100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Management aantekeningen €5,92   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Management aantekeningen

 5 keer bekeken  0 keer verkocht
  • Vak
  • Instelling

Het document bevat een overzicht van managementprincipes, leiderschapsstijlen en personeelsbeheer: Organisatie: Definities van missie, visie en organisatiecultuur, met nadruk op verschillende organisatieculturen zoals machts-, rol-, taak- en persoonscultuur. Leiderschap: Verschillende stijlen z...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 35  pagina's

  • 6 oktober 2024
  • 35
  • 2024/2025
  • Samenvatting
avatar-seller
Management

Management..........................................................................................................................................1
Organisatie.............................................................................................................................................2
Missie.....................................................................................................................................................2
Visie........................................................................................................................................................3
Organisatiecultuur..................................................................................................................................3
Management..........................................................................................................................................4
FTE..........................................................................................................................................................4
Functie....................................................................................................................................................4
Scope of control......................................................................................................................................5
Scope of control/omspanningsvermogen...............................................................................................5
Spanwijdte/span of control:...................................................................................................................6
Spandiepte/depth of control:.................................................................................................................6
Organogram............................................................................................................................................6
Uitslag leiderschap.................................................................................................................................7
Je uitslag.................................................................................................................................................7
Leiderschapstijlen...................................................................................................................................7
Management by techniek.......................................................................................................................8
PDCA Kwaliteitscyclus.............................................................................................................................9
Matrixorganisatie....................................................................................................................................9
SMART..................................................................................................................................................10
Laisser-faire..........................................................................................................................................10
Situationeel Leiderschap.......................................................................................................................10
Taakvolwassenheid..............................................................................................................................10
Instrumenten........................................................................................................................................10
Vier leiderschapsstijlen.........................................................................................................................10
Het coachgesprek.................................................................................................................................11
Vervolg opdracht Taakvolwassenheid...................................................................................................11
Communicatie.................................................................................................................................12

Communicatieschema..........................................................................................................................12

,Theorie gesprektechnieken & methoden.............................................................................................12
Directief/non directief tell and listen/tell and sell, problem solving................................................12

Problem solving....................................................................................................................................13
STARR...............................................................................................................................................13

Motivatie..............................................................................................................................................15
Beinvloeden van gedrag.......................................................................................................................16
Cialdini..................................................................................................................................................16
Erkenning volgens Berne......................................................................................................................17
Theorie X en Y (McGregor)...................................................................................................................18
Theorie Maslow....................................................................................................................................18
Theorie Herzberg..................................................................................................................................19
Personeelsmanagement..................................................................................................................20

H2 Aanstelling.......................................................................................................................................21
Theorie CAO.........................................................................................................................................22
Ziekteverzuim.......................................................................................................................................26
3 Pijlen van arbeid................................................................................................................................27
HRM Cyclus...........................................................................................................................................30
Opleiden...............................................................................................................................................31



Organisatie.

Onderneming: Produceert goederen/diensten (Profit)

Bedrijf: Non-Profit.




Missie

Waar staat een bedrijf voor



 Wie zijn wij?
 Wat willen wij?
 In welke behoefte voorzien wij?

,Visie

Waar gaan we voor, geeft aan hoe een bedrijf zijn toekomst ziet.




Organisatiecultuur

Collectief, aangeleerd gedrag van de leden van een organisatie



 Hoe geef je leiding?
 Hoe gaan collega’s met elkaar om?
 Hoe wordt er gecommuniceerd?



Er zijn 4 organisatieculturen.



Machtscultuur, Rolcultuur Taakcultuur en Personen/mensgerichte cultuur.




Machtscultuur: Focus op macht en controle met een autocratisch en snelle besluitvorming.

 Direct toezicht (hiërarchisch)
 Flexibiliteit
 Loyaliteit



Rolcultuur: Focus op hiërarchie en duidelijke taakverdeling waarbij efficiëntie en stabiliteit hoog staat.

 Sterke hiërarchie
 Veel regels en procedures
 Zwakke samenwerking



Taakcultuur: Focus op samenwerking en flexibiliteit waarbij het resultaat van groot belang is.

 Resultaatgericht
 Samenwerking
 Professionaliteit

, Persoon cultuur: Focus op individuele doelen en vrijheid waarbij samenwerking afhankelijk is van nut
en noodzaak.

 Onafhankelijkheid
 Zwakke samenwerking
 Taakspecialisatie




Management

Het richting geven aan inspanning van mensen en middelen zodat de doelen van de onderneming
kunnen worden bereikt.



FTE

Full time employee



1,0 Fte = 40-urige werk week.

0,8 FTE = 32-urige werk week.

0,6 FTE = 24-urige werk week.



Functie.

Ieder persoon heeft een functie met

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jesse32. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,92. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 84190 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,92
  • (0)
  Kopen