Dit document is geschreven door een student die alles lessen volgde. Behaalde een mooie score van 16/20. De samenvatting is voldoende uitgebreid en klaar voor gebruik.
Samenvatting OLOD logistiek
Inhoud
H0 van logistieke flow tot supply chain management..................................................................................................................
H1 geschiedenis van de logistiek en het belang voor de economie..............................................................................................
1.1 militaire oorsprong....................................................................................................................................................
1.1.1 voor napoleon – gigantische bouwwerken en veroveringstochten...................................................
1.1.2 napoleon (1804-1815) – verfijning militaire logistiek...........................................................................
1.1.3 moderne tijden – logistiek netwerk, containers en internet...............................................................
1.2 economisch belang van de logistiek...................................................................................................................
1.2.1 het belang in cijfers uitgedrukt....................................................................................................................
1.2.2 blue banana binnen europa...........................................................................................................................
1.3 logistiek en de toekomst.........................................................................................................................................
1.3.1 e-business............................................................................................................................................................
1.3.2 digitale transformatie en informatie...........................................................................................................
1.3.3 technologische innovatie................................................................................................................................
1.3.4 duurzaamheid en circulaire economie.......................................................................................................
H2 logistiek concept.....................................................................................................................................................................
2.1 logistieke doelstellingen..........................................................................................................................................
2.2 de logistieke flow.......................................................................................................................................................
2.3 klantenorderontkoppelpunt (kooP)......................................................................................................................
2.4 make-or-buy decision...............................................................................................................................................
2.5 impact van de logistiek op het bedrijfsresultaat.............................................................................................
2.6 de plaats van logistiek in de waardeketen........................................................................................................
H3 voorraadbeheer......................................................................................................................................................................
3.1 soorten voorraden.....................................................................................................................................................
3.2 vraagvoorspelling......................................................................................................................................................
3.2.1 de kwalitatieve methode................................................................................................................................
3.2.2 de kwantitatieve methode.............................................................................................................................
3.3 de totale voorraadkosten........................................................................................................................................
3.4 optimale bestelhoeveelheid...................................................................................................................................
3.5 veiligheidsvoorraad...................................................................................................................................................
3.6 Bull whip.......................................................................................................................................................................
3.9 voorraadbeheer in supply chain...........................................................................................................................
H4 inkoop.....................................................................................................................................................................................
4.1 inkoop en logistiek....................................................................................................................................................
4.2 de inkooporganisatie.................................................................................................................................................
4.3 het inkoopproces........................................................................................................................................................
4.4 strategisch inkoopmanagement – de inkoopstrategie..................................................................................
4.5 strategisch inkoopmanagement – leveranciersdifferentiatie......................................................................
4.6 tactisch inkoopmanagement – total cost of ownership................................................................................
4.7 operationeel inkoopmanagement – leveranciersbeoordeling.....................................................................
4.8 ondersteunende processen – e-procurement...................................................................................................
4.9 inkoop in de supply chain.......................................................................................................................................
H5 productie................................................................................................................................................................................
5.1 Belang en rol in de logistieke keten....................................................................................................................
5.2 Productontwerp..........................................................................................................................................................
5.3 Grondvorm productie...............................................................................................................................................
5.4 Productietijd.................................................................................................................................................................
5.5 Standaardisatie, massaproductie en mass-customization..........................................................................
5.6 Just-in-timeprincipe (JIT)..........................................................................................................................................
5.7 Tools voor productieplanning.................................................................................................................................
5.8 Kwaliteitsmanagement.............................................................................................................................................
5.9 Industrie 4.0 & nearshoring....................................................................................................................................
5.10 Productie in de supply chain................................................................................................................................
H6 distributie................................................................................................................................................................................
6.1 Distributiekanalen......................................................................................................................................................
6.2 soorten Distributiecentra.........................................................................................................................................
6.3 Transportfunctie..........................................................................................................................................................
6.4 Transportmodi.............................................................................................................................................................
6.5 VALue added logistics en value added services..............................................................................................
6.6 Producteigenschappen en verpakking...............................................................................................................
6.7 Outsourcing..................................................................................................................................................................
6.8 Distributie in de supply chain................................................................................................................................
7.1 reverse logistics (retourlogistiek).........................................................................................................................
H0 : Van logistieke flow tot supply chain
management
Logistiek management = deel v supply chain management dat op een
efficiënte en effectieve manier de voorwaartse stromen, de opslag en de
retourstromen van goederen v/e individueel bedrijf plant, uitvoert en
controleert van de oorsprong tot aan de consument om zo de behoeften
van de klanten te vervullen.
Nt letterlijk kenne, begrijpen
Effectief = we doen wat de klant vraagt
Efficiënt = zo goedkoop mogelijk , meer winst
= Manier waarop we samenwerken met leveranciers, tussenpersonen
…
Ook wat zich buiten de muren van het eigen bedrijf afspeelt
➔ ‘Integraal ketenbeheer’
3
, o Integraal: de verschillende opeenvolgende acties en
actoren worden met elkaar verbonden en als een
geheel behandeld
o Keten: het is de ketting van informatie-, geld- en
goederenstromen
o Beheer: het is niet puur operationeel, er zijn ook
beleids- en strategische aspecten aan verbonden
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brentstudent1234. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,06. Je zit daarna nergens aan vast.
