100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Management aantekeningen €5,92
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. ROC Horizon College
  4.  
  5. Management

Samenvatting

Samenvatting Management aantekeningen
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Management
  • Instelling
  • ROC Horizon College

Het document bevat een overzicht van managementprincipes, leiderschapsstijlen en personeelsbeheer: Organisatie: Definities van missie, visie en organisatiecultuur, met nadruk op verschillende organisatieculturen zoals machts-, rol-, taak- en persoonscultuur. Leiderschap: Verschillende stijlen z...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 35  pagina's

Document informatie

  • 6 oktober 2024
  • 35
  • 2024/2025
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • management
  • leiderschapstijlen
  • organogram
  • organisaties
  • communicatie

Geschreven voor

  • ROC Horizon College
  • Junior account manager
  • Management
Alle documenten voor dit vak (1)

Verkoper

avatar-seller
jesse32

Voorbeeld van de inhoud

Management

Management..........................................................................................................................................1
Organisatie.............................................................................................................................................2
Missie.....................................................................................................................................................2
Visie........................................................................................................................................................3
Organisatiecultuur..................................................................................................................................3
Management..........................................................................................................................................4
FTE..........................................................................................................................................................4
Functie....................................................................................................................................................4
Scope of control......................................................................................................................................5
Scope of control/omspanningsvermogen...............................................................................................5
Spanwijdte/span of control:...................................................................................................................6
Spandiepte/depth of control:.................................................................................................................6
Organogram............................................................................................................................................6
Uitslag leiderschap.................................................................................................................................7
Je uitslag.................................................................................................................................................7
Leiderschapstijlen...................................................................................................................................7
Management by techniek.......................................................................................................................8
PDCA Kwaliteitscyclus.............................................................................................................................9
Matrixorganisatie....................................................................................................................................9
SMART..................................................................................................................................................10
Laisser-faire..........................................................................................................................................10
Situationeel Leiderschap.......................................................................................................................10
Taakvolwassenheid..............................................................................................................................10
Instrumenten........................................................................................................................................10
Vier leiderschapsstijlen.........................................................................................................................10
Het coachgesprek.................................................................................................................................11
Vervolg opdracht Taakvolwassenheid...................................................................................................11
Communicatie.................................................................................................................................12

Communicatieschema..........................................................................................................................12

,Theorie gesprektechnieken & methoden.............................................................................................12
Directief/non directief tell and listen/tell and sell, problem solving................................................12

Problem solving....................................................................................................................................13
STARR...............................................................................................................................................13

Motivatie..............................................................................................................................................15
Beinvloeden van gedrag.......................................................................................................................16
Cialdini..................................................................................................................................................16
Erkenning volgens Berne......................................................................................................................17
Theorie X en Y (McGregor)...................................................................................................................18
Theorie Maslow....................................................................................................................................18
Theorie Herzberg..................................................................................................................................19
Personeelsmanagement..................................................................................................................20

H2 Aanstelling.......................................................................................................................................21
Theorie CAO.........................................................................................................................................22
Ziekteverzuim.......................................................................................................................................26
3 Pijlen van arbeid................................................................................................................................27
HRM Cyclus...........................................................................................................................................30
Opleiden...............................................................................................................................................31



Organisatie.

Onderneming: Produceert goederen/diensten (Profit)

Bedrijf: Non-Profit.




Missie

Waar staat een bedrijf voor



 Wie zijn wij?
 Wat willen wij?
 In welke behoefte voorzien wij?

,Visie

Waar gaan we voor, geeft aan hoe een bedrijf zijn toekomst ziet.




Organisatiecultuur

Collectief, aangeleerd gedrag van de leden van een organisatie



 Hoe geef je leiding?
 Hoe gaan collega’s met elkaar om?
 Hoe wordt er gecommuniceerd?



Er zijn 4 organisatieculturen.



Machtscultuur, Rolcultuur Taakcultuur en Personen/mensgerichte cultuur.




Machtscultuur: Focus op macht en controle met een autocratisch en snelle besluitvorming.

 Direct toezicht (hiërarchisch)
 Flexibiliteit
 Loyaliteit



Rolcultuur: Focus op hiërarchie en duidelijke taakverdeling waarbij efficiëntie en stabiliteit hoog staat.

 Sterke hiërarchie
 Veel regels en procedures
 Zwakke samenwerking



Taakcultuur: Focus op samenwerking en flexibiliteit waarbij het resultaat van groot belang is.

 Resultaatgericht
 Samenwerking
 Professionaliteit

, Persoon cultuur: Focus op individuele doelen en vrijheid waarbij samenwerking afhankelijk is van nut
en noodzaak.

 Onafhankelijkheid
 Zwakke samenwerking
 Taakspecialisatie




Management

Het richting geven aan inspanning van mensen en middelen zodat de doelen van de onderneming
kunnen worden bereikt.



FTE

Full time employee



1,0 Fte = 40-urige werk week.

0,8 FTE = 32-urige werk week.

0,6 FTE = 24-urige werk week.



Functie.

Ieder persoon heeft een functie met

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jesse32. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,92. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 65040 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Notities ethiek 2 (JLBWE9)

Voordeelbundel ·

(0)

Biologie eindexamen VWO

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

BIOD 171 MICROBIO EXAM answers

Samenvatting ·

(0)

PYC2602 Summarised Study Notes

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Instrumental Analysis ACS Exam

Samenvatting ·

(0)

Basisboek sociaal werk h3

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

IICRC Water Restoration Course

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

SOS: NERC Terms and Definitions

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Xactimate – Questions & Answers

€5,92
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd