deze samenvatting is gemaakt op de hoorcolleges van het vak organisatiekunde. Deze samenvatting gaat in op de behandelde modellen. deze sluit uiteraard ook aan op de bedrijfskundige analyse.
Organisatiekunde 1.2
Kenmerken van een organisatie:
1. Menselijke factor
2. Samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
Hoofddoelstellingen van organisaties:
1. Interne hoofddoelstelling: continuïteit
2. Externe hoofddoelstelling: voorzien in een maatschappelijke
behoefte.
Homoniem van het begrip organisatie
- Functioneel: het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
- Institutioneel: een organisatie als een object
- Instrumenteel: de organisatie als een instrument of middel om de
organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.
Eigenschappen van een organisatie:
1. Synergie-effect Het resultaat van samenwerken is groter dan een
optelling van individuele werken.
2. Machtsverdeling in lagen
3. Geschoold personeel
4. Formele communicatie, regelgeving en methoden
5. Een werkverdeling naar functie
6. Omschreven doelstellingen
Bedrijf: een organisatie die goederen en of diensten voortbrengt, met het doel
deze op een afzetmarkt te verkopen. Er zijn bedrijven met en zonder
winstoogmerk.
Onderneming: een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst. Er zijn
ondernemingen zonder rechtspersoon.
Organisatie: een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Redenen om organisatietheorieën te bestuderen volgens Stoner en
Freeman:
1. Ze vormen een leidraad bij beslissingen.
2. Ze vormen onze visies op organisaties.
3. Ze maken ons bewust van de organisatieomgeving
, 4. Ze zijn een bron van nieuwe ideeën.
4 krachten leiden tot een stimulans voor de ontwikkeling van de
organisatietheorieën aan het begin van de 20e eeuw.
1. De protestants-christelijke ethiek ten aanzien van arbeid.
2. Het kapitalisme
3. de industriële revolutie
4. het productiviteitsprobleem
productiviteitsprobleem: in de VS waren geen duidelijke
productiviteitsverbeteringen waren, terwijl deze wel verwacht werden.
3 oorzaken:
1. gebrek aan managementmethoden en getrainde managers.
2. Men had moeite met de nieuwe technologie.
3. Men had moeite met het bepalen van nieuwe organisaties om de juiste
schaalvoordelen (voordelen die ontstaan bij vergroten van productie) te
bereiken.
De in de 20e eeuw ontwikkelde organisatietheorieën zijn in te delen in 5
stromingen:
1. klassieke stroming
- het scientific management: richt zich op het verbeteren van de
efficiëntie van bedrijfsactiviteiten door werkmethoden, gereedschappen
etc. (taylor)
- Het algemeen management:
2. gedragskundige stroming
meer aandacht voor de mens.
- Mayo (Hawthorne-onderzoeken) de verhouding van sociale behoeften
van werknemers samen met de technische aspecten zijn van cruciaal
belang voor een onderneming.
- Maslow (behoeftepiramide) verklaarde menselijk gedrag aan de hand
van behoeften.
3. revisionistische stroming
goede punten van de klassieke organisatiekunde (aandacht voor proces en
organisatie) en de gedragskundige benadering (aandacht voor mens)
combineren:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper julypesgens. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
