankelijk van de organisatiestructuur
- kostencentrum, opbrengstencentrum, resultatencentrum en investeringscentrum
- financiële indicatoren
, Verantwoordelijkheiscentra:
= responsibility accounting
- kostencentrum: verantwoordelijk voor kosten
- opbrengstencentrum: verantwoordelijk voor opbrengsten
- resultatencentrum: verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten
- investeringscentrum: verantwoordelijk voor kosten, opbrengsten en investeringen
controllability principe
kostencentrum:
- standaardkostencentrum
- output kan exact gedefinieerd worden
- voorbeelden
- focus op het efficiënt gebruik van inputfactoren (efficiëntie)
- focus op kwaliteit en levertermijn van de output (effectiviteit)
- efficiëntie gemeten via efficiëntievarianties of volumevarianties verschillenanalyse
- effectiviteit gemeten via niet-financiële prestatie-indicatoren
- discretionair kostencentrum
- geen duidelijke input-output relatie of relatie moeilijk meetbaar
- voorbeelden
- controle op effectiviteit, niet op efficiëntie
- vooral niet-financiële indicatoren
Verkoop vs productiekostenvarianties
- verkoopvarianties
= onderzoeken de invloed van wijzigingen in de verkoop op het verschil tussen werkelijk en
gebudgetteerd resultaat
- productiekostenvarianties
= onderzoeken of de productieafdeling er in slaagt te produceren tegen de vooropgestelde kostprijs
= vergelijking tussen werkelijk en flexibel budget
= flexibel budget is gebaseerd op de standaardkostprijs en gebudgetteerde verkoopprijs, maar houdt
rekening met de werkelijke verkoopcijfers
- flexibel – werkelijk > 0 voordelige variantie
- flexibel – werkelijk < 0 nadelige variantie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper lanigobel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 52510 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen