100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting - talent and management development €6,06
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting - talent and management development

 7 keer bekeken  0 keer verkocht

Dit document is geschreven door een student die alles lessen volgde. Behaalde een mooie score van 16/20. De samenvatting is voldoende uitgebreid en klaar voor gebruik.

Voorbeeld 4 van de 45  pagina's

  • 21 oktober 2024
  • 45
  • 2024/2025
  • Samenvatting
Alle documenten voor dit vak (13)
avatar-seller
brentstudent1234
Samenvatting OLOD : TMD
H1 : inleiding tot management & organisaties

1.1 Wie zijn de managers?
 Manager :

- Iem die samenwerkt met anderen & daarin

- Een coördinerende & leidinggevende taak heeft,

- Met als oogmerkt de doelstellingen v/d org te verwezenlijken.




 Soorten managers :

- Topmanagers : (hogere managers )

 Absolute top v/h bedrijf

 Beslissingen nemen & doelstellingen definiëren die invloed zijn op de hele org.

Vb CEO , COO, …

- Middenmanagers :

 Bevinden zich in alle lagen

 Geven leiding & coördineren de lagere managers

Vb afdelingshoofd , projectleider

- Lagere managers : ( dicht bij personeel , miss zelf meewerken)

 Beheren werk uitvoerend personeel

 Verantwoordelijk voor product organisatie
~1~

, vb teamleader, productmanager

 Structuur = hiërarchisch

- Meer traditioneel

- De lijn is ononderbroken ( altijd van boven naar beneden)

 Tegenwoordig = soms ook meer losse en flexibele structuur

Vb Apple -> oprichters zochten iem anders om manager te zijn

1.2 Wat is management?

 Management :

- Het proces v leiding geven aan & het coördineren v werkzaamheden

- zodat deze efficiënt & effectief met & door anderen

- kunnen worden uitgevoerd.

 Afzonderlijk :

- Proces = taken / primaire activiteiten zijn cyclisch ( = komen steeds terug)

Taken = organiseren , plannen leiding geven & controleren

- Verschil efficiënt & effectief : ( zie zker p7 klein schema)

1. Efficiënt (middelen)

 Gebruik maken van bronnen = weinig verspilling

 Kt -doel , kosten laten dalen

2. Effectief (doelen)

 Realisatie van die doelstellingen = Maximale resulaten

 Lt -doel , duurzame groei


Dus => management streeft naar :


- Zo min mogelijk verlies v bronnen (hoge efficiëntie)

- Realisatie van zo veel mogelijk doelstellingen ( hoge effectiviteit)




~2~

, 1.3 Wat doet een manager?

1.3.1 Managementfuncties & processen :

- Volgens Henri Fayol 5 functies :

 plannen , organiseren, leidinggeven , coördineren & controleren.

- Tegenwoordig teruggedraaid tot 4 functies :

1. Plannen :

 Formuleren doelstellingen & ontwikkelen strategieën

2. Organiseren :

 Vaststellen v taken die moeten worden gedaan , wie ze doet

,…

3. leidinggeven :

 aansturen v medewerkers , door te motiveren & ondersteunen

4. Controleren :

 Vaststellen v/d prestaties & vergelijken met de doelstellingen

2 Het managementproces = het voortdurend nemen van beslissingen en het ontplooien van

activiteiten tijdens het plannen, organiseren, leiding geven en controleren.




~3~

, 1.3.3 Managementvaardigheden :

- 3 soorten skills :

1. Technische vaardigheden :

 Kennis over het vakgebied en in bepaalde

specialismen Bv over pc , techniek , …

2. Menselijke vaarigheden :

 Vaardigheid om goed met anderen te kunnen werken

3. Conceptuele vaarigheden :

 Nodige vaardigheden hebben ( vb in complexe situaties)

- Verschillende niv’s vragen vss vaardigheden :




1.3.4 Omgaan met veranderingen :

 Veiligheidsdreigingen, etische , politieke onzekerheden, …


! Verschillende belangen !


1. Belang van klanten :

 Klantenservicemanagement :

Medewerkers = vriendelijk, beleefd & toegankelijk
~4~

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

√  	Verzekerd van kwaliteit door reviews

√ Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brentstudent1234. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,06. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,06
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd